課程描述INTRODUCTION
項目管理辦公室運(yùn)作培訓(xùn)?
培訓(xùn)講師：許江林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理辦公室運(yùn)作培訓(xùn)?
課程目標(biāo)：
項目資源有限，誰應(yīng)負(fù)責(zé)項目排序并根據(jù)優(yōu)先度分配資源？
項目間的資源發(fā)生沖突，誰應(yīng)負(fù)責(zé)資源平衡與協(xié)調(diào)？
各部門項目運(yùn)作方式五花八門，誰應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理工具？模板及流程？
誰應(yīng)負(fù)責(zé)多個項目目標(biāo)一致并符合公司戰(zhàn)略要求？
項目經(jīng)理能力參差不齊，成長緩慢，工作碰壁，誰應(yīng)負(fù)責(zé)他們的持續(xù)發(fā)展及培訓(xùn)設(shè)定？
多項目環(huán)境下誰應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)控各個項目的情況并確保項目整體處于正常狀態(tài)？
各個項目績效表現(xiàn)不一，誰應(yīng)負(fù)責(zé)項目績效的考核？
上述問題會經(jīng)常困擾沒有項目管理辦室（PMO）的組織，并往往由于項目管理人員全部陷于某個單一項目使問題難于解決。事實(shí)上，許多企業(yè)在考慮組建項目管理辦公室，或已經(jīng)組建了項目管理辦公室，但卻沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。
課程大綱：
第一單元項目管理辦公室概念
1. 項目在組織中的位置
2. 項目組合、項目集、項目之間的關(guān)系
3. 項目成功因素分析
4. 什么是PMO
5. PMO和項目團(tuán)隊的關(guān)系
6. PMO和項目組合管理的關(guān)系
7. 項目管理辦公室和項目辦公室的關(guān)系
8. PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置
9. PMO的干系人
10. PMO的基本職能
頭腦風(fēng)暴
第二單元PMO在項目選擇階段的職責(zé)
1. 項目選擇概述
2. PMO在項目選擇階段的職責(zé)綜述
3. 通用的項目選擇過程
4. 內(nèi)部項目選擇階段PMO的職責(zé)
a) 對項目建議書的評審
b) 對項目可行性研究報告的評審
5. 客戶項目選擇階段PMO的職責(zé)
a) 對項目機(jī)會的評審
b) 對投標(biāo)文件的評審
c) 對合同條款的評審
6. PMO的行政工作
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第三單元PMO在項目啟動和計劃階段的職責(zé)
1. PMO在項目啟動和計劃階段的職責(zé)綜述
2. PMO在此階段的行政支持工作
a) 分配項目編號、建立項目賬戶
b) 評估并確定項目優(yōu)先級
c) 委派或建議項目經(jīng)理
3. PMO在此階段的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)
a) 監(jiān)控環(huán)節(jié)：項目單元程發(fā)布
b) 監(jiān)控環(huán)節(jié)：項目管理計劃發(fā)布
c) 監(jiān)控環(huán)節(jié)：項目啟動會議
4. PMO在此階段的主要評審活動
a) 項目管理計劃評審
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第四單元PMO在項目實(shí)施階段的職責(zé)
1. PMO在項目實(shí)施階段的職責(zé)綜述
2. PMO確定項目績效管理方法
a) 信號燈方法
b) 掙值分析方法介紹
c) 里程碑圖方法
d) 電子表格方法
3. PMO在此階段的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)
a) 對文檔同步的監(jiān)控
b) 對績效報告的監(jiān)控
4. PMO在此階段的主要審查活動
a) 審查項目績效報告
b) 項目審查會議
c) 項目走查
5. PMO在此階段的其他工作
a) 編制和發(fā)布項目組合報告
b) 對危機(jī)項目的整改
頭腦風(fēng)暴
第五單元PMO對危機(jī)項目的整改
1. 確定危機(jī)項目，委派整改組長
2. 成立整改小組，召開啟動會議
3. 調(diào)查項目狀況，確定主要問題
