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中國企業(yè)培訓講師
制造業(yè)項目管理
 
講師:黃飛宏 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

制造業(yè)項目管理培訓課

· 項目經(jīng)理

培訓講師:黃飛宏    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

制造業(yè)項目管理培訓課

課程背景:
    提高制造業(yè)的項目管理能力是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要保證,本課程是從制造業(yè)行業(yè)特點出發(fā),從項目的十大知識領(lǐng)域、五大過程入手讓制造業(yè)的管理者認識項目管理的運作流程,提高制造業(yè)的項目管理意識和能力,提高制造業(yè)的項目目標分解水平,提高制造業(yè)的項目計劃水平,提高制造業(yè)的項目進度監(jiān)控水平,提高制造業(yè)的的項目溝通與風險管理能力,提高項目執(zhí)行團隊的分析問題解決問題的能力,整體提高制造型企業(yè)的執(zhí)行力。
    我們強調(diào)課堂中互動式的交流,同時我們將提供一些練習,并要求參與者進行案例分析、情景演練。在課程中我們會給大家提供一些項目管理的工具和模板,以便讓大家掌握理論知識落地的方法。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。

課程收益:
1.了解制造業(yè)項目管理的流程和方法
2.提高制造業(yè)項目管理的項目計劃水平
3.提高制造業(yè)項目管理的進度監(jiān)控水平
4.提高制造業(yè)項目管理團隊的執(zhí)行力

課程大綱:
第一章現(xiàn)代制造業(yè)項目管理面臨的問題
案例分析:美的集團項目管理體系改革

第二章項目與項目管理概述
一、什么是項目? 
1.項目定義
2.項目管理定義
3.項目管理的特點
4.項目管理常見問題分析

二、什么是項目管理?
1.干系人
2.項目管理的目標
3.項目管理的9大內(nèi)容
4.項目管理的5大過程
5.組織結(jié)構(gòu)
1)職能式組織結(jié)構(gòu)
2)項目式組織結(jié)構(gòu)
3)矩陣式組織結(jié)構(gòu)
4)強矩陣組織結(jié)構(gòu)
5)弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
6)混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
6.項目經(jīng)理
1)項目經(jīng)理的能力要求
2)項目經(jīng)理的主要工作職責

三、制造業(yè)項目管理案例分析:
1.項目的組織結(jié)構(gòu)
2.項目干系人及需求分析
3.項目目標制定

第三章 項目整體管理
一、項目啟動
1.制定項目章程
2.制定項目初步范圍說明書
3.任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán) 
4.項目啟動會議

二、項目計劃
1.制定項目管理計劃
2.制定項目計劃
3.制定項目資源需求
4.制定項目溝通計劃
5.制定項目風險管理計劃
6.制定項目質(zhì)量計劃
7.制定計劃的誤區(qū)

三、項目實施
1. “贏在執(zhí)行”
2.項目實施

四、項目控制
1.監(jiān)控項目工作
2.項目周報
3.項目月報
4.項目季報

五、項目收尾
1.項目合同收尾
2.項目行政收尾
六、制造業(yè)項目管理全流程案例分析:制造業(yè)項目管理運作流程

第四章 制造業(yè)項目范圍管理
一、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
1.項目工作分解
2.WBS分解的誤區(qū)
3.WBS分解的幾種不同方法
二、范圍核實
三、范圍變更控制
四、制造業(yè)項目管理案例分析:制造項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
相關(guān)工具:
1.項目WBS工作分解(圖)
2.項目責任矩陣圖(表)

第五章 制造業(yè)項目進度管理
一、項目之間的邏輯關(guān)系
二、活動工期的估計
1.類比法
2.專家判斷法
3.資料統(tǒng)計法
4.經(jīng)驗公式法
三、壓縮工期的方法
四、進度計劃編制

