亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)商評(píng)估與初選及閉環(huán)管理
 
講師:彭峰濤 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

供應(yīng)商評(píng)估與初選培訓(xùn)

· 采購(gòu)工程師· 采購(gòu)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:彭峰濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)商評(píng)估與初選培訓(xùn)

課程背景:
根據(jù)十九大報(bào)告建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系精神,現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本,而在供應(yīng)鏈條中,來(lái)自于上游的供應(yīng)商是決定公司運(yùn)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,因此,一個(gè)公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、初選和管理,是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)供應(yīng)商管理體系是由若干項(xiàng)工作構(gòu)成的:公司整體戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行、采購(gòu)職能的組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商的認(rèn)證體系、公司與供應(yīng)商之間的溝通內(nèi)容、供應(yīng)商管理的主要考核指標(biāo)、供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估,本課程旨在就以上幾個(gè)方面加以討論,以具體的案例剖析和分析,探討適合自己企業(yè)的供應(yīng)商管理的解決方案。

課程收益:
1、明晰公司供應(yīng)商戰(zhàn)略及采購(gòu)職能的組織結(jié)構(gòu)
2、明確供應(yīng)商管理在采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)中的主要接口分布
3、明確公司采購(gòu)的物料分類及供應(yīng)商的分類
4、明確供應(yīng)商的認(rèn)證體系、初選和評(píng)估體系
5、掌握公司與供應(yīng)商之間溝通的主要內(nèi)容
6、掌握供應(yīng)商管理的主要績(jī)效指標(biāo)
7、掌握供應(yīng)商考核和績(jī)效改善的方法和途徑

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)/計(jì)劃/生產(chǎn)/銷售/運(yùn)營(yíng)/質(zhì)檢/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/售后服務(wù)/倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人、數(shù)據(jù)分析部門(mén)經(jīng)理、物流管理部門(mén)經(jīng)理等相關(guān)人員
授課方式:
1. 課前診斷、數(shù)據(jù)分析、明確問(wèn)題
2. 課中演練、案例解析、解決問(wèn)題
3. 課后落地、跟蹤輔導(dǎo)、檢查糾偏

課程大綱:
第一部分:面對(duì)產(chǎn)品的生命周期,供應(yīng)商的工作從何時(shí)開(kāi)始?

第1節(jié):供應(yīng)商的管理工作如何分配?
第2節(jié):公司的采購(gòu)物品和供應(yīng)商是如何分類的?
第3節(jié):主動(dòng)的組織是如何解決早期介入產(chǎn)品對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估的?
第4節(jié):組織中供應(yīng)商的評(píng)估有哪個(gè)策略中心來(lái)決定?
第5節(jié):組織中供應(yīng)商的交付和管理如何實(shí)施?
工具:組織管理學(xué)、采購(gòu)流程、公司戰(zhàn)略構(gòu)成、SCOR模型、約束理論

第二部分:公司采購(gòu)物品的分類與供應(yīng)商的分類
第1節(jié):公司采購(gòu)物品是如何分類的?
日常類、杠桿類、瓶頸類、關(guān)鍵類
第2節(jié):每一個(gè)類別怎么處理供應(yīng)商問(wèn)題的?
第3節(jié):每一個(gè)類別在供應(yīng)商戰(zhàn)略上有哪些戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)方案?
第4節(jié):公司的供應(yīng)商時(shí)如何分類的?
市場(chǎng)基礎(chǔ)供應(yīng)商、潛在供應(yīng)商、合格供應(yīng)商、核心供應(yīng)商、戰(zhàn)略供應(yīng)商
第5節(jié):每一個(gè)類別的供應(yīng)商有什么特征、解決什么問(wèn)題?
第6節(jié):采購(gòu)物品的分類與供應(yīng)商的分類怎么有效地配合,并如何操作?
工具:PEST模型、標(biāo)桿管理、帕累托分析、需求預(yù)測(cè)、看板

