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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)
 
講師:李豐杰 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

6S管理技巧短訓(xùn)課

· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:李豐杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

6S管理技巧短訓(xùn)課

課程背景:
現(xiàn)場(chǎng)6S管理是精益生產(chǎn)管理基本功,自從20年前傳到中國(guó)以后,很多企業(yè)接受過理念的培訓(xùn),也有企業(yè)推進(jìn)6S管理,但試問一下哪家企業(yè)推行的滿意?大部分的企業(yè)流于形式或者推行的“四不像”,究其原因主要是知識(shí)傳遞者重視了理論的教授,而忽視了中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)和人員特色,學(xué)習(xí)者沒有很好的專業(yè)輔導(dǎo)所致。
*的企業(yè)一定有著*的6S現(xiàn)場(chǎng)。在日本有著這樣的口號(hào):“垃圾工廠只能產(chǎn)垃圾產(chǎn)品”,6S管理的意義不在于打掃衛(wèi)生和劃線定位,他真正的目的是實(shí)現(xiàn)“八零工廠”,實(shí)現(xiàn)組織形成凝聚力,使員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣,通過全員改善來拉動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的提升。
本課程借鑒日本豐田公司、海爾、華電等知名企業(yè)6S管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),解析6S管理的相關(guān)概念、推行工具、推行方法,對(duì)企業(yè)實(shí)施6S管理很好的指導(dǎo)和借鑒。

課程收益:
.讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)6S管理更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)。
.熟練掌握如何實(shí)施 6S。
.為提升全面生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。
.讓學(xué)員掌握推行 6S對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)管理人才育成的重要性。
.通過案例分析和現(xiàn)場(chǎng)答疑解決推行 6S 中的疑難問題。
.工廠通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),可以降低浪費(fèi),達(dá)到利潤(rùn)增長(zhǎng)的目的。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:一線管理人員

課程大綱
第一講:中國(guó)企業(yè)推行6S的誤區(qū)

1.6S不就是打掃衛(wèi)生嗎
2.我們公司早就推行過了,沒見什么效果啊
3.聽過這樣的課,但回來不知道如何實(shí)施
4.6S指令我下達(dá)了,員工還是沒有執(zhí)行力

第二講:6S活動(dòng)--生產(chǎn)管理成功之基石 (重點(diǎn)分解)
1.6S管理起源與管理作用
2.6S管理解決現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)問題
3.6S活動(dòng)的功效
4.如何有效推進(jìn)6S?(推進(jìn)步驟)
5.開展6S活動(dòng)的要點(diǎn)和技巧(來自各行業(yè)幾百?gòu)?S優(yōu)秀圖片)
6.6S活動(dòng)中常用的法寶(“紅牌作戰(zhàn)”“形跡管理”“晨會(huì)制度”等等)
7.6s活動(dòng)素養(yǎng)部分的形成
1)按標(biāo)準(zhǔn)做事
2)改善意識(shí)的形成
8.6S活動(dòng)安全部分講解
1)財(cái)產(chǎn)安全與人身安全
2)怎樣識(shí)別危險(xiǎn)源
3)容易發(fā)生安全十八類人
4)緊急情況如何逃生
5)怎樣設(shè)計(jì)緊急預(yù)案
9.日本企業(yè)眼中的6S管理

第三講:6S清掃部分與TPM關(guān)聯(lián)
1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性
2.TPM活動(dòng)的實(shí)務(wù)展開
3.在實(shí)務(wù)中如何展開以上7步驟
4.成功推行TPM的要點(diǎn)
TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享
第四講:6S清潔部分延伸標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)關(guān)聯(lián)
1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的定義
2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)說明書的制作方法
3.過程作業(yè)模式的制作技巧
4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作教導(dǎo)程序(6S傻瓜教導(dǎo)法)
互動(dòng):作業(yè)分解表

第五講:6S素養(yǎng)與改善活動(dòng)關(guān)聯(lián)
1.改善與改惡
2.全員行為之心理分析
3.群策群力互動(dòng)開展(互動(dòng))
1)遠(yuǎn)景描述技術(shù)的運(yùn)用
2)STOW分析技術(shù)的運(yùn)用
3)承諾技術(shù)的運(yùn)用
4)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)的運(yùn)用
5)行動(dòng)策略技術(shù)的運(yùn)用
6)村鎮(zhèn)會(huì)議技術(shù)的運(yùn)用
7)管理復(fù)盤技術(shù)的運(yùn)用

第六講:現(xiàn)場(chǎng)管理改善篇
一、工作現(xiàn)場(chǎng)改善八步法
1.明確問題
1)思考工作的真正目的
2)思考工作的理想狀態(tài)
3)把握現(xiàn)狀
4)使差距可視化
2.分解問題
1)將問題分層次,具體化
2)決定要優(yōu)先著手解決的問題
3)“現(xiàn)地現(xiàn)物”觀察過程,明確“問題點(diǎn)”
3.設(shè)定目標(biāo)

4.把握真因
1)摒棄先入為主的觀念,多方面思考原因
2)現(xiàn)地現(xiàn)物確認(rèn)事實(shí),反復(fù)追問“為什么”
3)明確真因
4)檢驗(yàn)真因
5.制定對(duì)策
1)思考出盡可能多的對(duì)策
2)篩選出附加價(jià)值高的對(duì)策
6.貫徹實(shí)施對(duì)策
1)齊心協(xié)力,迅速貫徹 
2)通過及時(shí)的報(bào)告、聯(lián)絡(luò)和商談共享推進(jìn)情況
3)決不放棄、迅速實(shí)施下一對(duì)策
7.評(píng)價(jià)結(jié)果和過程
8.鞏固成果
1)將成功的過程作為機(jī)制鞏固下來(標(biāo)準(zhǔn)化)
2)開始下一個(gè)改善

第七講:6S推行實(shí)務(wù)篇
1.6S項(xiàng)目推行步驟
2.6S推進(jìn)委員會(huì)組建
3.6S項(xiàng)目推行成功與失敗
4.6S項(xiàng)目推行的口訣
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):6S推進(jìn)實(shí)務(wù)

6S管理技巧短訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/43038.html

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    參加課程:6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李豐杰
[僅限會(huì)員]