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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)基層干部管理技能培訓(xùn)
 
講師:李慶遠(yuǎn) 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)基層干部管理技能培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長

培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)基層干部管理技能培訓(xùn)

第一單元:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長的職責(zé)及作用。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長的正確觀念與心態(tài)。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理層別及管理流程圖。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須管理之事項(xiàng)。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長的管理功能。
7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定。
8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長委派及工作督導(dǎo)。

第二單元:現(xiàn)場(chǎng)改善之一 —— 5S專題整理、整頓的重要性
1、5S 定義,特色及實(shí)施。
2、如何推行5S并將5S落到實(shí)處。
3、5S 實(shí)施的技巧與方法。
4、5S實(shí)施的重點(diǎn),難點(diǎn)及解決之道。
5、工廠實(shí)施5S的案例與討論。

第三單元:現(xiàn)場(chǎng)改善之二 —— 如何消除浪費(fèi)
1、浪費(fèi)定義及類型。
2、工廠中常見的 浪費(fèi)及控制。
3、5S實(shí)施是消除浪費(fèi)的基礎(chǔ)。
4、目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
5、怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行。
6、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律—凡事問5個(gè)為什么。
7、實(shí)際案例討論。

第四單元:現(xiàn)場(chǎng)改善之三 —— 如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)
1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義。
2、改善的起點(diǎn)及改善的模式。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理。
4、品質(zhì)保證與品質(zhì)成本。
5、品質(zhì)保證體系的建立與維持。
6、PDCA管理偱環(huán)。
7、實(shí)際案例討論與分析。

第五單元:現(xiàn)場(chǎng)改善之四—如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 
1、異常問題與解決問題的思考點(diǎn)。
2、問題處理的分析方法及解決問題方法。
3、挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識(shí)。
4、問題改善的思考步驟
現(xiàn)狀把握 
原因分析
要因分析
診斷過程的手法
改善對(duì)策提出與評(píng)價(jià)
改善案例實(shí)施
效果確認(rèn)
標(biāo)準(zhǔn)化
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理偏差及糾正。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理思考方式參考。
7、實(shí)際案例分析。

第六單元:現(xiàn)場(chǎng)人員的人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 
1、成功團(tuán)隊(duì)的條件。
2、人與人相處的方式和人際關(guān)系的種類。
3、工廠中人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)。
4、認(rèn)識(shí)自我,欣賞和尊重他人。
5、人際關(guān)系之“道”和人際關(guān)系之“術(shù)”。
6、溝通的意義,重要性和障礙。
7、良好溝通的原則。
8、現(xiàn)場(chǎng)班組長如何與上司、同事和部屬溝通和相處。
9、如何凝聚班組的團(tuán)隊(duì)精神。
10、溝通游戲及討論。

第七單元:班組長如何培養(yǎng)部履員工 
1、激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法。
2、有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,嚴(yán)格要求自已。
3、要真心關(guān)心和愛護(hù)自已的部屬。
4、能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管。
5、工作的計(jì)劃與跟蹤是培育部屬的*方法。
6、培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評(píng)核的跟進(jìn)與檢討。
7、分組討論,發(fā)表自已的心得體會(huì)。

生產(chǎn)基層干部管理技能培訓(xùn)


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    參加課程:生產(chǎn)基層干部管理技能培訓(xùn)

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李慶遠(yuǎn)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)