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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—華為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型
 
講師:常興 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略與執(zhí)行力培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:常興    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略與執(zhí)行力培訓(xùn)

【課程收獲】:
1.了解戰(zhàn)略、BLM的基本概念;
2.學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(BLM),用統(tǒng)一的語言進(jìn)行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實施;
3.參考業(yè)界和華為運(yùn)用BLM進(jìn)行戰(zhàn)略與執(zhí)行運(yùn)作的實例,啟發(fā)思考;
4.通過實戰(zhàn)演練,掌握方法論。
【學(xué)員對象】:CEO、企業(yè)中高層管理者
【課時設(shè)計】:2天
【培訓(xùn)方式】:理論講授、小組研討、模擬實戰(zhàn)演練、實戰(zhàn)點評;

【主要內(nèi)容】:
一、BLM戰(zhàn)略
1.什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
2.愿景、使命與價值觀
3.業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
4.什么是BLM
5.BLM對戰(zhàn)略執(zhí)行與執(zhí)行的業(yè)務(wù)價值
6.領(lǐng)導(dǎo)力
7.價值觀:價值觀為所有業(yè)務(wù)決策提供指導(dǎo),是戰(zhàn)略與執(zhí)行的基礎(chǔ)

二、戰(zhàn)略制定:戰(zhàn)略源于對現(xiàn)狀的不滿,不滿表現(xiàn)為對現(xiàn)在和期望業(yè)績之間差距的感知。彌補(bǔ)業(yè)績差距或者機(jī)會差距不僅需要借助戰(zhàn)略設(shè)計來評估機(jī)會和進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)設(shè)計來有效的實施,執(zhí)行也同樣重要,即通過評估和構(gòu)建組織能力,推動實現(xiàn)市場目標(biāo)的能力。
戰(zhàn)略建立在明晰的戰(zhàn)略意圖、對市場環(huán)境的評估和積極創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,選擇恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)設(shè)計并與價值觀保持一致。戰(zhàn)略意圖:市場洞察:創(chuàng)新焦點:

三、戰(zhàn)略意圖
-我們要去哪里?客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略
1.愿景
2.戰(zhàn)略目標(biāo)
3.業(yè)務(wù)目標(biāo)
4.業(yè)界優(yōu)秀實踐分享

四、創(chuàng)新焦點
1.未來業(yè)務(wù)組合
2.創(chuàng)新模式
3.資源有效利用
4.業(yè)界優(yōu)秀實踐分享

五、業(yè)務(wù)設(shè)計:
1.業(yè)務(wù)設(shè)計:業(yè)務(wù)設(shè)計一定要與戰(zhàn)略重點、價值觀、市場現(xiàn)實、創(chuàng)新焦點以及組織能力緊密相連。
2.業(yè)務(wù)設(shè)計主要聚焦六個重要維度:客戶選擇:價值主張:價值捕捉:活動范圍:持續(xù)價值增值業(yè)務(wù)設(shè)計主要包括6個要素:客戶選擇、價值主張、價值獲取、

活動范圍、持續(xù)價值增值和風(fēng)險管理。
1)客戶選擇
2)價值主張
3)價值獲取/利潤模式
4)活動范圍
5)戰(zhàn)略控制(持續(xù)價值)
6)風(fēng)險管理
7)業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
8)課堂演練-業(yè)務(wù)設(shè)計

六、戰(zhàn)略執(zhí)行:執(zhí)行致力于將組織的能力轉(zhuǎn)變成市場結(jié)果,以反思的方式,并與企業(yè)價值觀保持一致業(yè)務(wù)設(shè)計的實施。關(guān)鍵任務(wù)與相互依賴關(guān)系:正式組織:人才氛圍與文化
1、關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
1)為支撐新的業(yè)務(wù)設(shè)計需要的關(guān)鍵任務(wù)
2)實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
3)關(guān)鍵任務(wù)的邏輯關(guān)系
4)業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
5)課堂演練:關(guān)鍵任務(wù)制作

2、正式組織
1)并行、靈活的組織
2)組織設(shè)計與優(yōu)化的關(guān)鍵要素
3)探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對“正式組織”的要求

3、人才
1)人才管理關(guān)鍵要素
2)探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對“人才”的要求
3)業(yè)界優(yōu)秀實踐分享

4、氛圍與文化
1)文化轉(zhuǎn)身
2)組織氛圍與團(tuán)隊效率
3)領(lǐng)導(dǎo)力的作用
4)探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對“氛圍文化”、“價值觀”、“領(lǐng)導(dǎo)力”的要求

七、總結(jié)與互動交流
1、業(yè)績差距與機(jī)會差距
1)案例分享
2)課堂演練--差距分析

2、市場洞察
-看趨勢、看客戶、看對手、看自己、看機(jī)會
1)宏觀分析
2)行業(yè)市場
3)競爭分析
4)客戶分析
5)業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
6)課堂演練—市場洞察、戰(zhàn)略意圖、華為對業(yè)務(wù)設(shè)計的理解

戰(zhàn)略與執(zhí)行力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/42208.html

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    參加課程:戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—華為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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常興
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)