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中國企業(yè)培訓講師
變革管理培訓
 
講師:莫勇波 瀏覽次數:2535

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)的變革管理培訓

· 中層領導· 總經理· 董事長

培訓講師:莫勇波    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)的變革管理培訓

課程背景:
當前我們處在一個不斷變革的時代?,F代企業(yè)不可避免要面臨著種種不同的形勢與發(fā)展瓶頸。要適應時勢發(fā)展,要突破瓶頸,都要求我們實施管理變革,打破落后、僵化、繁瑣、低效的管理模式和工藝流程,用科學、合理、適用的管理模式進行沖擊,以期實現快速、高效的效果,達到有效管理的目的。
本課程旨在讓學員正確認識變革的目的、意義和復雜性,有效掌握變革階段常會遇到的風險、階段性問題和變革路徑,引導學員積極配合公司戰(zhàn)略,承擔起責任,積極解決變革遇到的問題,推動變革有效開展。

課程收益:
.提高學員對變革意義及必要性的認識,提高思想水平;
.掌握相關的變革管理的方法和技巧,學會運用變革管理的工具;
.理解變革管理的要點,學會正確處理公司變革沖突,掌握其中處理技術與方法;
.提高領導層的領導素質,推進團隊前進,提高企業(yè)整體效益。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高層管理人員
課程方式:理論講授,視頻分享,案例分析,頭腦風暴,工具介紹,工具演練,互動討論,講師點評,改善計劃。

課程大綱
導入:
1.導入案例
2.我們處在一個變革的時代
3.變革是適應發(fā)展的*途徑

一、變革的誘因
1.環(huán)境的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律
3.競爭壓力
4.客戶需要
5.企業(yè)愿景
二、企業(yè)變革的主要類型
1.商業(yè)模式變革
2.產品/服務升級換代
3.生產模式的變革
4.技術的變革
5.企業(yè)組織改造與變革
6.管理模式與管理制度的變革
7.流程再造與變革
8.企業(yè)文化的變革

三、高效變革管理模型
1.創(chuàng)造變革的方法與工具
1)科學預見法
2)移植微創(chuàng)法
3)組合法
4)列舉法
5)*
2.動員投入
1)關鍵人選圖表
2)對變革的利益相關方的分析
3)人員投入分析

3.使變革持久——持久變革核對單
1)理解
2)清晰的前進道路
3)動機/能量
4)清楚的、不斷的溝通
5)正在進行的支持/承諾
6)反應/整合
7)適應能力
4.使變革持久的策略和工具
1)評估核心流程的具體競爭力的能力
2)系統(tǒng)和結構工作表單
5.監(jiān)控變革
1)建立營運計分卡并進行評估
6.改變系統(tǒng)和結構

四、把握變革過程
1.變革實施考慮的因素
1)范圍,次序,速度,輕重
2.企業(yè)成功變革八個步驟
1)建立危機意識、建立領導團隊、提出愿景、溝通愿景、授權員工參與、創(chuàng)造近程戰(zhàn)果、鞏固戰(zhàn)果并再接再厲、讓新做法深植企業(yè)文化中。
3.企業(yè)蛻變
1)重新規(guī)劃(重劃)、重建組織結構(重組)、重振活力(重振)、重啟新生(重生)。
4.克服變革阻力
1)員工個人變革的準備度
2)高層領導者成功變革的關鍵行為
3)中堅人才應該做的工作
4)阻力最小化的方法
5.變革企業(yè)文化

五、變革風險的識別與防范
1.預測變革風險
2.提出預防措施
3.制定應急措施

企業(yè)的變革管理培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/43441.html

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    參加課程:變革管理培訓

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莫勇波
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