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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
 
講師:燕鵬飛 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:燕鵬飛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班

課程背景:
2013年,一個(gè)讓歷史不會(huì)失去記憶的年份,更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月!曾經(jīng)的風(fēng)流已黯淡逝去,曾經(jīng)的瘋狂已煙消云散,曾經(jīng)的表演已曲終謝幕,曾經(jīng)的戰(zhàn)場已野蠻易主!這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢?
2015年,在這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此蕭條的,看看曾經(jīng)倒去的企業(yè):柯達(dá)、施樂、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結(jié),再看看如日中天的小米與蘋果,大家明白一個(gè)道理,今天企業(yè)間的競爭更迭越來越快,你不改變就會(huì)被別人顛覆!
2017年,當(dāng)人們還在討論電商與互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,移動(dòng)電商來臨,移動(dòng)社交電商更是如雨后春筍,未來商業(yè)將何去何從?
 燕鵬飛老師曾經(jīng)在2000年開始幫助寶供集團(tuán)做到行業(yè)第一,幫助阿里集團(tuán)成功上市,2013年開始幫助順豐戰(zhàn)略,幫助順豐搭建新商業(yè)模式,從200億到450億(2014年),在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,沒有常勝將軍,也沒有永遠(yuǎn)不變的道理,只有邊實(shí)踐邊調(diào)整,才能一直站在企業(yè)的前沿,燕鵬飛老師通過多維度,多視角,為大家總結(jié)出一套互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的課程,這個(gè)課程可以幫助大家改變并優(yōu)化商業(yè)模式。
課程時(shí)間:1天

課程大綱:
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新商業(yè)規(guī)則的演變(2小時(shí))

經(jīng)濟(jì)逆流時(shí)期中國企業(yè)正遭遇成長局限
新經(jīng)濟(jì)力量正在進(jìn)行破壞性轉(zhuǎn)移
新商業(yè)規(guī)則倒逼中國企業(yè)商業(yè)模式突圍
案例分析:小米逼到多少企業(yè)?
案例分析:為何多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?

二、新商業(yè)模式的催生(1小時(shí))
引言
揭開商業(yè)模式面紗
什么是商業(yè)模式?
商業(yè)模式構(gòu)型拓?fù)鋱D
商業(yè)模式的力量
企業(yè)家角色扮演

三、商業(yè)模式創(chuàng)新的六個(gè)路徑(2小時(shí))
1.從改變滿足客戶需求方式入手
2.從行規(guī)造成客戶的痛苦入手
3.從改變企業(yè)價(jià)值生存方式入手
4.向供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型——從坐商到走商
5.從利益相關(guān)者入手
6.基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新
案例分析:雀巢咖啡的峰會(huì)路轉(zhuǎn)
案例分析:百安居從地產(chǎn)模式到服務(wù)模式轉(zhuǎn)型
案例分析:7MALL模式的成功原因
案例分析:林安物流園的商業(yè)模式突圍

四、商業(yè)模式實(shí)操訓(xùn)練(3小時(shí))
回歸商業(yè)模式原點(diǎn)——價(jià)值機(jī)會(huì)
找到商業(yè)模式起點(diǎn)——商業(yè)定位
發(fā)現(xiàn)新商業(yè)模式載體——產(chǎn)品模式
探尋新商業(yè)模式利潤區(qū)——盈利模式
搭建商業(yè)模式結(jié)構(gòu)——交易系統(tǒng)
實(shí)現(xiàn)新商業(yè)模式落地
案例分析:創(chuàng)暉搬遷的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型
案例分析:金速股權(quán)激勵(lì)
案例分析:南方網(wǎng)通從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41497.html

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    參加課程:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
燕鵬飛
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)