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中國企業(yè)培訓講師
產(chǎn)品需求及生命周期管理
 
講師:陳老師 瀏覽次數(shù):2594

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品需求及生命周期培訓

· 總經(jīng)理

培訓講師:陳老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

產(chǎn)品需求及生命周期培訓

課程背景:
無論是研發(fā)、生產(chǎn)擬或貿(mào)易型的企業(yè),管理的核心都是圍繞如何在產(chǎn)品的交換(銷售)環(huán)節(jié)得到更多的附加值,企業(yè)效益直接由公司產(chǎn)品在市場上的接受程度所決定。全生命周期的產(chǎn)品管理是所有企業(yè)管理中的核心,離開了全生命周期的產(chǎn)品管理,其他的管理只能是空中樓閣。l 為什么在同樣的一個行業(yè)中,有的企業(yè)收獲頗豐,有的企業(yè)卻只能略有盈余; l 為什么同樣的產(chǎn)品,有的人功成名就,有的人功敗垂成:總是比別人棋差一著;如何獲得、識別雜亂的市場信息,產(chǎn)品賣給誰?賣點是什么?怎么賣? l 產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品研發(fā)管理是受企業(yè)資源限制的,如何構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品線,產(chǎn)品平臺,產(chǎn)品族,產(chǎn)品系列,產(chǎn)品型號和產(chǎn)品版本,如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?企業(yè)該生產(chǎn)那些產(chǎn)品,不該上那些產(chǎn)品? l 如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費?如何平衡產(chǎn)品研發(fā)的需求、進度、質(zhì)量和成本之間的關系? l 為什么在管理上:有的產(chǎn)品經(jīng)理日夜操勞卻做多錯多,有的產(chǎn)品經(jīng)理勝似閑庭散步卻頗見成效; l 工作中有70%的時間和精力用在協(xié)調(diào)上,卻收效甚微; 課程在對全生命周期的產(chǎn)品管理的基本概念做出明確闡述的基礎上,著重培訓學員的實際操作能力,以一個真實產(chǎn)品的生命周期為軸線,從產(chǎn)品的啟動、規(guī)劃、計劃的制定、計劃的執(zhí)行和控制、收尾來全面講解一個全生命周期的產(chǎn)品管理的全流程;在這條軸線上又貫穿全生命周期的產(chǎn)品管理的需求管理、市場管理、研發(fā)管理、團隊管理等內(nèi)容。"

主題一:全生命周期的產(chǎn)品管理框架體系
1.案例討論:全生命周期的產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用
2.進行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求
3.全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述
a)職能型
b)項目型
c)矩陣型
4.IBM案例討論:在組織的不斷優(yōu)化過程中產(chǎn)生的問題
5.全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的7大模塊
a)產(chǎn)品需求管理
b)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
c)產(chǎn)品市場管理
d)產(chǎn)品規(guī)劃管理
e)產(chǎn)品開發(fā)管理
f)產(chǎn)品上市管理
g)產(chǎn)品市場生命周期管理
6.某案例分析、全生命周期的產(chǎn)品管理的主要活動及作用
7.產(chǎn)品生命周期基本概念的統(tǒng)一
a)新產(chǎn)品種類
b)產(chǎn)品生命周期及判別
c)產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場需求
d)產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類
e)產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項目經(jīng)理
8.IBM案例分享:業(yè)界全生命周期的產(chǎn)品管理*實踐

主題二:全生命周期的產(chǎn)品管理的核心:從市場需求出發(fā)
1.業(yè)界在需求管理活動中的常見問題
2.需求管理框架
3.IBM需求管理的難點與解決
4.難點一:隱性流程
解決方案及案例分析:需求采集平臺(需求采集的方法、渠道、模板)
5.難點二:迭代流程
解決方案及案例分析:需求知識平臺(需求評審的方法、工具)
a)如何分析用戶需求后面的需要和欲望
b)如何得到產(chǎn)品功能權重
c)如何識別產(chǎn)品的賣點
6.難點三:多進程并發(fā)流程
解決方案及案例分析:需求應用平臺(需求跟蹤的方法、工具)
7.難點四:輔助、監(jiān)督流程
解決方案及案例分析:需求狀態(tài)管理(形成需求管理閉環(huán)的方法、工
具)
8.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
9.需求管理的交付
a)市場評估報告
b)創(chuàng)意、產(chǎn)品候選概念
c)6類需求分析報告
10.案例討論:IBM市場之路

主題三:產(chǎn)品戰(zhàn)略和路標規(guī)劃的方法與實踐:選擇正確的方向
1.業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動中的常見問題
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略管理示例
3.市場管理框架
4.市場管理階段流程
5.各個階段工作的分析方法工具與交付
a)市場掃描階段
b)市場細分階段
c)組合分析階段
d)制定業(yè)務計劃階段
e)融合業(yè)務計劃階段
f)管理計劃階段
6.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
7.市場管理的交付
a)產(chǎn)品路標規(guī)劃
b)業(yè)務計劃
8.案例分析:B公司的SWOT分析
9.演練:產(chǎn)品的差異化定位

主題四:高效的產(chǎn)品研發(fā)管理流程:正確的做事情
1.業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動中的常見問題
2.IBM案例講解:產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見形式及適用:
a)集成開發(fā)
b)協(xié)同開發(fā)
c)極限編程
3.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
a)業(yè)務決策評審點
b)三級計劃制定
c)產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程(產(chǎn)品經(jīng)理VS開發(fā)經(jīng)理)
d)產(chǎn)品平臺管理
e)產(chǎn)品的財經(jīng)與成本管理
4.產(chǎn)品研發(fā)管理活動的交付
a)技術文檔的內(nèi)容
b)市場文檔的內(nèi)容

主題五:產(chǎn)品上市管理
1.業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動中的常見問題
2.新產(chǎn)品上市的主要流程
3.根據(jù)當前的市場需求進行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視
4.某案例講解:根據(jù)產(chǎn)品測試活動的業(yè)務計劃整合
a)產(chǎn)品包
b)銷售渠道
c)訂單履行
d)定價/條款
e)技術支持
f)綜合營銷宣傳
5.支持準備工作
a)文檔和資料
b)培訓工作的展開
c)銷售指標的擬定
6.產(chǎn)品上市后的跟蹤工作
a)績效評估
b)某案例討論:如何擬定市場追蹤計劃

主題六:根據(jù)實際情況靈活管理產(chǎn)品:產(chǎn)品后生命周期管理 
1.靈活管理產(chǎn)品的4個視角
2.根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實踐
a)需求的生命周期階段
b)產(chǎn)品的生命周期階段
c)新產(chǎn)品的種類
3.根據(jù)環(huán)境階段的流程實踐
a)按照市場環(huán)境
b)按照公司環(huán)境
4.案例分析:某公司全生命周期的產(chǎn)品管理的成功

產(chǎn)品需求及生命周期培訓


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