課程描述INTRODUCTION
中小企業(yè)投資并購實戰(zhàn)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業(yè)投資并購實戰(zhàn)培訓(xùn)
課程背景:
企業(yè)收購與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強(qiáng)、做專。思想決定行為,行為決定結(jié)果。有什么樣的思想,就有什么樣的結(jié)果。不論收購兼并是哪種目的,企業(yè)都必須十分清楚,因此要求企業(yè)在并購前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。戰(zhàn)略到底是什么,選擇收購兼并的對象,到執(zhí)行交易,做盡職調(diào)查,估價,到最后的整合,都至關(guān)重要的決定著一個企業(yè)收購與兼并是否成功。
課程收益:
● 了解我國企業(yè)戰(zhàn)略并購的障礙
● 了解收購兼并中會涉及到的法律法規(guī)
● 控制在收購兼并過程中的風(fēng)險
● 理解兼并后隱含的種種危機(jī)和風(fēng)險
課程時間:2天,6小時/天
課程方式:理論案例講授、經(jīng)典案例分析、討論、答疑
課程大綱
第一講:揭開資本運營的神秘面紗
1. 資本市場的起源
2. 股份制公司的起源
3. 經(jīng)濟(jì)危機(jī)的制造者
4. 揭開資本運營的神秘面紗
5. 產(chǎn)業(yè)資本與金融資本
案例:海爾在并購中成長壯大
第二講:并購重組的基本方法
1. 歷史上的五次大舉收購
2. 第六次大舉收購將發(fā)生在中國
3. 企業(yè)并購的政策
4. 并購重組的概念
5. 并購重組的流程
6. 并購重組的模式
7. 并購重組的風(fēng)險
案例:科利華收購阿城鋼鐵
案例:高盛鼎暉收購雙匯
案例:弘毅投資收購中國玻璃
第三講::并購的動機(jī)與方案設(shè)計
1. 并購的動因
2. 中國特色的并購重組動機(jī)
3. 企業(yè)并購重組的方案設(shè)計
4. 并購重組的方案設(shè)計創(chuàng)新
5. 并購多種方式的融合
案例討論與分析:香江集團(tuán)收購山東臨工案例
第四講:并購重組的風(fēng)險控制
1. 并購重組中的主要風(fēng)險
2. 并購重組中的風(fēng)險控制
3. 審慎的調(diào)查與評估
4. 并購協(xié)議中的“四劍客”并購整合
5. 手術(shù)過后的危險期
6. 如何控制收購風(fēng)險
案例:新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠
第五講:企業(yè)并購重組的估值方法
1. 價值基礎(chǔ)及評估途徑
2. 實物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價機(jī)制
3. 不同形式的價值概念
4. 賬面價值
5. 市場價值
6. 內(nèi)在價值
7. 清算價值
8. 并購價值基礎(chǔ)
9. 一般估值方法
10. 凈資產(chǎn)法--協(xié)議轉(zhuǎn)讓
11. 重置成本法--資產(chǎn)剝離與收購
第六講:中小企業(yè)公司重組
1. 公司重組的形式
2. 資產(chǎn)置換
3. 公司重組的動因
4. 管理層收購MBO
5. 管理層收購MBO的目的
6. 重組和改造
案例:宇通客車的MBO七步成功法
第七講:并購重組的常見方法
1. 財務(wù)并購
2. 租賃并購
2. 資金并購
3. 資金并購
4. 惡意并購
5. 買殼上市
6. 吃休克魚
7. 小魚吃大魚
8. 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略
第八講:海外并購重組的反收購策略
1. 海外并購的常用方式
2. 為什么海外并購成功率低
3. 尋找代理人的策略
4. 國際上常見的反收購措施
5. 管理層防衛(wèi)策略
6. 訴諸于法律的保護(hù)
案例解析:云投集團(tuán)VS中泰擔(dān)保
第九講:私募股權(quán)投資
1. 私募股權(quán)投資
2. 私募股權(quán)投資在中國的發(fā)展
3. 中國私募股權(quán)投資的現(xiàn)狀與展望
案例:摩根斯坦利PE蒙牛
4. 跨國并購
5. 外資并購在中國
6. 中國企業(yè)的海外并購
案例:吉利汽車并購沃爾沃
第十講:并購資金來源和融資的基本方法
1. 融資準(zhǔn)備
2. 內(nèi)部融資
3. 銀行融資
4. 股權(quán)融資
5. 并購基金
6. 風(fēng)險投資
7. 私募投資
8. 融資策略與風(fēng)險
中小企業(yè)投資并購實戰(zhàn)培訓(xùn)
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已開課時間Have start time
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