課程描述INTRODUCTION
孫子兵法與商戰(zhàn)謀略培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
孫子兵法與商戰(zhàn)謀略培訓(xùn)
課程背景:
《孫子兵法》十三篇是古代兵法的始祖,也是世界上最早的軍事著作,被譽為“兵學(xué)圣典”。
商場如戰(zhàn)場。商戰(zhàn)也需要兵法來指揮作戰(zhàn)。《孫子兵法》是*西點軍校和哈佛商學(xué)院高級管理人才培訓(xùn)的必讀教材?!秾O子兵法》影響了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日本*企業(yè)家。在中國,學(xué)習(xí)《孫子兵法》的熱潮從古至今從沒有停止過
把《孫子兵法》與企業(yè)的經(jīng)營管理對照,相映成趣,我們發(fā)現(xiàn):兵法不是小花招,而是大戰(zhàn)略、大智慧。學(xué)好用好《孫子兵法》,對于破解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理難題和贏得商戰(zhàn)勝利具有不可估量的積極作用。
課程收益:
● 提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的國學(xué)素養(yǎng)和戰(zhàn)略經(jīng)營能力
● 提升營銷從業(yè)者的國學(xué)素養(yǎng)和創(chuàng)新營銷能力
● 提升中高層干部的國學(xué)素養(yǎng)和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力
課程時間:1-2天 6小時/天
課程對象:企業(yè)家、企業(yè)核心層領(lǐng)導(dǎo)、總裁班、研修班、企業(yè)重點培養(yǎng)的中高層干部
課程大綱
一、商戰(zhàn)謀略百家篇
1. 儒家:真誠,自立立人,成人達(dá)己,實現(xiàn)有我
2. 道家:真實,以道經(jīng)商,以商顯道,實現(xiàn)無我
3. 佛家:真相,非我所有,非我所用,實現(xiàn)出世
4. 兵家:真贏,利國保民,商戰(zhàn)全勝,實現(xiàn)入世
5. 易經(jīng):真理,天時地利,人和至尚,趨吉避兇
6. 儒商的精神,道商的境界,佛商的禪心
案例:儒商子貢君子愛財取之有道
案例:馬云的商人外衣與道家情懷
案例:不知易經(jīng)和兵法不可為將相
案例:李嘉誠布局謀篇與棋快一招
案例:松下集團(tuán)經(jīng)營與與孫子兵法
二、商戰(zhàn)謀略準(zhǔn)備篇
1. 解密:孫子兵法的計中之計
2. 孫子的價值觀和企業(yè)家的敬畏心
3. 決定商戰(zhàn)勝敗的五件大事
4. 影響商戰(zhàn)勝敗的七個問題
5. 修道保法,兼顧企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)
6. 不要誤讀:天時不如地利,地利不如人和
7. 關(guān)注戰(zhàn)略,打響商戰(zhàn)第一課
8. 商戰(zhàn)博弈的十二條詭詐之術(shù)
9. 領(lǐng)導(dǎo)者要為自己的決策負(fù)責(zé)
10. 恩生怨,老板和高管小心中“離間計”
11. 卒未親附則不罰,不要小看身邊的小角色
12. 優(yōu)點容易成硬傷,領(lǐng)導(dǎo)的五個性格缺陷
13. 慈不帶兵,領(lǐng)導(dǎo)者如何讓下屬既愛又怕
14. 如果隊友一旦變成對手,該怎么辦
15. 如何通過前置激勵,打造狼性軍團(tuán)
案例:華為任正非的用人失誤
案例:三株和霸王的商戰(zhàn)悲劇
案例:三國劉備的文化軟實力
案例:格力董明珠的帶兵之道
案例:*史克的敗中而取勝
案例:央視標(biāo)王的榮耀與不幸
三、商戰(zhàn)謀略實戰(zhàn)篇
1. 準(zhǔn)備要慢,動手要快
2. 先要避害,再者趨利
3. 成本降低,提高勝算
4. 誠信,永遠(yuǎn)是生命線
5. 如何讓對手打錯如意算盤
6. 比神一樣的對手還可怕的
7. 危機(jī)營銷,時刻準(zhǔn)備著
8. 換位思考,上下同欲者勝
9. 簡單的真理:打贏 = 先贏 + 再打
10. 專注和堅守,如何不戰(zhàn)而屈人之兵
11. 商戰(zhàn)兵法的升級,商戰(zhàn)心法的回歸
12. 兵法中陰陽和五行學(xué)問的實戰(zhàn)應(yīng)用
13. 玩轉(zhuǎn)陰陽和虛實,神出鬼沒的學(xué)問
14. 陰極生陽,實現(xiàn)絕地反擊
15. 負(fù)陰抱陽,商戰(zhàn)駛?cè)胨{(lán)海
16. 五行生克,坐地生財,福人居福地
17. 生克制化,順勢而為,要化險為夷
18. 養(yǎng)兵千日,用兵一時,耐得住寂寞
19. 天時第一,象數(shù)理占,見證原始廟算
20. 招賢納士,化敵為友,一切為我所用
案例:曾國藩的兵法與湘軍制勝之道
案例:班超出使西域給鄯善王的禮物
案例:王陽明的剿匪兵法與心學(xué)應(yīng)用
案例:劉邦項羽的財權(quán)觀導(dǎo)致的結(jié)果
案例:潘石屹海南炒房的勝利大逃亡
案例:陰陽五行*與商戰(zhàn)等的應(yīng)用
孫子兵法與商戰(zhàn)謀略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/43526.html
已開課時間Have start time
- 楊子
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
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- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
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