課程描述INTRODUCTION
如何打造銷售鐵軍培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造銷售鐵軍培訓
課程說明:
本課程希望向銷售管理人員介紹在建設銷售團隊過程中的如下問題:
作為一名經(jīng)理人,你是否因多年管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?
你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果?
你想方設法給團隊安排了各種培訓,可是團隊戰(zhàn)力卻始終沒有起色?
如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績?
如何規(guī)劃合乎邏輯的銷售策略,并確保策略落地執(zhí)行?
如何對團隊成員進行有效的評價與激勵以鼓勵士氣?
如何化解團隊運行障礙,順利開展工作?
課程收益:
.系統(tǒng)化的建立營銷管理體系
.明確銷售戰(zhàn)略規(guī)劃,制定合理銷售目標
.有效的運用銷售過程管理工具
.提升銷售團隊的向心力與凝聚力
.挖掘自我潛能,樹立積極心態(tài)和良好的心理素質;
.構架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力;
.培養(yǎng)高效能習慣,強化參訓學員執(zhí)行能力;
.統(tǒng)一團隊價值觀,強化員工的主人翁責任感。
適應對象:企業(yè)各層級的銷售精英、銷售管理人員、CSO、CMO、CEO
課程特色:
中國百強企業(yè)的內訓課程,世界五百強企業(yè)定購的必修課程。
結合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設計的課程內容。
針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準案例分析+小組討論+體驗式情景模擬+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學員,以效果為導向,幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
課程提綱:
【前篇】營銷團隊
第一講:營銷組織的價值
1.營銷組織:能創(chuàng)造什么價值
2.大將無能累死三軍,員工無能錯在領導
3.千里之行始于足下,銷售鐵軍如何打造
案例:順豐速運營銷轉型過程
【上篇】用對人(建組織)
第二講:用對人的重要性
1.從優(yōu)秀到卓越……要有訓練有素的人
2.企業(yè)拼到最后,拼的還是人才
3.一個員工的離職成本,很恐怖
4.流著紫色血液的聯(lián)邦快遞
5.建組織。聚焦:態(tài)度+能力
第三講:如何做好招聘
1.數(shù)量原則(預算為先、客戶分層、編制高低、城市差異)
2.質量原則(資質匹配、態(tài)度正面、學習力強、機動敏銳)
第四講:如何做好培訓
1.知識靠培訓、態(tài)度靠影響
2.培訓必通關、通關必滿分
案例:人員培養(yǎng)實施方案及培訓通關檔案
第五講:如何做好管理
1.統(tǒng)一思想語言行動
2.因時因地允許差異
第六講:如何做好評價
1.目標明確符合策略
2.星級評定能上能下
案例:年終銷售員考評與星級評定方案
【中篇】做對事(明策略)
第七講:做對事的重要性
1.營銷的本質是抓住用戶需求,并快速商品化
2.TOC:簡單常識處理復雜問題
3.用好時間做對事
4.明策略。聚焦:邏輯+落地
第八講:如何定策略
1.產品策略:賣什么,怎么賣,邏輯清晰
2.銷售策略:賣給誰,賣多少,場景明確
第九講:如何找客戶
1.根據(jù)銷售策略確認收入來源
2.新客戶開發(fā)(流失客戶挽回)
3.老客戶深挖(保有)
4.銷售經(jīng)理必須關注哪些問題.
5.銷售員知道如何銷售嗎.
第十講:如何抓過程
1.直觀的銷售過程KPI
2.實時微調外加沖鋒號
案例:銷售過程管理報告
第十一講:如何勤輔導
1.直觀的周期計劃銷售陪訪,提升能力、改善績效
2.銷售領導需要關注的事
案例:銷售過程輔導工具介紹
【下篇】結對果(重考核)
第十二講:結對果的意義
1.做企業(yè)為什么不賺錢了?
2.員工工資最高時,企業(yè)成本*
3.好的制度能培養(yǎng)出高忠誠度員工
4.重考核。聚焦:激勵+持續(xù)
第十三講:如何進行目標回顧
1.目標明確責任到人
2.業(yè)績結果有憑有據(jù)
第十四講:如何進行績效評價
1.強制排名有其必要
2.個人績效與組織掛鉤
案例:績效承諾書與績效回顧模板
第十五講:如何進行結果應用
1.回顧組織績效方案,該給的給,該減的減
2.個人結果應用,鼓勵財務激勵
第十六講:如何持續(xù)改善
1.以終為始
2.轉動飛輪
案例:從優(yōu)秀到卓越的轉變
視頻賞識《傳承》
課程總結及問題解答
如何打造銷售鐵軍培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41438.html
已開課時間Have start time
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