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中國企業(yè)培訓講師
技術人員升職做管理
 
講師:嚴旭 瀏覽次數(shù):2577

課程描述INTRODUCTION

技術人員升職做管理培訓

· 中層領導

培訓講師:嚴旭    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

技術人員升職做管理培訓

【課程背景】
隨著公司業(yè)務不斷發(fā)展壯大,大量的技術研發(fā)或工程技術人員走上了管理崗位,比如技術經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理等,他們的管理方法是依據(jù)于多年的技術經(jīng)驗、樸素個人直覺或者靠技術上的光環(huán)效應及技術良心來帶團隊,沒有結構化、體系化的管理方法,也不能從組織行為學的角度對人性進行深入的研究。結果在團隊績效問題重重、客戶要求越來越高、跨部門協(xié)作困難重重情形下,管理與領導團隊出現(xiàn)了裂痕!

另外,當前國內部分企業(yè),主要使用弱矩陣來管理,這樣的好處是職能經(jīng)理有很大的掌控權,項目不會完全失控。但是技術經(jīng)理卻失去了獨立管理項目的機會,他們沒有人事權,沒有財權。只管事,不管人!長此以往,公司忽略了項目經(jīng)理的領導力培養(yǎng),技術經(jīng)理也把項目的失敗歸咎于公司!
所以需要培養(yǎng)職能經(jīng)理(部門經(jīng)理)或項目經(jīng)理的領導力。在經(jīng)理人的職業(yè)素質中,需要更多的團隊技能、更加靈活的溝通技巧以及更強的對組織與個人的影響力。需要具備基本的領導能力:設定目標,跨部門協(xié)調團隊,激勵、鼓舞與領導團隊,與客戶及其他部門領導及供應商溝通,建立合作關系,談判協(xié)商解決沖突。

培養(yǎng)經(jīng)理人領導力,從以下三個層面著手:
(1)溝通素質與技能
(2)團隊組織、跨部門協(xié)調與領導力
(3)沖突解決能力
(4)客戶、供應商及合作伙伴管理
 
溝通技能方面非常強調因人而異的職業(yè)溝通技能,避免情緒化問題以及自我意識造成的溝通障礙,領導力層面更加注重在沒有職位權力的情況下對團隊的激勵與帶動,沖突解決上則需要更加系統(tǒng)化、有建設性的方法應對項目中必然會出現(xiàn)的各種沖突。
與專業(yè)人士和一位經(jīng)驗豐富的講師一起,在交互的課堂環(huán)境中,您將專注于啟發(fā)式的案例分析,生動的討論和實用的練習。培訓全過程穿插案例討論及角色扮演場景練習,保持高度的互動性。
對那些需要提高其領導技巧的項目經(jīng)理和專業(yè)人士來說,本課程是極其有價值的,因為他們會掌握最重要的技巧,即充分利用最有價值的項目管理資源――他們的人員!
【培訓對象】
公司內部中層及高層管理者,有一定工作經(jīng)驗的高級工程技術、研發(fā)或實施人員

【目的和收益】
通過本課程培訓,學員將意識并掌握:
.通過有效的溝通領導團隊成員
.使用心理學模型*(動機價值激勵系統(tǒng)工具),了解自身了解他人
.提升 “人際技能”,提高項目團隊運作效率,將沖突控制在“可控”及“有益”的范圍內
.系統(tǒng)闡述職業(yè)溝通中的關鍵要點與技巧,以及體系化的沖突解決機制,

【課程特點】
1.基于國外知名企業(yè)IBM項目管理方法論及實戰(zhàn)操作
2.完整、全面地涉及到項目的論證、內部研發(fā)、實施與最終項目驗收完整過程
3.參照國際、國內項目實戰(zhàn)經(jīng)驗與*理論體系
4.獨特的授課方式,以小班授課為主,采用MBA授課方式即案例討論為主知識傳授為輔;實戰(zhàn)經(jīng)驗講授為主,課堂教材為輔;鼓勵學員突破式提問討論為主,老師引導、啟發(fā)為輔;老師歸納總結提煉為主,學員分享貢獻為輔;實戰(zhàn)真實全過程案例為主,小練習、小故事為輔

