課程描述INTRODUCTION
卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標(biāo):
1)對(duì)公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷和評(píng)估,分析企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的關(guān)鍵原因;
2)通過(guò)SWOT矩陣對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行分析,制定公司發(fā)展戰(zhàn)略基本框架;
3)提煉公司級(jí)KPI、以及完成之策略與計(jì)劃,并分解到部門與核心崗位,并將2014年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解至季度、月度;
4)通過(guò)制定績(jī)效考核表進(jìn)一步明確月度目標(biāo),研討實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略,制定月度績(jī)效計(jì)劃表,推行月燒烤、周例會(huì)以及日清表,確保目標(biāo)100%達(dá)成;
5)崗位職責(zé)梳理,并對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,確保內(nèi)部公平性,通過(guò)外部市場(chǎng)調(diào)研,確保外部的競(jìng)爭(zhēng)性,并對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確保薪酬的激勵(lì)性;
6)制定績(jī)效考核制度,明確績(jī)效考核流程、制定銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、以及職能部門績(jī)效考核以及薪酬激勵(lì)機(jī)制。
7)企業(yè)高層年終分配方案、非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案制定。
課程大綱:
第一單元 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)困惑
★ 面對(duì)全球低迷的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),企業(yè)該做什么樣的抉擇?
★ 為什么公司連續(xù)幾年徘徊不前,企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱?
重點(diǎn)收獲
1、究竟是什么決定企業(yè)成敗
2、如何將企業(yè)戰(zhàn)略書(shū)面化,并且達(dá)成全員共識(shí)
3、基于公司發(fā)展戰(zhàn)略,如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、如何保證戰(zhàn)略得以真正的執(zhí)行
5、卓越經(jīng)營(yíng)模式的五大體系解析
6、江蘇牛牌集團(tuán)咨詢案例分享
7、現(xiàn)場(chǎng)演練SWOT戰(zhàn)略研討
8、現(xiàn)場(chǎng)制定屬于自己公司3年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
9、現(xiàn)場(chǎng)制定自己公司戰(zhàn)略地圖
第二單元 目標(biāo)的設(shè)定與分解
企業(yè)困惑
★ 為什么戰(zhàn)略制定得很清晰,但是總是得不到真正執(zhí)行?
★ 為什么員工績(jī)效很好,但是公司的業(yè)績(jī)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)成?
重點(diǎn)收獲
1、如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司級(jí)目標(biāo)
2、現(xiàn)場(chǎng)演練制定自己公司級(jí)KPI
3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定公司級(jí)KPI 的目標(biāo)值、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4、總經(jīng)理目標(biāo)承諾書(shū)的簽訂
5、制定達(dá)成公司級(jí)KPI的策略和方法
6、kPI指標(biāo)如何分解練習(xí):公司——部門——崗位
7、公司級(jí)目標(biāo)系統(tǒng)圖的制定
8、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)目標(biāo)承諾書(shū)的簽訂
9、如何提煉職能崗位KPI指標(biāo)
10、現(xiàn)場(chǎng)演練:財(cái)務(wù)出納崗位的KPI如何提煉
第三單元 KPI年度規(guī)劃與績(jī)效計(jì)劃的制定
企業(yè)困惑
★ 我們也制定了年度目標(biāo),年底也進(jìn)行了考核,但是目標(biāo)達(dá)成卻總是相差一大截?
★ 為什么我們?cè)O(shè)定了目標(biāo),也有了明確的激勵(lì)機(jī)制,但是結(jié)果卻不一定好呢?
重點(diǎn)收獲
1、年度KPI如何規(guī)劃到每個(gè)季度
2、如何探討完成KPI的月度策略
3、月策略如何轉(zhuǎn)化成月計(jì)劃
4、如何從月計(jì)劃中提煉GS
5、GS重點(diǎn)管理事項(xiàng)如何考核
6、制定一份完美績(jī)效考核表
第四單元 過(guò)程控制
企業(yè)困惑
★ 過(guò)程與結(jié)果到底哪個(gè)更重要?