五、制造業(yè)項目管理案例研討:制定制造項目的進度圖
相關(guān)工具:
1.項目甘特圖
2.項目PERT圖
3.項目關(guān)鍵路徑
4.網(wǎng)絡圖
5.項目資源需求表

第六章 制造業(yè)項目計劃與計劃監(jiān)控
一、項目三級計劃制定方法
二、項目計劃制定與計劃溝通
三、項目監(jiān)控模板
1.項目預警原則
2.項目周報模板
3.項目月報模板
4.戰(zhàn)爭地圖
5.項目計劃預警制度
6.項目變更管理申請表
7.項目優(yōu)先級
四、項目預算制定與項目執(zhí)行力

五、制造業(yè)項目案例研討:如何制定操作性的項目計劃,并進行監(jiān)控
相關(guān)工具
1.項目預警原則
2.項目周報模板
3.項目月報模板
4.戰(zhàn)爭地圖
5.項目計劃預警制度
6.項目變更管理申請表
7.項目優(yōu)先級

第七章 制造業(yè)項目問題分析與解決
一、問題的分析
二、問題的檢查
三、解決問題的對策表
四、問題持續(xù)改進的PDCA循環(huán)
五、制造業(yè)項目問題研討:制造業(yè)項目問題分析
六、制造業(yè)項目問題研討:制造業(yè)項目問題解決方案

第八章 制造業(yè)項目人力資源管理
一、項目經(jīng)理的角色和職務
二、相關(guān)管理者的角色和職務
1.制定項目責任矩陣
2.合適的崗位選擇合適的人才
三、項目經(jīng)理的權(quán)力
四、項目經(jīng)理的八大技能
五、組建項目團隊
六、如何激勵隊員

七、制造業(yè)項目案例研討:
1.制造業(yè)項目資源分析
2.制造業(yè)項目團隊的考核與激勵
3.制定項目管理責任矩陣
4.項目組成員(模板)
5.項目管理人員的評級——項目經(jīng)理素質(zhì)模型
6.項目的考核指標的設定
7.如何激勵知識型人才

第九章 制造業(yè)項目溝通管理
一、溝通管理的重要性
二、項目溝通的要求
1.項目溝通矩陣圖
2.項目經(jīng)理溝通矩陣圖
3.項目組通訊方式
三、溝通中的過濾與障礙
四、產(chǎn)生溝通障礙的原因
五、項目啟動會議
六、溝通管理計劃
七、有效溝通的方式
八、項目經(jīng)理在溝通中的作用
九、項目團隊成員之間的溝通

十、制造業(yè)項目案例研討:
1.制造業(yè)項目溝通規(guī)劃
2.制造業(yè)項目匯報機制
3.制造業(yè)項目會議
相關(guān)工具:
1.項目溝通矩陣(表格)
2.項目經(jīng)理溝通矩陣(表格)
3.項目組成員表(表格)
4.有效會議
5.溝通“一紙禪”

第十章 制造業(yè)項目風險管理
一、風險管理的重要性
二、識別項目風險
1.頭腦風暴法
2.檢查表法
3.專家判斷法
4.SWOT分析法

三、項目風險評估
四、項目風險應對
五、項目風險管理計劃
六、風險影響周期

七、制造業(yè)項目案例研討:制造業(yè)項目風險管理計劃
1.風險管理分析的維度
2.風險管理的注意事項
3.風險管理的重點
4.風險管理的方法與制定

第十一章  制造業(yè)項目總結(jié)與收尾
一、評估與驗收
二、項目總結(jié)
1.項目總結(jié)會議
2.項目總結(jié)表(模板)
三、文件歸檔
四、項目收尾演練
五、項目收尾階段關(guān)鍵點
六、項目收尾階段注意問題
七、制造業(yè)項目收尾與總結(jié):制造業(yè)項目總結(jié)報告
第十二章  制造業(yè)項目管理咨詢案例分享
第十三章  總結(jié)和答疑

制造業(yè)項目管理培訓課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/42205.html

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    參加課程:制造業(yè)項目管理

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