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如何實(shí)施精益現(xiàn)場改善培訓(xùn)

課程背景：
為規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)行為，促進(jìn)工程總承包健康發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)及國家有關(guān)政策規(guī)定，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部起草了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)劃計(jì)量規(guī)范》（征求意見稿）。工程總承包企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)行全過程的承包建設(shè)，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目承包方式。
企業(yè)應(yīng)高度重視項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的人才培養(yǎng)，提早自己項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理能力，提升工程全過程的把握與控制水平。
為幫助各單位有關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)理解系列新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策，提高項(xiàng)目管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)行業(yè)新形勢下招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、合同管理應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，我中心決定舉辦“新形勢下業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及總承包合同管理與解讀*總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范暨項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)”高級(jí)專題培訓(xùn)班。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。 

培訓(xùn)內(nèi)容：
（一）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2017應(yīng)用及問題解決
1、規(guī)范修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
2、規(guī)范修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；
3、規(guī)范實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、與對策；
4、典型案例分析。
（二）業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1、業(yè)主方對施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮；
2、業(yè)主方對施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定；
3、施工項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；
4、施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇；
5、項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；
6、施工項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)施與評標(biāo)管理；
7、施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范；
8、施工項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；
9、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；
10、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法；
11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；
12、工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；
13、工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮；
14、工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；
15、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成；
16、施工現(xiàn)場管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升；
17、新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績效評價(jià)的規(guī)定與項(xiàng)目維護(hù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。
（三）新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》適用與對建設(shè)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
1、新規(guī)范對于建設(shè)工程合同的影響；
2、新規(guī)范關(guān)于采購與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；
3、新規(guī)范關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定與合同風(fēng)險(xiǎn)分配；
4、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任制度與合同對于項(xiàng)目經(jīng)理要求的風(fēng)險(xiǎn)；
5、新規(guī)范關(guān)于設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；
6、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)；
7、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；
8、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目成本控制的規(guī)定與合同價(jià)格與工程變更的風(fēng)險(xiǎn)；
9、新規(guī)范關(guān)于綠色建造與項(xiàng)目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險(xiǎn)；
10、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；
11、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目回訪保修的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；
12、新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績效評價(jià)的規(guī)定與項(xiàng)目維護(hù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。
（四）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》（征求意見稿）解讀及應(yīng)用
1、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范起草背景、過程和主要亮點(diǎn)；
2、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范確定的工程總承包主要管理制度；
3、費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成、費(fèi)用項(xiàng)目選擇、費(fèi)用項(xiàng)目比較；
4、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范實(shí)施后對業(yè)主、承包商、工程咨詢單位的挑戰(zhàn)和影響。
（五）新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》及配套設(shè)計(jì)分包合同、采購合同、施工分包合同、項(xiàng)目管理協(xié)議書解讀及實(shí)操要點(diǎn)
1. 新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》（GF-2011-0216）修訂思路與重要修訂內(nèi)容解讀；
2. 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同簽訂要點(diǎn)；
3. 工程總承包項(xiàng)目采購合同簽訂要點(diǎn)；
4. 工程總承包項(xiàng)目施工分包合同簽訂要點(diǎn)；
5. 工程總承包項(xiàng)目管理合同簽訂要點(diǎn)
（六）新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
1、工程建設(shè)全生命周期管理；
2、如何選擇工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)防范；
3、項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理
4、全過程項(xiàng)目管理；
5、項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過程管控；
6、項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控；
7、新時(shí)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向。

【課程特色】
1、贈(zèng)送診斷+咨詢式＋教練式＋體驗(yàn)式
2、老師講授、案例剖析、互動(dòng)研討、疑難解答、結(jié)合大量的生產(chǎn)現(xiàn)場改善圖片展示
培訓(xùn)內(nèi)容：
引言: （略講）
1、國家供給則改革對眾多企業(yè)的影響與利弊分析
2、材料、人工、運(yùn)營成本不斷上漲，企業(yè)如何面對
微利時(shí)代---賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色
3、制造企業(yè)未來10-20年發(fā)展趨勢、挑戰(zhàn)與機(jī)遇
研討交流：國內(nèi)外環(huán)境分析，眾多制造企業(yè)處于虧損與微利之中，原因與出路何在？
第一部分、現(xiàn)代IE的特征與運(yùn)用水準(zhǔn)---從“習(xí)以為常”到“自我覺知”（略講）
1、傳統(tǒng)IE走向現(xiàn)代IE的特征
  2、如何衡量IE運(yùn)用水準(zhǔn)
3、如何練就老鷹眼晴，發(fā)現(xiàn)問題所在
  4、IE與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別與關(guān)系
  5、IE與研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)等相關(guān)部門的關(guān)系與協(xié)調(diào)
■案例、IE在國內(nèi)外企業(yè)成功應(yīng)用介紹
■研討、如何準(zhǔn)確界定IE與相關(guān)部門的職能，做好問題接口，預(yù)防推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。 