★ 如何才能提高目標(biāo)達(dá)成的確定性?
重點(diǎn)收獲
1、目標(biāo)必須要追蹤檢查
2、輔導(dǎo)員工技能提升
3、建立流程與細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)
4、日清表的使用讓組織的效率提升50%
5、月度績(jī)效檢討(燒烤)會(huì)的流程與操作技巧
6、季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的流程與操作技巧
7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與收集的流程與操作技巧
第五單元 績(jī)效面談與改善
企業(yè)困惑
★ 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)算出來(lái)了,有時(shí)我不敢面對(duì)員工,告訴他們哪些方方面做得很好,還有哪些方面存在不足。
★ 如何讓員工的績(jī)效持續(xù)提升?
重點(diǎn)收獲
1、績(jī)效面談的形式
2、績(jī)效面談的流程
3、績(jī)效面談情景模擬
4、績(jī)效面談過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤
5、如何輔導(dǎo)員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
第六單元 激勵(lì)機(jī)制的建立
企業(yè)困惑
★ 發(fā)獎(jiǎng)金成了很痛苦的事情,如何公平、公開(kāi)地發(fā)獎(jiǎng)金,同時(shí)又能調(diào)動(dòng)員工積極性?
★ 不同層級(jí)、不同類別的人員如何激勵(lì)?
重點(diǎn)收獲
1、人力資源管理的3P模型
2、為什么說(shuō)薪酬的公平性比激勵(lì)性更重要
3、薪酬結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)
4、績(jī)效分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資如何掛鉤
5、不同部門績(jī)效分?jǐn)?shù)如何平衡
6、工人計(jì)件工資如何設(shè)計(jì)
7、銷售人員、研發(fā)人員、職能部門人員如何考核與激勵(lì)
8、企業(yè)中高層如何考核與激勵(lì)?
【訓(xùn)練營(yíng)課程課程特色:真實(shí)、實(shí)戰(zhàn)、超值、趣味】
1、管理游戲、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練、小組PK——生動(dòng)有趣
2、十多年來(lái)親手制定并成功推行的績(jī)效管理方案與表單——務(wù)實(shí),具有很強(qiáng)的操作性
3、咨詢案例研討——激烈的腦力激蕩與充分的交流與分享
4、就您企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行咨詢式輔導(dǎo)——一聽(tīng)就懂,一學(xué)就會(huì)
5、16次沙盤演練,25個(gè)實(shí)用工具,課程滿意度100%
總結(jié)
培訓(xùn)師介紹:張國(guó)量
資歷背景
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、四川大學(xué)客座教授 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事 蘇州市企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 曾先后擔(dān)任全球吸塵器第一名江蘇金萊克集團(tuán)人力資源總 監(jiān)、蘇州開(kāi)元集團(tuán)(產(chǎn)值118億)副總裁 著有管理暢銷書(shū)《駕馭力》、《卓越經(jīng)營(yíng)模式——企業(yè)十倍速增長(zhǎng)策略》等;
授課風(fēng)格
真實(shí)、實(shí)戰(zhàn)、超值、趣味
管理游戲、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練、小組PK——生動(dòng)有趣
十多年來(lái)親手制定并成功推行的績(jī)效管理方案與表單——務(wù)實(shí),具有很強(qiáng)的操作性
咨詢案例研討——激烈的腦力激蕩與充分的交流與分享
就您企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行咨詢式輔導(dǎo)——一聽(tīng)就懂,一學(xué)就會(huì)
16次沙盤演練,25個(gè)實(shí)用工具,課程滿意度100%
服務(wù)客戶
三星半導(dǎo)體、三星家電、舍弗勒中國(guó)、安德魯電信、西門子、飛利浦、葛蘭素史克、LG、博世、土豆網(wǎng)、中國(guó)軍工集團(tuán)、紅星美凱龍、亨通集團(tuán)、波司登集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、保利協(xié)鑫集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、江蘇申久化纖、江蘇能健科技、江蘇法泰電器等等。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/4283.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
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- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 績(jī)效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
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- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永