第三部分:供應(yīng)商的認(rèn)證體系
第1節(jié):采購(gòu)組織中,哪個(gè)集合性的組織來(lái)決定供應(yīng)商認(rèn)證?
第2節(jié):認(rèn)證體系包含哪幾個(gè)方面?
第3節(jié):在認(rèn)證體系中,對(duì)供應(yīng)商主要關(guān)注的內(nèi)容是什么?
技術(shù)、質(zhì)量、響應(yīng)、交貨、成本、環(huán)境、社會(huì)責(zé)任
第4節(jié):供應(yīng)商認(rèn)證的流程是什么,如何操作?
工具:供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)比列及指標(biāo)、作業(yè)成本法(ABC)、價(jià)值樹(shù)的財(cái)務(wù)模型、流程圖

第四部分:公司與供應(yīng)商之間的溝通內(nèi)容
第1節(jié):供應(yīng)商與公司單一接口還是多個(gè)接口
第2節(jié):供應(yīng)商反饋的受理機(jī)制
第3節(jié):公司核心價(jià)值觀對(duì)供應(yīng)商的影響
第4節(jié):保密問(wèn)題
第5節(jié):禮品、饋贈(zèng)、款待、回扣等道德政策是如何規(guī)定的
第6節(jié):電子化交易的系統(tǒng)建設(shè)和執(zhí)行
工具:關(guān)鍵路徑分析、DMAICA、甘特圖、思維導(dǎo)圖、PDCA、SWOT分析

第五部分:供應(yīng)商管理的主要績(jī)效評(píng)估如何實(shí)施
第1節(jié):質(zhì)量指標(biāo)
1、來(lái)料批次合格率:大宗商品及原材料型物料
2、來(lái)料抽檢合格率:大批量、小體積物料
3、來(lái)料全檢合格率:關(guān)鍵性核心部件
4、來(lái)料在線報(bào)廢率:由操作人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)
5、建立質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)
第2節(jié):交貨指標(biāo)
1、按時(shí)交貨率
2、交貨的標(biāo)準(zhǔn)
3、延遲交貨的原因:庫(kù)存、能力、緊急事件、運(yùn)輸、
4、OTD模式
5、同時(shí)考慮其他因素:數(shù)量、種類、混料
第3節(jié):成本指標(biāo)
1、供應(yīng)商間報(bào)價(jià)的偏差
2、市場(chǎng)的價(jià)格
3、平衡關(guān)系

第4節(jié):能力指標(biāo)
1、供應(yīng)商的類型和員工素質(zhì)
2、供應(yīng)商的設(shè)備種類和數(shù)量
3、供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平
4、供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程和信息化程度
5、供應(yīng)商的成本管理能力
第5節(jié):服務(wù)指標(biāo)
1、配合度和合作意愿
2、報(bào)價(jià)的及時(shí)性
3、報(bào)價(jià)的合理性
第6節(jié):指標(biāo)之間的權(quán)重平衡
第7節(jié):執(zhí)行過(guò)程中快速、高效
工具:SMART、績(jī)效測(cè)量和質(zhì)量改進(jìn)、倉(cāng)庫(kù)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡、標(biāo)桿管理

第六部分:供應(yīng)商的后續(xù)管理涉及的內(nèi)容
第1節(jié):方法列舉
第2節(jié):應(yīng)用分析
工具:魚(yú)骨圖、關(guān)鍵路徑分析、成熟度模型、基于時(shí)間的流程圖、時(shí)間壓縮

第七部分:供應(yīng)商管理的電子化操作和供應(yīng)商管理系統(tǒng)(SRM)的導(dǎo)入
第1節(jié):供應(yīng)商管理系統(tǒng)(SRM)簡(jiǎn)介
第2節(jié):SRM給公司和供應(yīng)商帶來(lái)的好處
第3節(jié):操作規(guī)范及保密要求
第4節(jié):客戶端軟硬件配置要求
第5節(jié):SRM系統(tǒng)操作說(shuō)明
工具:PDCA工具、關(guān)鍵路徑分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、頭腦風(fēng)暴法、五問(wèn)法、8D法
課堂討論:你們公司有哪些信息管理系統(tǒng),如何兼容和升級(jí)以拉動(dòng)采購(gòu)流程

供應(yīng)商評(píng)估與初選培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/42513.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:供應(yīng)商評(píng)估與初選及閉環(huán)管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
彭峰濤
[僅限會(huì)員]