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中國企業(yè)培訓講師
非財務人員財務管理(沙盤模擬訓練)——從“財務視角學管理”
 
講師:趙超 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

非財務人員財務管理培訓課程

· 財務經(jīng)理

培訓講師:趙超    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財務人員財務管理培訓課程

課程背景:
沙盤模擬訓練作為一個門高端體驗式培訓課程,于2000年引入中國,早在1995年北京大學光華管理學院王其文教授作為領軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件,該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學制定管理學模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓練的時候,發(fā)現(xiàn)物理版“企業(yè)競爭模擬”訓練較之軟件版直觀性、對抗性、趣味性強大很多,這一在國外被500強企業(yè)和商學院引進的課程在國內企業(yè)和商學院被迅速推廣,并得到參與者的高度評價。
企業(yè)版沙盤模擬訓練在模擬設計上分為物理版(所有操作均用手工,其發(fā)展滯后于信息化時代的大數(shù)據(jù)背景的需求)、物理版+軟件版(保留了原先物理版的直觀性、趣味性、對抗性并增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、挖掘模型)、軟件版(數(shù)據(jù)統(tǒng)計版、動畫版、VR版)。企業(yè)基于時代的需求和企業(yè)自身對數(shù)據(jù)經(jīng)營以及量化分析的側重引入不同的模擬版本。其中“物理+軟件版”最為適用。
從沙盤模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領域服務于企業(yè)在戰(zhàn)略決策、財務分析、信息化管理、團隊建設、領導力、人力資源管理等知識系統(tǒng)的踐行。
管理者需要具備執(zhí)行力、性格洞悉能力、領導力等等可以調動人性發(fā)掘、關愛員工的能力,但是我們會在經(jīng)濟轉型、社會結構調整的今天午夜思考……
具體怎樣才可以讓自我和下屬的生命價值得到*化的提升,讓每個人的生命在工作期間獲取到*的人生財富積累,從而更好的提高員工的管理能力。

行業(yè)名稱:
傳統(tǒng)行業(yè)從“財務視角學管理”沙盤模擬訓練;
商貿型企業(yè)從“財務視角學管理”沙盤模擬訓練;
服務業(yè)從“財務視角學管理”沙盤模擬訓練;
醫(yī)院從“財務視角學管理”沙盤模擬訓練。

課程目標:
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定,結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定,將工作計劃數(shù)字化進而財務指標化,并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性,使經(jīng)營策略與年度目標相銜接,進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合,以建構一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。
理解財務管理的本質和“企業(yè)血脈”的真實含義;各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通;
透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告;
理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意識;
強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,學習各種籌資的方式;理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)營風險的意義;
理解現(xiàn)金流預算等財務管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義;
理解信息化手段對企業(yè)財務管理以及整體運作的重要作用,啟迪您尋求提升經(jīng)營績效的方法和改進。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高層管理者、后備干部等30-40人。
學習形式:學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評
專家超值點評:
培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析
綜合理解局部管理與整體效益的關系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

課程大綱
第一講:企業(yè)經(jīng)營的本質
資產(chǎn)與資本的關系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”
增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”
企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量:*分析的意義
財務杠桿應用的分析

第二講:市場分析和費用效益分析
市場分析的作用
理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法
“定位學說”
“配稱學說”
“取舍學說”
“放棄學說”
實際例子解釋
“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制
生產(chǎn)能力分析
產(chǎn)能計算、設備投資回收期預算
費用效益和成本分攤的含義
廣告費用效益計算
廣告成本分攤計算和分析

第三講:各項費用成本分析
盈虧平衡分析
結合市場情況和競爭對手
分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
成本分析
生產(chǎn)成本
租金和維修成本
利息和貼現(xiàn)成本等效益和分攤分析
總成本分析
展示分析結果
理解圖形的含義
分析主要原因,追求改進方法
現(xiàn)金流預算的實質
計劃預算的制定
公司全面計劃預算的可行性判別
現(xiàn)金流量表的的作用和地位

第四講:五力分析
部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系
收益力分析
安定力分析
經(jīng)營力分析
成長力分析
生產(chǎn)力分析
產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析
從財務分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析

第五講:財務分析與績效考評
無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值
無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
基于成本核算的崗位考核
成本績效管理的本質、計算模型分析
全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進
庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響
信息化在公司財務控制中的地位與作用

第六講:財務管理與信息化建設的重要意義
管理駕駛倉
“即時企業(yè)”的含義
財務管理工具的演進
財務管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響
決策是根本
財務管理知識和方法的掌握是關鍵
財務數(shù)據(jù)的獲取是基礎
準確、及時的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設

非財務人員財務管理培訓課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/42906.html

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    參加課程:非財務人員財務管理(沙盤模擬訓練)——從“財務視角學管理”

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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趙超
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