課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經(jīng)營決策培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營決策培訓課程
課程背景:
沙盤模擬訓練作為一個門高端體驗式培訓課程,于2000年引入中國,早在1995年北京大學光華管理學院王其文教授作為領軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件,該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學制定管理學模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓練的時候,發(fā)現(xiàn)物理版“企業(yè)競爭模擬”訓練較之軟件版直觀性、對抗性、趣味性強大很多,這一在國外被500強企業(yè)和商學院引進的課程在國內(nèi)企業(yè)和商學院被迅速推廣,并得到參與者的高度評價。
企業(yè)版沙盤模擬訓練在模擬設計上分為物理版(所有操作均用手工,其發(fā)展滯后于信息化時代的大數(shù)據(jù)背景的需求)、物理版+軟件版(保留了原先物理版的直觀性、趣味性、對抗性并增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、挖掘模型)、軟件版(數(shù)據(jù)統(tǒng)計版、動畫版、VR版)。企業(yè)基于時代的需求和企業(yè)自身對數(shù)據(jù)經(jīng)營以及量化分析的側重引入不同的模擬版本。其中“物理+軟件版”最為適用。
從沙盤模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領域服務于企業(yè)在戰(zhàn)略決策、財務分析、信息化管理、團隊建設、領導力、人力資源管理等知識系統(tǒng)的踐行。
挑戰(zhàn):
給你一家公司,擁有1億資產(chǎn),當年銷售收入3200萬。資金充裕,銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一,而且正在老化。目前只在本地市場銷售,但本地市場需求不足,競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。
同時,還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產(chǎn)品開發(fā)機會和融資渠道。
各公司領導人將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略,決定何時投資于何種新產(chǎn)品、何時進入哪個目標市場,估算產(chǎn)品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產(chǎn)能力,使之與市場策略相適應;還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同,競爭態(tài)勢經(jīng)常此消彼長,就看你能否脫穎而出,給股東帶來超?;貓?hellip;…
這是擺在所有參加《企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行力沙盤模擬訓練》課程學員面前的挑戰(zhàn)。
實戰(zhàn)體驗:
經(jīng)過奮戰(zhàn),幾家歡樂幾家愁:有的公司破產(chǎn),有的公司壯大。1/3學員在前三年就把公司經(jīng)營依然沒有扭虧。“為什么?”渴望知道答案的他們,開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害,于是改進計劃出爐,接著便是模擬行動,新一輪的檢驗開始……
這就是《企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行力沙盤模擬訓練》——一個2 -3天內(nèi)體驗企業(yè)全面經(jīng)營戰(zhàn)略及管理的沙盤演練!一個讓決策者統(tǒng)觀全局的過程!一個提煉、檢驗和反思經(jīng)營思路的機會!一個培養(yǎng)接班人跳出狹隘領地的頓悟!一個改進不同職能之間的溝通,把大家的聰明才智導向共同經(jīng)營目標的洗禮!啊哈! 明白了
決戰(zhàn)商場是在模擬中為學員注射抗病疫苗!
免疫范圍:
標王病——脫離市場需求的過度營銷!
巨人病——過度擴張導致支付困難!
貧血病——市場份額小、贏利能力低!
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高!
體虛病——規(guī)模不經(jīng)濟、效率低下、心有余而力不足!
多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續(xù)、用“意識流”做生意決策!
近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統(tǒng)思考!
立戰(zhàn)略之高,明盛衰之道!
課程收益:
● 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
● 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)—現(xiàn)金流控制的重要性,體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
● 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。
● 理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用,以及深刻剖析你的競爭對手 ——-- 出其不意,攻其不備的重要性。
● 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用,企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。
● 本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù),動態(tài)分析成敗原因和關鍵因素。
課程時間:2-3 天,6小時/天
課程對象:中高層管理者、后備干部等
課程方式:沙盤模擬+軟件量化動態(tài)分析+專業(yè)講師點評
課程大綱
導引:制造業(yè)沙盤模擬概要
目的在于引導學員進入沙盤的世界,放空自我,重新組合一個團隊開啟沙盤之旅
什么是沙盤模擬?來源
制造業(yè)沙盤盤面結構介紹
沙盤模擬訓練操作流程
模擬團隊建設
了解角色的職責和要求
了解各個角色游戲規(guī)則
初始盤面布局,學習資產(chǎn)負債表和損益表的編制結構
引導年模擬
目的在于深化規(guī)則,同時認識模擬中各個角色所要使用的道具、表格,并進一步內(nèi)化
資產(chǎn)負債表和損益表的編制流程
導入學員獨立模擬進程
企業(yè)經(jīng)營決策培訓課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/42911.html
已開課時間Have start time
- 趙超