第二部分、如何對產(chǎn)線、制造流程、工藝進(jìn)行改造與優(yōu)化
1、從宏觀層面—中觀層次—微觀層次
2、實(shí)例展示與分享
■上海某電聲公司喇叭生產(chǎn)線 生產(chǎn)流程改造實(shí)例
■東莞某大型電子企業(yè)手機(jī)生產(chǎn)線改造實(shí)例
■國內(nèi)某知名五金制鎖企業(yè)生產(chǎn)線改造實(shí)例
■外資某食品企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程改善實(shí)例。
■某家電企業(yè)生產(chǎn)線和操作崗位工藝改造實(shí)例
■國內(nèi)某知名服裝企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)流程改善實(shí)例。
■某軍工企業(yè)人機(jī)配合改善，實(shí)現(xiàn)機(jī)器綜合效率提升250%。
■某日資企業(yè)人機(jī)配合改善，實(shí)現(xiàn)一人看管十六臺(tái)注塑機(jī)。
案例分享與研討

第三部分、布局、產(chǎn)線規(guī)劃、與內(nèi)部物流運(yùn)轉(zhuǎn)
思考與研討：
假如你每天要生產(chǎn)上百種型號(hào)的產(chǎn)品，有的型號(hào)只生產(chǎn)幾十個(gè)產(chǎn)品，有的可能是幾萬個(gè)。標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線每天8小時(shí)能生產(chǎn)1000PCS，標(biāo)配40人。根據(jù)市場需要有時(shí)每天要生產(chǎn)10萬PCS，有時(shí)卻因市場原因只需生產(chǎn)3萬PCS。請思考你如何規(guī)劃布局生產(chǎn)線、如何計(jì)劃和組織生產(chǎn)？
一）布局與流水線設(shè)計(jì)
1、常見的六種布局
2、功能性布局、流程式布局利弊分析
3、混流式生產(chǎn)、細(xì)胞式生產(chǎn)、大批量流水線生產(chǎn)利弊分析
4實(shí)例展示與分享
■手機(jī)電子產(chǎn)品 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■冰箱、微波爐、液晶電視等家電產(chǎn)品生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■五金制品/汽車五金配件 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■機(jī)加工產(chǎn)品 企業(yè)生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■辦公家具制造企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■塑膠加工制品企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■化工生產(chǎn)企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■食品、飲料制造企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■服裝、手袋、皮具產(chǎn)品 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■某港資大型印刷企業(yè) 如何實(shí)現(xiàn)由功能性向流程式布局轉(zhuǎn)變
■某軍工產(chǎn)品制造企業(yè) 如何實(shí)現(xiàn)由功能性向流程式布局轉(zhuǎn)變
5.單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
1）、單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原理與思路
2）、單元流水線生產(chǎn)的八個(gè)條件
3）、單元流水線生產(chǎn)布置要點(diǎn)
4）實(shí)例展示與分享
■豐田汽車總裝車間 生產(chǎn)線布局案例展示
■本田汽車總裝車間 生產(chǎn)線布局案例展示
■國內(nèi)某汽車零配件加工企業(yè) 設(shè)備加工單元流線化案例展示（U型拉）
■國內(nèi)某軍工生產(chǎn)企業(yè) 設(shè)備加工單元流線化案例展示（U型拉）
■臺(tái)灣某電子生產(chǎn)企業(yè) 生產(chǎn)線單元流線化案例展示（由直線型改為U型拉）
■國內(nèi)某喇叭制造企業(yè) 生產(chǎn)線單元流線化案例展示（由直線型改為U型拉）
■國內(nèi)某服裝制造企業(yè) 生產(chǎn)線案例展示（直線型、U型、Y型、吊裝型等幾種型式）
6、混流生產(chǎn)線、固定+變動(dòng)生產(chǎn)線、細(xì)胞生產(chǎn)線、簡易拆裝柔性生產(chǎn)線
■豐田/本田汽車工廠 混流式生產(chǎn)案例展示與分析
■某日資企業(yè)辦公設(shè)備產(chǎn)品 混流式生產(chǎn)案展示與分析
■國內(nèi)某飲水機(jī)生產(chǎn)企業(yè) 固定+變動(dòng)生產(chǎn)線展示分析
■日資某光學(xué)產(chǎn)品企業(yè) 細(xì)胞生產(chǎn)線與簡易拆裝生產(chǎn)線展示與分析
■國內(nèi)某家電企業(yè) 細(xì)胞生產(chǎn)線與簡易拆裝生產(chǎn)線展示與分析
二）企業(yè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)與配送
1、三軍未動(dòng)，糧草先行，物流是制造企業(yè)供給生命線
2、物質(zhì)流、信息流 如何做到精準(zhǔn)結(jié)合
3、企業(yè)物流面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在那些方面
4、精益供應(yīng)鏈供應(yīng)模式剖析與分享
5、如何確保準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量將物料送到指定場所
6、原材料庫存、在制品庫存、成品庫存，呑食企業(yè)利潤
■臺(tái)資某大型嬰兒車生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)同步化與均衡化令在制造品庫存與搬運(yùn)大為減少
■國內(nèi)某家電企業(yè)實(shí)施JIT生產(chǎn)，令倉庫與在制品庫存減少70%，搬運(yùn)量減少80%。
7、領(lǐng)料方式、送料方式，如何向配送方式轉(zhuǎn)變
8、按計(jì)劃配送、看板配送、電子看板配送、供應(yīng)商JIT直送工位、按燈系統(tǒng)配送
9、實(shí)例展示與分享
■某大型玩具企業(yè)“按計(jì)劃配送”實(shí)例展示與分析
■某上市家電企業(yè)“按計(jì)劃配送”實(shí)例展示與分析
■某電子企業(yè)“電子看板配送”實(shí)例展示與分析
■某汽車制造企業(yè)“供應(yīng)商JIT直送工位”實(shí)例展示與分析
■某家電企業(yè)“按燈系統(tǒng)配送”實(shí)例展示與分析

