課程描述INTRODUCTION
財務(wù)人員價值管理培訓
培訓講師：曾沛濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)人員價值管理培訓
課程大綱
財務(wù)人員通常是企業(yè)中被忽視的人群。他們早來晚走，默默無聞，永遠被繁重的工作壓得抬不起頭來。但業(yè)績和功勞似乎與他們無緣。只有偶爾財務(wù)功能出現(xiàn)如付款，報表或稅務(wù)等問題時，他們才進入人們的視線。但實際上，財務(wù)人員是企業(yè)最有價值的資源之一。因為職業(yè)原因，他們處在企業(yè)核心資金資源和機要信息的中心，天天與公司所有部門和功能密切往來。如果運用得當，他們能夠成為公司的增值領(lǐng)航員和效率整合師，有效地幫助公司發(fā)現(xiàn)機會，規(guī)避風險，增收節(jié)支，從而大幅度提高股東價值，而所需投入則十分有限。
本課程借鑒西方企業(yè)系統(tǒng)完整而久經(jīng)考驗的財務(wù)導(dǎo)向和控制技術(shù)，演示了財務(wù)人員大幅度增值的客觀基礎(chǔ)；以國際*公司在中國的成功經(jīng)驗和失敗教訓為基礎(chǔ)，深入分析了影響財務(wù)人員充分發(fā)揮作用的因素；以案例為手段，介紹了國際*公司如何優(yōu)化管理這些因素的常用方法。旨在為財務(wù)團隊實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，有效提高自身價值提供參考和借鑒。
課程對象：
本課程適合希望全面系統(tǒng)地提升自我價值的財務(wù)人士，如財務(wù)經(jīng)理/主管、其他財務(wù)崗位工作者以及對財務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士
課程特點
1.?提綱挈領(lǐng)：跳出財務(wù)看財務(wù)，透視企業(yè)作為價值流機器的深層構(gòu)造和運行規(guī)律
2.沙盤模擬：將復(fù)雜枯燥的財務(wù)管理原理演繹得形象生動
3.案例分析：大量鮮活實際案例，剖析企業(yè)成功經(jīng)驗和失敗教訓
4.決策演練：實用有效的財務(wù)分析與資源配置決策技術(shù)
5.通俗易懂：將細致的西方財務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合??
課程內(nèi)容：
第一天上午
1.企業(yè)作為商業(yè)生命體的深層構(gòu)造、運轉(zhuǎn)規(guī)律及其對財務(wù)人員的要求
1.1企業(yè)價值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解
1.2企業(yè)價值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡
1.3企業(yè)價值流全業(yè)務(wù)經(jīng)營與新競爭環(huán)境對財務(wù)工作的要求
a.從記賬先生到業(yè)務(wù)合作伙伴（角）
b.從控制成本到創(chuàng)造價值（道）
c.從就數(shù)論數(shù)到穿透業(yè)務(wù)（術(shù)）
d.從亡羊補牢到未雨綢繆（行）
e.從四處救火到授權(quán)監(jiān)督（御）
2.財務(wù)人員大幅度增值的客觀機會
2.1從財務(wù)人員報酬差異看價值機會
2.2.企業(yè)管理發(fā)展階段變遷與財務(wù)人員功能升級
2.3現(xiàn)代化大規(guī)模企業(yè)管理特征–信息化虛擬管理
2.4財務(wù)人員在虛擬化管理機制中的突出優(yōu)勢-參謀部與領(lǐng)航員
3.阻礙財務(wù)人員充分發(fā)揮價值因素分析
3.1財務(wù)人員自身能力素質(zhì)局限
a.無力超越傳統(tǒng)核算職能
b.不熟悉/不了解公司業(yè)務(wù)模型與戰(zhàn)略
c.缺乏財務(wù)分析能力
d.缺乏管理協(xié)調(diào)能力
3.2財務(wù)人員職能定位局限
a.組織結(jié)構(gòu)限制
b.權(quán)限責任限制
c.業(yè)務(wù)流程限制
d.企業(yè)信息化程度限制
第一天下午
4.財務(wù)人員轉(zhuǎn)型增值方法探討
4.1財務(wù)價值供應(yīng)鏈及其優(yōu)化設(shè)計
4.2提升基礎(chǔ)工作效率：共享財務(wù)服務(wù)中心–核算/融資/付款/工資/稅務(wù)/風險管理
4.3按業(yè)務(wù)價值流（客戶、產(chǎn)品、項目等）梳理/整合財務(wù)數(shù)據(jù)采集點
4.4改善按業(yè)務(wù)價值流的核算、報告、控制信息系統(tǒng)
4.5大幅度強化深化經(jīng)營活動財務(wù)分析/咨詢/預(yù)算功能
4.6.提高財務(wù)人力資源質(zhì)量
a.財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
b.財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識學習
c.溝通技能
d.時間管理技能
e.專業(yè)技能
f.工作實習與在職培訓
第二天上午
5.財務(wù)數(shù)據(jù)分析與公司經(jīng)營
5.1財務(wù)分析主要解決什么問題？
a.約定交易標的–交易雙方承諾
b.明確經(jīng)營目標–屏蔽干擾
c.預(yù)先評估選擇–改善決策質(zhì)量和效率
d.授權(quán)差異管理–提高實施效率
e.界定責任權(quán)利–減少誤會沖突
f.監(jiān)督控制標桿–提高達成目標能力
g.論功行賞依據(jù)–愿賭服輸
h.測試因果關(guān)系–建立相對競爭優(yōu)勢
5.2財務(wù)分析核心內(nèi)涵：
萬變不離其宗，盡管財務(wù)分析的具體工具千變?nèi)f化，從本質(zhì)上而言，是科學方法論在經(jīng)濟領(lǐng)域的具體應(yīng)用，是由下面幾個主要步驟構(gòu)成的基本循環(huán)：
a.信息采集
b.分類
c.分析
d.提出假設(shè)
e.構(gòu)筑模型
f.設(shè)置參數(shù)
g.規(guī)劃預(yù)測
h.分配資源
i.差異分析
j.異動管理
5.3財務(wù)分析常用工具箱：
a.差異分析（DeviationAnalysis）
b.動因分析(DriverAnalysis)
c.敏感性分析(SensitivityAnalysis)
d.情景分析(ScenarioAnalysis)
e.假設(shè)分析(What-ifAnalysis)
第二天下午
5.4學以致用–財務(wù)分析應(yīng)用練習
a.項目投資分析及優(yōu)化建議
b.已有資產(chǎn)質(zhì)量與效率分析
c.細分市場分析
a).合理市場分割與目標市場選擇
b).市場份額追蹤
c).客戶獲得率
d).客戶保持率
e).客戶滿意度
f).客戶盈利率
d.營銷策略與促銷活動有效性分析
e.產(chǎn)品開發(fā)、銷售、服務(wù)全成本價值流分析及優(yōu)化建議
f.不同產(chǎn)品貢獻與競爭效果分析
g.供應(yīng)商價值及其產(chǎn)品貢獻分析
h.不同業(yè)務(wù)方案稅務(wù)優(yōu)化分析
i.人力資源分析：員工滿意度、保持率、生產(chǎn)率
j.預(yù)算編制支持
k.預(yù)算差異分析追蹤
6.投資財務(wù)人員-企業(yè)最敏感投資/回報機會：1000%平均回報率
財務(wù)人員價值管理培訓
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