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中國企業(yè)培訓講師
互聯(lián)網(wǎng)思維產(chǎn)品開發(fā)與營銷
 
講師:舒國華 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)思維產(chǎn)品開發(fā)與營銷

· 總經(jīng)理· 董事長

培訓講師:舒國華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)思維產(chǎn)品開發(fā)與營銷

課程大綱
一、【課程對象】 董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌/營銷總監(jiān)?高級營銷人,創(chuàng)業(yè)者,營銷人員,營銷團隊,經(jīng)銷商大會,企業(yè)年會
二、【課程大綱】 贏在微創(chuàng)新:小米們用跨界互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國市場的內(nèi)幕與方法
風格:純干貨、不裝逼、落地、接地氣
三,授課時間: 2天,分為老師演講導入實戰(zhàn)體系,分組研討實際問題,分組呈現(xiàn),老師點評及關(guān)閉 四大模塊

第一部分 互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新大顛覆
1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥全面來襲
2、傳統(tǒng)企業(yè)的*敵人:外行的競爭
3、滅頂之災(zāi):互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
4、更大的滅頂之災(zāi):移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
5、微信的顛覆,讓馬云都驚呆了
6、微信是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的第一抓手
7、數(shù)字:小米因何顛覆手機行業(yè)
8、小米式創(chuàng)新的3個鮮為 人知的真相
9、產(chǎn)品為王時代:傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
10、新打法:得產(chǎn)品經(jīng)理得天下
11、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一 秘密武器:微創(chuàng)新
12、微創(chuàng)新之三點:一針捅破天

第二部分 痛點思維: 小米10倍速成長的用戶原點
模塊一: 國民性痛點: 找痛點是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)
1、小米在創(chuàng)新之路上的坑
2、一個5000萬美元的創(chuàng)新之坑
3、如何找到國民性痛點
4、內(nèi)幕方法:小米如何不花錢從0到100萬用 戶?
5、工具:100粉絲效應(yīng)
6、實戰(zhàn):如何在紅海中找用戶痛點?
模塊二 公司級痛點: 人人都是首席痛點官
1、用戶體驗是最強的ROI
2、頂層設(shè)計:CEO+用戶至上的文化
3、痛點法則:貪嗔癡機制
4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情?
5、要把用戶體驗ROI變成KPI
6、找用戶痛點的三板斧
7、實戰(zhàn)工具: 員工的用戶洞察發(fā)動機
模塊三: 數(shù)據(jù)拷問才是挖痛點重武器
1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在,更洞察未來
2、不要拼感覺,要拼數(shù)據(jù)
3、先數(shù)據(jù)拷問,再用戶訪談確認
4、忘掉大數(shù)據(jù),先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
5、數(shù)據(jù)拷問的三板斧
6、實戰(zhàn)工具:如何建立用戶痛點數(shù)據(jù)系統(tǒng)

第三部分 尖叫點思維: 決策者的第一必修課
模塊一: 如何用產(chǎn)品經(jīng)理機制重塑一切
1、產(chǎn)品經(jīng)理不是一個職位,而是一種引擎
2、把痛點變成用戶可感知的解決方案
3、產(chǎn)品經(jīng)理機制的*目標
4、減法和聚焦:一個最*的賣點
5、最高原則:讓用戶“爽”
6、產(chǎn)品創(chuàng)新工具:代消排
模塊二: 用戶尖叫的第一原點——口碑
1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑?
2、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫
3、一個最*的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、看口碑的工具:百度指數(shù)
6、吃軟飯的能力是關(guān)鍵
7、實戰(zhàn)工具:*關(guān)鍵時刻
模塊三:快速迭代是核武器
1、沒有什么能經(jīng)得起迭代
2、不是十年磨一劍,而是小步快跑
3、快速: 想了就說,說了就干,干完再改
4、通過迭代的方式試錯
5、激發(fā)用戶投票權(quán)

第四部分 爆點思維:社會化方式劈開腦海
模塊一:如何用微創(chuàng)新劈開腦海
1、微創(chuàng)新1.0:一針捅破天
2、微創(chuàng)新2.0:形成有效區(qū)隔
3、劈開腦海的三種武器
4、武器1:品類法則
5、武器2:技術(shù)法則
6、武器3:硬體驗法則
模塊二: 社會化營銷的三大殺手锏
1、 影響的歷史: 用戶為何越來越不相信廣告
2、 社會化營銷的本質(zhì)是什么
3、明星代言廣告都基本失效
4、殺手锏1:用戶族群
5、殺手锏2:社區(qū)化營銷
6、殺手锏3:內(nèi)容營銷

