課程描述INTRODUCTION
精益領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)證培訓(xùn)
· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)證培訓(xùn)
備 注:
1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,由“香港國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相對(duì)應(yīng)證書。(國(guó)際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
3.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
課程背景:
越來越多外國(guó)客戶要求本地廠家實(shí)施「精益生產(chǎn)」- Lean Manufacturing,希望借助精益生產(chǎn)技術(shù)幫助企業(yè)改善營(yíng)運(yùn)。 如: 質(zhì)量成本大幅下降,準(zhǔn)時(shí)交付率顯著改善,庫(kù)存周轉(zhuǎn)不斷加快… 每個(gè)改善的專案都能用財(cái)務(wù)資料來衡量,工廠持續(xù)改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合,最終提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
成功推行精益生產(chǎn)并非只是改變生產(chǎn)線布置的方法,員工的配合及企業(yè)文化改善亦是成敗關(guān)鍵。 所以推行精益生產(chǎn)時(shí)企業(yè)必須依靠「精益領(lǐng)導(dǎo)者 – Lean Leader」帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)實(shí)施。 「精益領(lǐng)導(dǎo)者」必須對(duì)精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),為制訂公司精益生產(chǎn)策略奠定基礎(chǔ)!以達(dá)到快速節(jié)約企業(yè)成本,提升利潤(rùn)的目的!
通過兩天的專業(yè)培訓(xùn)後學(xué)員將獲安排一小時(shí)的筆試,合格的學(xué)員將獲頒發(fā)證書,成為「精益領(lǐng)導(dǎo)者 – Lean Leader」
課程受益:
對(duì)精益生產(chǎn)技術(shù)的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),為制訂精益生產(chǎn)策略奠定基礎(chǔ);
理解精益生產(chǎn)基本概念、掌握精益生產(chǎn)管理的方法、特點(diǎn)及能帶給公司的變化;
對(duì)精益生產(chǎn)的成功實(shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),清楚知道管理者應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任;
能根據(jù)公司長(zhǎng)短期目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃選對(duì)專案,確定突破性改善方向;
能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目候選人員;
理解在中國(guó)企業(yè)的大背景下如何成功推行精益生產(chǎn)管理;
通過企業(yè)推行及專案案例分析,學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn);
課程大綱:
第一章現(xiàn)代企業(yè)為什麼需要精益生產(chǎn)技術(shù)
精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景與內(nèi)涵 - 制造產(chǎn)品向制造服務(wù)轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)生產(chǎn)向新生產(chǎn)轉(zhuǎn)變
新生產(chǎn)技術(shù)三個(gè)層面:即觀念、技法和實(shí)踐
精益追求反應(yīng)速度與消除浪費(fèi)
精益生產(chǎn)模式案例分享
德國(guó)大眾汽車組裝生產(chǎn)線樣板工廠案例分享
第二章精益生產(chǎn)技術(shù)帶給我們傳統(tǒng)思維哪些沖擊
企業(yè)三種經(jīng)營(yíng)思想,價(jià)格,成本和利潤(rùn)中間,你的企業(yè)能主宰那一項(xiàng)?
浪費(fèi)意識(shí):工廠八大浪費(fèi)一般藏在哪兒?工廠里存在黑猩猩嗎?車輪子為什麼不該圓?
效率意識(shí):真效率和假效率,可動(dòng)率和利用率,個(gè)體效率和整體效率,我們應(yīng)該追求哪個(gè)?
庫(kù)存意識(shí):庫(kù)存是企業(yè)的健康指標(biāo),是工廠的生命線,降低庫(kù)存水平卻為什麼那麼難?
第三章現(xiàn)代精益生產(chǎn)技術(shù)包含哪些實(shí)戰(zhàn)適用方法
流線化生產(chǎn)助力生產(chǎn)線流線化
流線化生產(chǎn)的意義
流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異:工廠水平布置與垂直布置的差異
流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件:讓生產(chǎn)線流動(dòng)起來
流線化生產(chǎn)的步驟:十二步法實(shí)現(xiàn)流線化生產(chǎn)
流線化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)原則:U型生產(chǎn)線布置的優(yōu)點(diǎn)
流線化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)要點(diǎn): 垂直布置到U型布置再到大通鋪布局最後實(shí)現(xiàn)一筆劃工廠
流線化生產(chǎn)案例講解:世界500強(qiáng)LCD企業(yè)借助雙邊生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)效率提升80%
安定化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程安定化
人員的安定: 生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化的三個(gè)操作要領(lǐng),多能工培養(yǎng)的五個(gè)步驟
設(shè)備的安定: 實(shí)現(xiàn)人機(jī)和諧的七個(gè)階段,設(shè)備綜合效率OEE的計(jì)算與評(píng)價(jià)
品質(zhì)的安定: 品質(zhì)的意識(shí),海恩法則的思考,KA*模型的應(yīng)用
物料的安定: 經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì),快速切換實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)方式的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
管理的安定: 對(duì)日常管理病開藥方的5S運(yùn)動(dòng),讓問題看得出來的目視化與定置管理
*最流行視頻案例分享:糖果包裝生產(chǎn)線
國(guó)內(nèi)知名制造企業(yè)快速切換案例分享,國(guó)外知名服務(wù)企業(yè)視覺化與定置管理案例實(shí)踐
均衡化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程平穩(wěn)化
什麼是均衡化生產(chǎn):均衡生產(chǎn)追求企業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍的穩(wěn)定
均衡化生產(chǎn)的技巧:指定座生產(chǎn)方式與跨越式生產(chǎn)方式
混流生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的最高境界:如何應(yīng)對(duì)訂單波動(dòng),掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)
混合模型順序:Heijunka控制技術(shù)
國(guó)內(nèi)著名汽車工廠混流生產(chǎn)案例分享
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)打造超市化生產(chǎn)模式
JIT交貨與JIT生產(chǎn):VMI-HUB不是我們追求零庫(kù)存模式,我們追求JIT生產(chǎn)
推系統(tǒng)與拉系統(tǒng) - 長(zhǎng)流程生產(chǎn)線如何實(shí)現(xiàn)前推後拉方式,避免拉系統(tǒng)變成垃圾系統(tǒng)
KANBAN管理 - 如何借助看板管理方式實(shí)現(xiàn)平衡生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)交貨
國(guó)內(nèi)知名企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)案例講解與討論
第四章您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施精益生產(chǎn)?
如何建立精益生產(chǎn)推進(jìn)組織
精益生產(chǎn)的推行流程與步驟
變革管理與精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)成功實(shí)施的要素
如何用精益生產(chǎn)有效改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)
您在精益生產(chǎn)推進(jìn)中的職責(zé)與作用
如何建立精益生產(chǎn)企業(yè)文化
第五章中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)管理與現(xiàn)有管理體系(ISO9000、TQM、QCC)之間關(guān)系
中國(guó)企業(yè)的管理特徵分析及*日企業(yè)比較
中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施精益生產(chǎn)管理
中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)遇到的障礙及解決方案
第六章精益生產(chǎn)推進(jìn)案例分享
國(guó)內(nèi)500強(qiáng)名企精益生產(chǎn)實(shí)施案例分享
國(guó)內(nèi)某大型央企集團(tuán)精益生產(chǎn)實(shí)施案例分享
國(guó)內(nèi)某著名金融服務(wù)業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施案例分享
精益領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)證培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/42629.html
已開課時(shí)間Have start time
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- *供應(yīng)鏈SCM及數(shù)字化智能 吳正偉
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理 吳正偉
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行