課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 培訓(xùn)
課程背景:
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈,所以掌握財務(wù)信息很重要。企業(yè)的管理者在新時代的背景下,帶領(lǐng)企業(yè)能夠在風(fēng)雨中前行并平安的到達(dá)彼岸,需要識別風(fēng)險、看清方向并具備多方面的領(lǐng)導(dǎo)技能。而隨著時代的發(fā)展新常態(tài)的市場與環(huán)境,使管理者在管理思維上更要加強多維度的思考。在管理技能上更上要求管理者多才多能多專,財務(wù)的專業(yè)能力與素養(yǎng)是管理者必備的管理技能之一。企業(yè)如何在竟?fàn)幍氖袌鲋辛⒆悴l(fā)展,管理層管理者的財務(wù)知識與思維,是一個企業(yè)重要的核心資產(chǎn),也是支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,保證企業(yè)戰(zhàn)略實施的必要條件。
課程收益:
通過學(xué)習(xí),使管理者能掌握財務(wù)管理在企業(yè)管理與戰(zhàn)略實施中的重要性,使管理者能夠在管理中使用財務(wù)工具為管理做支撐,利用財務(wù)思維分析解決管理中的問題,從而找到更好的方法與手段。
本課程通過財務(wù)功能解讀、原理講解、案例分析、實操練習(xí),讓管理者更直接的了解企業(yè)的財務(wù)管理體系與功能。在案例與練習(xí)中幫助管理者掌握財務(wù)管理的思維方法,并在工作中使用財務(wù)思維方式解決問題。
具體學(xué)習(xí)收益主要概括為以下幾點:
.從新定位什么是管理者,管理者應(yīng)具備的財務(wù)理論
.學(xué)習(xí)看懂財務(wù)報表,并能解讀財報內(nèi)容
.學(xué)會使用管理報表指導(dǎo)日常管理工作
.通過學(xué)習(xí)掌握對營運資金的管理,加強資金使用的安全
.了解財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)對企業(yè)管理的意義
.新常態(tài)下的稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險控制
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中高層管理者
課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與。
課程大綱
第一講:企業(yè)管理與財務(wù)思維
一、企業(yè)管理
1.何為管理者
2.管理者職能
3.管理者與企業(yè)管理
視頻片段:學(xué)習(xí)工任務(wù)的安排與接受
二、財務(wù)思維
1.什么是財務(wù)思維
2.管理者的財務(wù)思維
3.財務(wù)思維創(chuàng)新對企業(yè)的意義
4.財務(wù)思維在實務(wù)中的指導(dǎo)
案例演練:財務(wù)報告,學(xué)員五分鐘演練
三、管理者必備的財務(wù)知識
1.財務(wù)概念
2.相關(guān)概念之的關(guān)系
1)資本與資源
2)效率與效益
3)投入與產(chǎn)出
4)利潤與現(xiàn)金
5)價值與風(fēng)險
第二講:財務(wù)報表與管理報表
一、財務(wù)報表原理
1.財務(wù)報表類別與功能
1)資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)是資產(chǎn)嗎?
2)利潤表利潤是否是真的?
3)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金是否值錢?
案例學(xué)習(xí):藍(lán)田等公司報表
2.財務(wù)報表建立的邏輯關(guān)系
1)資金在三張報表中的流動
2)經(jīng)營活動在報表的表現(xiàn)
3)財務(wù)指標(biāo)在報表中的抓取
3.透過報表看企業(yè)
1)企業(yè)資本在報表中的反映
2)企業(yè)獲利能力在報表中的表現(xiàn)
3)運營風(fēng)險在報表中的披露
案例:報表實例分析(動手能力)
二、管理報表
1.什么是管理報表
2.管理報表方法與原理
1)管理者能力思維對管報的影響
2)企業(yè)獲利能力在管理報的需求
3)管理報表的直接法與間接法
4)管理報表對企業(yè)戰(zhàn)略價值的貢獻
3.管理報表實操
情景演練:5—7人一組,按部門組制管報
案例實操1:總經(jīng)理需求
案例實操2:生產(chǎn)總監(jiān)需求
案例實操3:銷售總監(jiān)需求
案例實操4:財務(wù)總監(jiān)需求
4.管理報表意義
第三講:財務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)管理
一、從小會計到戰(zhàn)略管理
1.財務(wù)模式的特點
1)管理層與財務(wù)的關(guān)系
2)公司制理對財務(wù)模式的影響
3)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對財務(wù)模式的需求
4)財務(wù)模式的分類
2.財務(wù)管理與運營的匹配
3.財務(wù)管理的環(huán)境影響
二、財務(wù)分析與管理決策
1.財務(wù)分析的方法與手段
1)財務(wù)分析的目的
2)財務(wù)分析的方法與手段
a*法
b價值法
3)財務(wù)分析的價值
2.財務(wù)信息體系的建設(shè)
1)大數(shù)據(jù)化的財務(wù)架構(gòu)
2)信息化的財務(wù)分析
3)共享模式的分析管理
3.財務(wù)分析對決策的保障
三、企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理
1.風(fēng)險來源與識別
1)風(fēng)險來源類別種類
2)風(fēng)險的識別
2.建立風(fēng)險控制體系
1)風(fēng)險控制的目的
2)風(fēng)險控制的框架體系
3.風(fēng)險控制的內(nèi)部手段
1)風(fēng)險控制的要素與核心
2)風(fēng)險控制的方法
第四講:企業(yè)的資金管理
一、資本在運營中的邏輯
1.企業(yè)基本經(jīng)濟循環(huán)
1)資金循環(huán)的步驟
2)循環(huán)的流程
2.企業(yè)資金活動的流程
1)資金的來源性流動
2)資金的支付性流動
3)資金的營運性流動
二、企業(yè)的資金管理
1.現(xiàn)金流的管理
1)管理的環(huán)節(jié)
2)管理的增值
3)管理的協(xié)調(diào)與配合
2.資金鏈的管理
1)資金管理的外源與內(nèi)源
2)外源性種類與成本
3)內(nèi)源性種類與成本
4)資本的結(jié)構(gòu)與成本
3.資金模式財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略
三、資金的速度
1.現(xiàn)金周期
2.影響速度的因素
1)周期的構(gòu)成
2)周期的影響因素
3)周期的計算
3.速度對企業(yè)價值的貢獻
案例:計算現(xiàn)金周期(小組測算)并分析影響的因素
第五講;企業(yè)的稅“負(fù)”
一、新時代的稅務(wù)環(huán)境
1.金稅三期下的稅務(wù)規(guī)劃
1)營改增稅務(wù)事項
2)企業(yè)的稅負(fù)安全
2.個稅對企業(yè)成本的影響
3.社保代征對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
二、“稅負(fù)”盤點與管理
1.稅負(fù)盤點的目的
2.建立防范預(yù)警機制
3.涉稅安全預(yù)案
案例:編制稅負(fù)地圖(小組單位)
三、涉稅的風(fēng)險控制
1.涉稅環(huán)境
2.劃定涉稅范圍(安全區(qū))
3.建立風(fēng)險級別制度標(biāo)準(zhǔn)
4.打造安全防火墻
四、“稅”眼看明天
1.有利的影響因素
2.規(guī)避不利影響
3.消除隱患,防范未然
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 培訓(xùn)
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- 王子墨