課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)工程項目管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)工程項目管理培訓(xùn)
【課程收益】
1、能夠運用項目管理理論和相關(guān)方法解決房地產(chǎn)工程建設(shè)管理方面的問題。
2、通過對WBS、DISC、團隊健康度等管理工具的解析,達到提高學(xué)員職場溝通效果,提升項目管理和協(xié)作效率的目的。
【授課對象】房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理人員
【授課課時】2天(6小時/天)
【授課方式】
1、理論分享
2、情境互動
3、課堂演練
4、分組討論
5、案例分析
6、視頻賞析
【課程大綱】
第一講 項目管理認知
一、項目和項目管理
1、項目的含義
2、項目的特點
3、什么是項目管理
4、項目管理的實質(zhì)
二、房地產(chǎn)工程項目管理者的思維模型
三、項目管理角色意識
1、項目管理者的角色定位
2、項目管理者的自我管理
3、項目管理者的7項修煉
四、項目管理經(jīng)典法則
案例分析/情境互動
第二講 房地產(chǎn)工程項目管理實務(wù)
一、項目管理理論應(yīng)用
1、項目管理的5個過程組
2、項目管理的10大知識領(lǐng)域
3、WBS工作分解結(jié)構(gòu)
二、房地產(chǎn)工程項目管理體系
1、房地產(chǎn)工程項目管理體系的構(gòu)成內(nèi)容
2、房地產(chǎn)工程項目管理的4個要素
三、房地產(chǎn)工程項目進度管理:進度就是利潤
1、房企高周轉(zhuǎn)態(tài)勢下進度管理的3個維度
2、高效項目進度管理的5個要點
3、項目進度管理工具之一:時間任務(wù)管理
4、項目經(jīng)理在實施進度管理時應(yīng)關(guān)注的11個工作
5、項目進度管理工具之二:解讀人們的4個行為特征,促進有效溝通
6、房地產(chǎn)工程項目管理中常用的進度管理方法
7、項目進度管理工具之三:1度5評價,提升項目管理的協(xié)作水平
8、房企項目進度管理案例分享:項目進度達成以績效為牽引
四、房地產(chǎn)工程項目全面質(zhì)量管理
1、呼喚真正的工匠精神
2、質(zhì)量管理16字精髓
3、項目經(jīng)理人的6種全面質(zhì)量管理工具
4、質(zhì)量管理理論:用低成本獲得高質(zhì)量
5、項目經(jīng)理工程創(chuàng)優(yōu)的12個措施
五、房地產(chǎn)工程項目成本控制
1、造成工程項目虧損的管理上的原因
2、項目管理的基礎(chǔ)是對工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理
3、用流程圖解讀工程成本管理
4、審計要點:施工單位抬高工程造價的6個手段
六、房地產(chǎn)工程項目安全管理
1、安全是項目部員工進場第一要務(wù)
2、安全管理方針
3、行為安全手冊
4、安全生產(chǎn)7條紅線
5、致命的習(xí)慣性違章
6、安全管理6832
案例分析/情境互動/課堂演練/分組討論/視頻賞析
課程回顧和總結(jié)
房地產(chǎn)工程項目管理培訓(xùn)
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