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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
營銷人員反控標(biāo)核心技能提升
 
講師:閣策 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

營銷人員反控標(biāo)培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:閣策    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷人員反控標(biāo)培訓(xùn)

課程背景:
對于所有開拓新市場的營銷人員而言,都面臨著同樣一個(gè)問題:如何打破競爭對手的壟斷,如何破解并成功中標(biāo)競爭對手控標(biāo)的項(xiàng)目?這意味著,掌握反控標(biāo)技能,將競爭對手控標(biāo)的項(xiàng)目成功拿下,這往往是快速開拓新市場、樹立標(biāo)桿成功案例的一條捷徑。
課程收益:
.掌握招投標(biāo)的基本概念及操作流程;
.提升營銷人員反控標(biāo)的能力與水平,在商務(wù)關(guān)系不如競爭對手的情況下,在招投標(biāo)階段通過一定的策略與技巧將項(xiàng)目拿下;
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:投標(biāo)單位(銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項(xiàng)目型銷售人員、售前人員等)
課程方式:實(shí)戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等。

課程大綱
導(dǎo)入:請每個(gè)小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問題!
第一講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識及反控標(biāo)策略總覽圖
一、招投標(biāo)的基本概念
1.招投標(biāo)制度的起源
2.我國招投標(biāo)制度發(fā)展史
1)第一階段:招投標(biāo)制度初步建立
2)第二階段:招投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展
3)第三階段:招投標(biāo)制度不斷完善
3.招投標(biāo)的基本程序
1)招標(biāo)
2)投標(biāo)
3)開標(biāo)
4)評標(biāo)
5)中標(biāo)
6)簽訂合同
4.招標(biāo)的方式
1)公開招標(biāo)
2)邀請招標(biāo)
思考:你知道評審和評標(biāo)的區(qū)別是什么嗎?
5.可以不招標(biāo)的情形
1)招投投標(biāo)法規(guī)定的不招標(biāo)情形
2)政府采購規(guī)定的不招標(biāo)情形
3)機(jī)電產(chǎn)品國際招投標(biāo)中的不招標(biāo)情形
6.電子化招投標(biāo)

二、招投標(biāo)的法律體系框架
1.三套招投標(biāo)法律法規(guī)體系
1)財(cái)政部
2)住建部
3)商務(wù)部
4)三者的區(qū)別與聯(lián)系
2.四級招投標(biāo)法律法規(guī)體系
1)*
2)*級
3)部委級
4)地方級
5)如何快速掌握投標(biāo)中最核心的法律法規(guī)

三、反控標(biāo)策略總覽圖
1.反控標(biāo)成功的五大關(guān)鍵
1)招標(biāo)環(huán)境公開透明、監(jiān)管規(guī)范
2)熟悉法律法規(guī)、善用法律武器
3)善于利用評標(biāo)專家
4)公司高層大力支持
5)掌握反控標(biāo)核心技能
2.反控標(biāo)策略總覽圖
課堂活動(dòng):請每個(gè)小組根據(jù)畫出一幅反控標(biāo)策略總覽圖

第二講:反控標(biāo)技能與實(shí)用工具之標(biāo)前分析篇
一、分析招標(biāo)文件
案例討論: 請貴公司提供1-2份招標(biāo)文件,現(xiàn)場分析。
1.技術(shù)部分四大常見陷阱
1)技術(shù)指標(biāo)指向特定產(chǎn)品/型號
2)需求描述明顯與實(shí)際情況不匹配
3)需求描述含糊不清
4)現(xiàn)場踏勘資料不全
2.商務(wù)部分兩大常見陷阱
1)資格條件困難重重
2)成交條件極端苛刻
3.評分標(biāo)準(zhǔn)中的常見陷阱
1)主觀分與客觀分
2)客觀分的常見陷阱
3)主觀分的常見陷阱
思考:針對各類陷阱,都有哪些好的應(yīng)對方法?