第四部分、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)置、產(chǎn)線平衡和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)置與產(chǎn)線平衡
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對產(chǎn)能分析、計(jì)劃、效率、工資核算的作用與影響
2、測量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何選取對象、測量與計(jì)算，避免誤區(qū)和員工的抵觸
3. 評比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)重新評估的契機(jī)與條件
5、實(shí)例展示與分享
■佛山一家實(shí)施計(jì)件制的五金企業(yè)，為什么員工在工作分配和工資方面意見都很大
■員工認(rèn)為“只要我做得快，企業(yè)就把標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量提高了，或者單價(jià)就要下調(diào)”，所以員工不愿意做快，導(dǎo)致效率難以提升，如何解決這個(gè)問題？
■改善成果如何惠及員工？
6、如何衡量產(chǎn)線的平衡度與生產(chǎn)效率
7、工時(shí)平衡墻與山積表、點(diǎn)效率與整體效率
8、運(yùn)用ECRS改善手法提升制程平衡率
■東莞某具企業(yè)通過提升產(chǎn)線平衡率，達(dá)至生產(chǎn)效率提升25%，平衡度由73%提升到94%，操作人員減少20%。
■惠州某家電生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用ECRS手法，將平衡度由60%提升到93%，達(dá)至生產(chǎn)效率提升30%，操作人員由36人減少至30人。
9、離散型生產(chǎn)如何通過工段匹配、上下工序平衡達(dá)至均衡化與同步化生產(chǎn)
二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化必須建立的七項(xiàng)機(jī)制
2、生產(chǎn)線、設(shè)備、工具、夾具、物料、人員、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、異常處理流程等
規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化
3、報(bào)表、聯(lián)系表格、信息傳遞等規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化
■某家電上市企業(yè) 生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化全程展示
■某五金制品企業(yè) 精準(zhǔn)、高效、快速、協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)化全程展示
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)如何在企業(yè)貫徹實(shí)施到位

第五部分、快速換模、換線，與生產(chǎn)線、設(shè)備效率評價(jià)
1、多種少量下SMED如何更好的應(yīng)用與提高效率
2、快速換線、換模的四個(gè)原則、實(shí)施步驟、工具與方法
■某塑膠制品企業(yè) 只用了六個(gè)月時(shí)間將換模時(shí)間從2小時(shí)降到30分鐘
■某手機(jī)產(chǎn)品企業(yè) 導(dǎo)入快速換線機(jī)制半年時(shí)間將產(chǎn)品轉(zhuǎn)型換線時(shí)間從40分種縮至3分鐘
3、如何采用電磁永控快速換模
■某企業(yè)換模、換線作業(yè)記錄表全程展示
4、如何運(yùn)用TOC破解生產(chǎn)制程瓶頸
5、生產(chǎn)線作業(yè)效率、運(yùn)轉(zhuǎn)效率與綜合效率
6、某電飯煲企業(yè)22條生產(chǎn)線綜合效率展示分析
7、設(shè)備綜合效率（OEE）計(jì)算方法
■某港資企業(yè)通過一年的努力將注塑設(shè)備OEE從52%提升到90%
8、生產(chǎn)停線異常分析與改善
10、工裝夾具、半自動(dòng)、全自動(dòng)在轉(zhuǎn)線和效率改善中的運(yùn)用