【講師特點】
1.經(jīng)驗豐富,1989年即從事項目研發(fā),1995年進入聯(lián)想集團從事項目管理工作,1998年在IBM全球服務部任項目經(jīng)理,2000年開始即為IBM企業(yè)內訓講師,講授項目管理系列課程,從基礎到高級達7門以上
2.正規(guī)專業(yè),講師是國際*項目管理培訓公司(ESI)長期簽約講師,在國外接受過完整、系列的項目管理課程授課認證,具備國際專業(yè)項目管理講師資格
3.本地經(jīng)驗與國際結合,講師曾經(jīng)擔任國內大型企業(yè)PMO負責人,曾經(jīng)為企業(yè)培養(yǎng)、選拔、認證、評估過近千名高級項目經(jīng)理,包括架構師、系統(tǒng)工程師、應用工程師。
4.作為資項目經(jīng)理,親自交付過長達數(shù)年的ERP、CRM、管理咨詢、系統(tǒng)集成、應用開發(fā)等諸多大型復雜跨國及國內項目
【講師簡介】
主要客戶列表(外資企業(yè))
.IT及通信業(yè):IBM、HP、CA、SunGard、摩托羅拉、諾基亞、索尼愛立信、 FlexTronix 、阿爾卡特朗訊
.醫(yī)藥及醫(yī)療器械:輝瑞制藥、諾和諾德、葛蘭素史克、西門子醫(yī)療
.工業(yè)、電氣及能源:西門子、ABB、施耐德、寶德電器,飛利浦、德國博世(BOSH)、阿?,m、德國漢高、APC、日本歐姆龍、 Timken(*鐵姆肯)
.石油化工:皇家殼牌、英國石油、阿克蘇-諾貝爾化學、 Ingersollrand(英格索蘭)
.汽車:BMW、米其林、戴姆勒奔馳
.金融、物流運輸及零售:法國興業(yè)銀行、馬士基、TNT、法國歐尚

主要客戶列表(國內政府、企業(yè)及事業(yè)單位)
.IT及通信業(yè):聯(lián)想、神州數(shù)碼、廣東移動、東軟公司,廣州新太,北京電信規(guī)劃研究院,北京聯(lián)通、浙江電信、廣州電信、北京卓望信息、金航數(shù)碼
醫(yī)藥:達安基因、先聲藥業(yè)
.媒體:優(yōu)酷、央視國際、廣電總局、國家外文局、創(chuàng)藝和弦、大業(yè)傳媒
.工業(yè)、電氣、軍工、制造業(yè)、工程機械、能源:青島海爾、航天部5院、工信部54所、中船重工、美的電器、威靈電機、南車集團、中聯(lián)重科、中煤能源、東風集團、東風零部件、東風商用車、金風科技
.石油化工:海油工程、中海油服
.金融:工商銀行、工銀瑞信、交通銀行、泰隆銀行、廣發(fā)證券、廣東人保、上海銀行
.其他:北京地稅局、國電聯(lián)合、北京全路通信號研究院、動向體育、風神物流
【培訓時間】2天

【課程大綱】
一. 領導和管理—技術人員面臨的挑戰(zhàn)
1.技術人員升職做管理
2.技術人員與管理人員的區(qū)別
3.技術人員亟需提升領導力
4.項目環(huán)境里的團隊
5.不同的領導風格
6.練習—技術管理者面臨的挑戰(zhàn)
7.練習—針對不同的團隊成員選擇不同的領導方式

二.   技術專家如何有效領導的團隊
1.什么是團隊
2.技術團隊的特點
3.團隊發(fā)展階段
4.在項目階段中的團隊士氣
5.不同階段的團隊挑戰(zhàn),
6.不同的階段的項目管理關注點,包括虛擬團隊
7.練習—團隊發(fā)展的階段
8.練習—團隊績效

三.  與不同的人建立關系(客戶、供應商、其他部門領導)
1.與不同的人如何建立關系
2.識別干系人
3.區(qū)分行為和動機
4.為優(yōu)勢配置清單(*)的結果評分并繪圖
5.根據(jù)可以觀察的行為模式,識別干系人的主要動機模式
6.比較和對比*的七項動機價值系統(tǒng)
7.使用關系認知理論的概念來與干系人維護高效關系
8.溝通的定義
9.溝通障礙
10.高效率的溝通
11.挖掘與干系人溝通并影響他們的有效方式
12.選擇適當?shù)姆绞交仞伕上等?br /> 13.管理不同類型的下屬及領導
14.練習—動機價值系統(tǒng)
15.與你的項目干系人溝通與協(xié)作(客戶、供應商、其他部門領導)

四.  解決沖突,協(xié)商談判
1.知道個體差異
2.項目小組中人的行為
3.關系建設
4.獎勵的方式
5.項目沖突
6.應用知識解決沖突
7.談判
8.談判情景
9.談判環(huán)境
10.應用談判技巧
11.練習—團隊沖突的原因
12.練習—四種沖突談判場景

技術人員升職做管理培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41166.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:技術人員升職做管理

    單位名稱:

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  • QQ或微信:
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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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嚴旭
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