二、分析人物關(guān)系
思考:招標(biāo)文件條款的主導(dǎo)者是誰?
1.招標(biāo)人(業(yè)主)
1)拍板人
2)決策人
3)使用人
4)評估人
2.招標(biāo)代理人
1)政府采購中心
2)招標(biāo)代理公司
3)公司采購部

第三講:反控標(biāo)技能與實(shí)用工具之投標(biāo)執(zhí)行篇
一、說服高層大力支持
1.說服高層支持的三大理由
1)客觀分不吃虧
2)主觀分有把握
3)比重比較有利
2.擬定投標(biāo)報(bào)價(jià)的三步曲
1)估算競爭對手的報(bào)價(jià)
2)常規(guī)型低價(jià)策略
3)*型低價(jià)策略

二.編寫高質(zhì)量投標(biāo)文件
案例討論:你該如何編寫投標(biāo)文件!
1.投標(biāo)文件商務(wù)部分的編寫
1)容易忽略的三大重要材料(社保/納稅/財(cái)報(bào))
2)各類資質(zhì)、證書、成功案例等證明材料的三大注意事項(xiàng)
3)售后服務(wù)承諾更優(yōu)的六大秘訣
2.投標(biāo)文件技術(shù)部分的編寫
1)產(chǎn)品選型更優(yōu)的五大秘訣
2)技術(shù)方案更優(yōu)的六大秘訣
3)項(xiàng)目實(shí)施方案更優(yōu)的四大秘訣
3.投標(biāo)文件的自我檢查
1)資格條件自查表(工具)
2)評分標(biāo)準(zhǔn)自查表(工具)
3)獨(dú)立商業(yè)價(jià)值總結(jié)頁
4.技術(shù)指標(biāo)無法滿足招標(biāo)文件時(shí)的兩大對策

第四講:核心反控標(biāo)技能與實(shí)用工具之評標(biāo)利用篇
一、分析評標(biāo)過程
1.與評審相關(guān)的法律法規(guī)
1)政府采購評審專家管理辦法
2)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范政府采購評審工作有關(guān)問題的通知
3)地方落地管理辦法
案例分析:專家評標(biāo)時(shí)是否可以否決投標(biāo)人的承諾
2.專家評標(biāo)的一般流程
3.專家評標(biāo)的核心過程
1)審查招標(biāo)文件(采購文件)
2)投標(biāo)人資格符合性檢查
3)綜合評分/*評標(biāo)價(jià)
4.專家對明顯低價(jià)投標(biāo)人的處理過程

二、評標(biāo)專家影響
案例分析:為什么專家不肯幫業(yè)主?
1.評標(biāo)專家的日常影響
1)建立企業(yè)內(nèi)部的專家資源庫
2)專家資源庫的日常經(jīng)營四大策略
2.評標(biāo)專家在評審現(xiàn)場受哪些因素影響
1)采購人的態(tài)度與傾向
2)評標(biāo)現(xiàn)場的環(huán)境
思考:專家在公共資源交易中心、采購中心、招標(biāo)代理公司等不同的單位評標(biāo),感覺有何不同?
3)投標(biāo)人的述標(biāo)演講
4)投標(biāo)文件的質(zhì)量
5)投標(biāo)報(bào)價(jià)
3.哪些評標(biāo)專家能夠被影響
1)四種類型的評標(biāo)專家
2)評標(biāo)專家的顧慮分析
3)采購人對不同類型的評標(biāo)專家的影響效力分析

第五講:核心反控標(biāo)技能與實(shí)用工具之質(zhì)疑操作篇
一、質(zhì)疑與投訴的基本概念
1.未中標(biāo)的幾種爭議解決方式
1)質(zhì)疑
2)投訴
3)復(fù)議
4)訴訟
5)舉報(bào)
2.質(zhì)疑與投訴的利弊分析
1)質(zhì)疑與投訴的三大利益
2)質(zhì)疑與投訴的三大弊端
3)趨利避害的四大策略
3.質(zhì)疑與投訴的三大常見錯(cuò)誤
1)無證據(jù)質(zhì)疑
2)非法取證質(zhì)疑
3)質(zhì)疑對象不清

二、質(zhì)疑與投訴的具體操作
1.質(zhì)疑招標(biāo)文件傾向性的三步操作法
1)搜集招標(biāo)文件存在貨向性的證據(jù)
2)尋找法律法規(guī)的依據(jù)
3)質(zhì)疑與投訴文件的具體編寫
2.反控標(biāo)未成功(未中標(biāo))時(shí),質(zhì)疑與投訴的四步操作法
1)引蛇出洞
2)進(jìn)退有據(jù)
3)明確訴求
4)適可而止
案例討論:評標(biāo)時(shí)有專家貶低我們,導(dǎo)致我們不中標(biāo),我們可以質(zhì)疑嗎?

第五講:課后行動(dòng)計(jì)劃
1.待解問題答疑
2.每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲,小組內(nèi)相互傳閱
3.每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)工作改進(jìn)計(jì)劃,小組內(nèi)相互傳閱
4.現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組評分統(tǒng)計(jì)

營銷人員反控標(biāo)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/42910.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:營銷人員反控標(biāo)核心技能提升

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
閣策
[僅限會(huì)員]