第六部分、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 與防呆、防錯(cuò)
一、如何應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
1、動(dòng)作分析小處著手
2、現(xiàn)場研究表明50%的動(dòng)作是無效的
3、準(zhǔn)確識(shí)別那些動(dòng)作是無效的
■順德某塑膠制品企業(yè) 改善操作方法和肢體使用經(jīng)濟(jì)原則，提升效率30%
■某電子制品企業(yè) 采用工裝與輔助設(shè)施，操作效率提升300%，員工疲勞度反而大為降低
■生產(chǎn)現(xiàn)場各種常見動(dòng)作浪費(fèi)展示與分析
3、ECRS在動(dòng)作經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用。
二）Poka-Yoke防呆、防錯(cuò)法
1、四大環(huán)節(jié)對產(chǎn)品效率、品質(zhì)不良的影響
2、如何從源頭消除問題隱患
3、制造過程常見的失誤
4、POKA – YOKE 的4種模式
5、防錯(cuò)技術(shù)與工具
實(shí)例展示與分享
結(jié)尾、學(xué)以致用，修成正果
1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際提出切實(shí)可行的改善方案與計(jì)劃
2、學(xué)會(huì)推銷自己和獲得上司的認(rèn)同與支持
3、“宣導(dǎo)”與 “造勢”
4、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不求最好，但求更好
5、排除阻力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
成果展示，激勵(lì)士氣

授課專家介紹：陳景華老師 
生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家，擁有二十多年在世界500強(qiáng)企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。
陳老師曾在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
陳老師早在92-2002年期間，曾多次委派到日本豐田、本田、松下、三菱、韓國三星、*惠而浦、歐洲奔馳/寶馬等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造，回國后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運(yùn)用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過二十多年的實(shí)踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理和企業(yè)運(yùn)營管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見解。   
陳老師現(xiàn)擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與企業(yè)運(yùn)營管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家, 國內(nèi)三十多家知名管理咨詢公司特聘高級(jí)講師與項(xiàng)目咨詢專家、生產(chǎn)與品質(zhì)管理資深顧問。
2002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國各地成功舉辦了1000多場講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目服務(wù). 陳老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講授過程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。
其中知名企業(yè)有：美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富士康集團(tuán)、富港電子、深圳中興康訊電子、 TCL集團(tuán)、華陽多媒體、晶源電子、名幸電子、東海橡塑、禮興塑膠、歐普照明、華裕燈飾、雷士照明、佛山照明、中山國際玩具、震德機(jī)械、世邦機(jī)械、明毅電子機(jī)械、一汽錫柴發(fā)動(dòng)機(jī)、堅(jiān)士制鎖、金達(dá)五金、臺(tái)灣聯(lián)眾不銹鋼、百斯盾服飾、361服飾、報(bào)喜鳥服裝、江蘇紅豆集團(tuán)、紅蜻蜓皮鞋、意爾康皮鞋、時(shí)代皮具、姿彩手袋、勵(lì)泰皮具、互太紡織、敏興毛織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、湖北絲寶集團(tuán)、金海馬家俱、吉盛韋邦、聯(lián)邦家具、迪沠家具、天王表業(yè)、格羅西表業(yè)、周大福、蒂森電梯、奧迪斯電梯、永洪印刷、虎彩印刷、新天倫印刷、華國光學(xué)、美能達(dá)柯尼卡、大洋電機(jī)、萬信集團(tuán)、萬寶井汽車零部件、德賽集團(tuán)、珠海光聯(lián)、廈華集團(tuán)、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、廣西東亞糠業(yè)、臺(tái)灣憶霖食品、廣西柳工、云天化、瑞星化工、魯西化工、深圳傳媒集團(tuán)、中電電力、北電通訊、重慶電力、艾博電力設(shè)計(jì)院、中科院物理研究院等企業(yè)。
陳老師是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家,陳老師將歷時(shí)二十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華,先后出版了：
1、《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)案例》、《IE七種工具全面運(yùn)用》、《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《全面質(zhì)量管理推行案例》
2、《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》、《打造優(yōu)秀的一線主管》、《如何管理和引領(lǐng)新
    一代員工》《從技術(shù)走向管理的跨越》、
3、《成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》、《企業(yè)運(yùn)營的八大癥結(jié)》、《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著和光碟,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價(jià)。
咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
 陳老師在從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)的十五年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車和零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、家具行業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過全程的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認(rèn)同。

如何實(shí)施精益現(xiàn)場改善培訓(xùn)