a) 項目文檔審查
b) 問卷調(diào)查
c) 干系人訪談
d) 匯總調(diào)查結(jié)果，確定主要問題
4. 重新修訂項目目標(biāo)，制定詳細(xì)整改計劃
5. 執(zhí)行整改計劃，重樹團(tuán)隊信心
6. 完成整改，建立項目新基線
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第六單元PMO在項目收尾和評價階段的職責(zé)
1. 項目收尾和評價概述
2. PMO在項目收尾和評價階段的職責(zé)綜述
3. PMO在此階段的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)
4. PMO在此階段的主要審查和評價活動
a) 項目完工績效審查
b) 項目經(jīng)理績效評價
c) 項目收益評價
5. PMO在此階段的行政支持工作
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第七單元項目管理辦公室的其他重要職能
1. 建立組織項目管理體系
a) 建立基于PLC的項目管理流程
b) 為項目管理流程配備工具
c) 建立項目管理制度
d) 項目管理體系的持續(xù)改進(jìn)
2. 管理組織項目數(shù)據(jù)庫
a) 項目資料的收集和管理
b) 項目度量值的收集和管理
3. 項目監(jiān)控
a) 單項目監(jiān)控
b) 多項目協(xié)調(diào)
4. 項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員績效評價
a) 項目經(jīng)理績效評價
第一種單一指標(biāo)法
第二種360度調(diào)查
第三種平衡記分卡
第四種過程結(jié)果方格法
b) 項目團(tuán)隊成員績效管理
5. 建立項目管理能力框架
a) 國際項目管理協(xié)會推出的項目經(jīng)理能力框架-ICB
b) 項目管理協(xié)會推出的項目經(jīng)理能力框架-PMCDF
c) 對項目管理人員的能力評測
d) 建立組織項目管理人員資源庫
e) 制定項目管理能力提升計劃
6. 項目管理文化建設(shè)
7. PMO基本職能總結(jié)
頭腦風(fēng)暴
第八單元如何在組織內(nèi)建立PMO職能
1. PMO建設(shè)項目論證階段
2. PMO建設(shè)項目啟動和計劃階段
3. 組織現(xiàn)狀調(diào)研和PMO概念普及階段
4. PMO籌建階段
5. PMO試運(yùn)行階段
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項目管理辦公室總結(jié)
項目管理辦公室培訓(xùn)師介紹：許江林
資歷背景
許江林女士畢業(yè)于上海交通大學(xué)，先后在海爾集團(tuán)、朗訊中國、中國惠普等跨國公司擔(dān)任過高級項目經(jīng)理職務(wù)，擁有十余年項目管理一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。2000年獲得國內(nèi)首批PMP認(rèn)證之后，許江林女士開始了項目管理的培訓(xùn)工作，至目前為止擁有10余年項目管理培訓(xùn)經(jīng)驗。
作為項目經(jīng)理，許江林女士負(fù)責(zé)過的項目有：政府部門信息系統(tǒng)項目管理規(guī)劃、企業(yè)備件管理信息系統(tǒng)項目、ABB、西門子、諾基亞等跨國公司的IT平臺建設(shè)項目、中國聯(lián)通公司長話網(wǎng)建設(shè)項目等。
作為項目管理培訓(xùn)講師，許江林女士的客戶有：國家稅務(wù)局、國家統(tǒng)計局、建設(shè)銀行、諾基亞首信、飛利浦公司、惠普公司、SMC公司、中軟公司、航天部微電子研究所、寶鋼公司、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通等。
2005年起許江林女士等以《IT項目管理*歷程》一書為藍(lán)本，合作創(chuàng)造了品牌課程—《IT項目經(jīng)理*實(shí)踐研討》。該課程提前進(jìn)行客戶調(diào)研，內(nèi)容結(jié)合客戶實(shí)際工作，課堂調(diào)動學(xué)員的主動參與，因而推出之后得到了各界同行的一致認(rèn)可。
項目管理辦公室運(yùn)作培訓(xùn)?
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/4362.html
已開課時間Have start time
- 許江林