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薪酬體系設(shè)計優(yōu)化培訓(xùn)

課時設(shè)計：2天
培訓(xùn)對象：人力資源總監(jiān)、副總裁；人力資源經(jīng)理、高級薪酬經(jīng)理；企業(yè)內(nèi)部人力資源高級顧問
課程背景：薪酬架構(gòu)設(shè)計好了后，是否就一成不變？如何根據(jù)中國的人才市場情況進(jìn)行調(diào)整？如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略、營運模式調(diào)整而調(diào)整？如何根據(jù)公司的人才流動、人才保留需要而調(diào)整？當(dāng)你面對薪酬缺乏競爭力、人才流失時，當(dāng)你為此優(yōu)化、設(shè)計薪酬架構(gòu)時，是否曾遇到過這些問題：如何科學(xué)、定量設(shè)計出有競爭力的薪酬？如何獲取需要的薪酬數(shù)據(jù)并加以比對？當(dāng)你為設(shè)計薪酬架構(gòu)參加相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，是否在了解薪酬設(shè)計的一些概念、理念、程序、定性方法后卻發(fā)現(xiàn)這樣的尷尬：實際動手時，卻發(fā)現(xiàn)缺少實用的行動技術(shù)、不知如何動手？如何防止只是通過討論、拍腦袋設(shè)計、優(yōu)化薪酬架構(gòu)的非專業(yè)做法？如何在人才吸引與保留競爭優(yōu)勢時，平衡公司的成本預(yù)算限制？每當(dāng)年度調(diào)薪時，你是否為此苦惱過：年度調(diào)薪需要考慮哪些因素？年度調(diào)薪普調(diào)如何操作？額度如何計算？
年度調(diào)薪如果不是普調(diào)的話，如何確定調(diào)薪人員及比例？根據(jù)員工的能力、業(yè)績、當(dāng)前薪酬水平，如何科學(xué)地設(shè)計調(diào)薪原則、方法、操作政策？如何科學(xué)地分配各部門調(diào)薪額度？年度調(diào)薪與薪酬制度之間的關(guān)系如何？

培訓(xùn)收益：
1.掌握薪酬體系的設(shè)計步驟。
2.全面掌握透視企業(yè)自身薪酬水平的方法和技巧。
3.系統(tǒng)掌握設(shè)計、優(yōu)化薪酬體系的實用硬技術(shù)（數(shù)量方法）。
4.掌握年度調(diào)薪的常用方法和技巧。

課程大綱:
一、現(xiàn)代薪酬理論的主要框架介紹
1.寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設(shè)計差異
2.薪酬體系設(shè)計的流程與步驟
3.如何制定薪酬策略

二、職位評估與職級體系建立
1.職位評估方法
2.職位評估工具
3.幾種實用工具介紹：IPE法、KPC法、HYA法
4.職位評估的操作
5.職級體系建立

三、市場薪酬數(shù)據(jù)的獲取
1.從哪里獲取有用的薪酬數(shù)據(jù)
2.薪酬數(shù)據(jù)的實際應(yīng)用
3.國企和私企在薪酬數(shù)據(jù)上的問題

四、薪酬現(xiàn)狀診斷與薪酬戰(zhàn)略定位
1.內(nèi)部公平性分析
2.外部競爭性分析
3.薪酬架構(gòu)與市場薪酬數(shù)據(jù)比較分析

五、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計
1.薪資的構(gòu)成及特點
2.銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3.管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4.研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5.項目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
6.國企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)

六、成本測算與平衡
1.成本測算方法
2.預(yù)算不足時的薪酬架構(gòu)優(yōu)化

七、定薪與調(diào)薪政策設(shè)計
1.定薪原則、方法、技巧
2.薪酬體系內(nèi)的員工如何入級
3.薪酬體系外的員工如何入級

八、年度調(diào)薪的有效處理
1.年度調(diào)薪需要考慮哪些因素？
2.年度調(diào)薪有哪幾種方式？
3.年度調(diào)薪普調(diào)如何操作？額度如何計算？
4.年度調(diào)薪如何確定調(diào)薪人員及比例？
5.如何科學(xué)地設(shè)計調(diào)薪原則、方法、操作政策？
6.如何科學(xué)地分配各部門調(diào)薪額度？
7.部門績效（團隊業(yè)績）和個人績效如何結(jié)合？
8.年度調(diào)薪與薪酬制度之間的關(guān)系如何？
課程特點：30%理論+50%案例+10%總結(jié)+10%解答

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