課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
課程大綱:
一、為什么中國(guó)式的投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)難以改變?
投資—生產(chǎn)—就業(yè)—過(guò)剩—擴(kuò)大內(nèi)需—投資分解過(guò)剩—生產(chǎn)型內(nèi)需—就業(yè)—過(guò)剩
二、投資拉動(dòng)在發(fā)達(dá)國(guó)家的形態(tài)
三、2013年中國(guó)最嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩的分析
四、為什么擴(kuò)大內(nèi)需這么難?
課程大綱
第一章、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的成就
一、GDP
二、就業(yè)
三、國(guó)際貿(mào)易
四、金融環(huán)境
五、市場(chǎng)
1、制造業(yè)
2、出口
3、外匯儲(chǔ)備
第二章、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的代價(jià)
1、投資拉動(dòng)
2、海外依存度
3、資源嚴(yán)重匱乏
4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡
5、金融資本的國(guó)際收支嚴(yán)重失衡
6、就業(yè)壓力已達(dá)到承載極限
7、國(guó)有經(jīng)濟(jì)的地位已經(jīng)動(dòng)搖
8、改革成本日趨加大
9、經(jīng)濟(jì)安全缺乏保證
10、中國(guó)產(chǎn)品的在國(guó)際市場(chǎng)趨于飽和
第三章、下一步經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策取向
1、漸進(jìn)式的市場(chǎng)開(kāi)放
2、擠壓式的公平市場(chǎng)
3、內(nèi)需替代外需的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4、經(jīng)濟(jì)政策將更多地呈現(xiàn)
一、“倒逼”式的出臺(tái)
5、以經(jīng)濟(jì)帶、產(chǎn)業(yè)帶作為落實(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)
業(yè)優(yōu)化的有效方式。
6、漸進(jìn)式地調(diào)整國(guó)際關(guān)系,以周邊和平來(lái)保障經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
7、改革與發(fā)展,均以穩(wěn)定為基本前提,這是所有政策之本。
二、宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的推手
1、穩(wěn)定存量與增量突破
2、局部型產(chǎn)業(yè)突破(新經(jīng)濟(jì))拉動(dòng)新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)
3、多元化的內(nèi)需拉動(dòng)模式信息消費(fèi)、數(shù)字城市、新型城鎮(zhèn)化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、功能性地產(chǎn)
4、新四化的實(shí)現(xiàn)方式和產(chǎn)業(yè)模式
三、當(dāng)前中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心內(nèi)容是什么?
(一)存量調(diào)整
中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,首先源于存量的調(diào)整和優(yōu)化,存量雖然落后,確實(shí)大部分產(chǎn)業(yè)生存、正常維持、穩(wěn)定就業(yè)和平衡產(chǎn)業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)。存量不調(diào)整,增量就缺少保障,存量不優(yōu)化,增量發(fā)展的技術(shù)和資金的短缺就難以解決。對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言,傳亮調(diào)整與轉(zhuǎn)型不是同等的問(wèn)題,而是遞進(jìn)的問(wèn)題,在沒(méi)有明確的產(chǎn)業(yè)選擇、技術(shù)基礎(chǔ)、資本供給、人才支持的情況下,大部分放棄存量而冒進(jìn)式轉(zhuǎn)型,幾乎等同于自殺。
1.存量調(diào)整的方式
宏觀層面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型,首先依
賴于圍觀層面的穩(wěn)定,取決于產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)
的重組。
1、加減法式的調(diào)整
2、乘除法式的調(diào)整
3、融合式調(diào)整
4、顛覆式調(diào)
2.增量調(diào)整的方式
1、*的方式
*產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的路徑
日本、德國(guó)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的路徑
先導(dǎo)、主導(dǎo)、支柱、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),在產(chǎn)業(yè)
結(jié)構(gòu)調(diào)整中的關(guān)系,以及在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的
定位。
2、中國(guó)的方式
資本市場(chǎng)層面
基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)層面
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)層面
新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)用?br />
*企業(yè)層面
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)層面
3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的規(guī)劃
一、產(chǎn)業(yè)分工與定位
1、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
2、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
3、支柱產(chǎn)業(yè)
4、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式
從產(chǎn)品,到產(chǎn)業(yè),到產(chǎn)業(yè)鏈
4.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的規(guī)劃
一、產(chǎn)業(yè)分工與定位
1、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
2、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
3、支柱產(chǎn)業(yè)
4、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式
從產(chǎn)品,到產(chǎn)業(yè),到產(chǎn)業(yè)鏈
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備
技術(shù)
資本
人才
市場(chǎng)整合
資源和生產(chǎn)要素的整合
2、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估(方法)
3、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的規(guī)劃
4、創(chuàng)新的核心要素與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
案例:
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/42135.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 史煒
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
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- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
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- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
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- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
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