模塊三: 病毒營銷實戰(zhàn)技巧 賣萌6式
1、病毒營銷的關(guān)鍵:賣萌
2、賣萌第一式:笑
3、賣萌第二式:萌
4、賣萌第三式:美
5、賣萌第四式:代
6、賣萌第五式:P
7、賣萌第六式:清
8、無節(jié)操三式
模塊四 微信戰(zhàn)略與粉絲運營實戰(zhàn)秘笈
1、微信:不是營銷,而是客戶管理
2、微信如何實現(xiàn) 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?
3、到底是選微信還是選APP?
4、到底是訂閱號還是服務(wù)號
5、傳統(tǒng)企業(yè)如何打造自己的微信平臺?
6、如何拉粉絲?
7、微信外包靠譜嗎?
8、微信上做粉絲和客服的王道
9、如何用微信實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打通。

舒國華
中國實戰(zhàn)營銷/品牌專家/知名職業(yè)經(jīng)理人/實戰(zhàn)營銷與品牌講師
實戰(zhàn)風趣授課,激發(fā)學員帶問題來,帶解決方案走
現(xiàn)任:
北京大學?企業(yè)總裁班?特邀講師
清華大學?企業(yè)總裁班?特邀講師
華澤集團?產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)兼壹企服務(wù)中心總監(jiān)
曾任:
中糧集團?中國食品??白酒市場總監(jiān)
陜西太白酒業(yè)有限公司(華澤集團控股)?董事長
代表理論體系:《品牌5s戰(zhàn)略管理》《創(chuàng)新營銷六大環(huán)節(jié)》等
擅長:低成本營銷策略/低成本宣傳/品牌戰(zhàn)略/整體運營/大客戶營銷/產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)意/互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷
主講課程:
a營銷團隊內(nèi)訓--招商談判27個路徑與技巧
b企業(yè)年會及經(jīng)銷商大會培訓--低成本高效跨界營銷與微創(chuàng)新
c營銷團隊內(nèi)訓-打造銷售*,卓越大客戶營銷技巧與策略
d大學及營銷團隊內(nèi)訓-創(chuàng)新營銷六大環(huán)節(jié)
e大學及營銷團隊內(nèi)訓-互聯(lián)網(wǎng)思維下低成本高效產(chǎn)品研發(fā)/營銷與傳播
f大學及營銷團隊內(nèi)訓-招商談判27個路徑與技巧
g大學及營銷團隊內(nèi)訓-品牌5S戰(zhàn)略管理

培訓及服務(wù)企業(yè):
中國品牌價值排前四名企業(yè):中國移動多個分公司,中糧集團多個公司,海爾集團多個事業(yè)部.五糧液集團多個品牌中心,茅臺集團多個品牌中心,
跨國企業(yè):AMD,三星電子、彌榮電子 法國安迪蘇 會田工程 史泰博
論壇:CTCC中國零售論壇,中國分銷管理峰會,中國IT分銷年會,中國家電終端鋒會,CBI中國IT分銷鋒會,東湖論壇,長三角營銷論壇,2006年中國策劃年會, 2007年中國策劃年會 2008年中國策劃年會 中國地板終端銷售論壇,健康中國行論壇,中國企業(yè)精英世紀盛典暨百年北大創(chuàng)新營銷名家高峰論壇 中國陜西太白酒戰(zhàn)略高峰論壇 
酒水快消業(yè):五糧液,茅臺多個事業(yè)部,華澤集團 金六福酒業(yè) 珠江啤酒,天龍黃鶴樓酒業(yè),香港國威酒業(yè), 揚子江乳業(yè),內(nèi)蒙九峰山酒業(yè),石家莊國海酒業(yè),河北匯特集團,溫州銀星酒業(yè),上??德?lián)匯進酒業(yè),北京陶然一醉酒業(yè),白云邊酒業(yè),唐山開爾實業(yè),武陵山珍連鎖,北京譚氏官府菜,上海雄赳赳實業(yè) 煙臺威斯諾查爾斯酒業(yè) 上海豪拓國際 陜西太白酒廠 臺灣金門酒廠 湖北稻花香 賽亞米業(yè) 品藏飲品 ? 華夏控股集團煙臺華夏城堡酒業(yè) 竹海高科珍感覺品牌 五糧液花好月緣 盈樂 乾隆杯酒業(yè)
廣告咨詢策劃業(yè):北京贊伯咨詢(路長全老師的公司),世邦聯(lián)合廣告(“林妹妹”陳曉旭董事長的公司),聚眾傳媒,中視金橋國際廣告,北大縱橫,北大鼎立,支點國際教育貴州電視臺

互聯(lián)網(wǎng)思維產(chǎn)品開發(fā)與營銷


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41756.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)思維產(chǎn)品開發(fā)與營銷

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  • QQ或微信:
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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
舒國華
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