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企業(yè)全方位財務管理培訓

對象
集團型企業(yè)財務總監(jiān)、CFO、財務經(jīng)理、財務主管、財務管理人員等
目的
財務管理對于企業(yè)經(jīng)營管理水平提高和企業(yè)經(jīng)濟效益改善方面具有重要意義，理解財務管理的基本思想和內容，熟悉各項財務活動和各項財務關系

內容
引子：
第一章 企業(yè)財務管理與方法解析
第一節(jié) 財務管理與企業(yè)組織形式的聯(lián)系
一、企業(yè)的財
二、企業(yè)的財務關系
三、企業(yè)財務管理側重點
第二節(jié) 集團型財務管理與方法解析
一、財務預測方法解析
二、財務決策析
三、財務計劃解析
四、財務控制方法解析
五、財務分析方法解析

第二章  財務分析對財務管理的指導
第一節(jié) 企業(yè)償債能利分析及其運用案例
一、 短期償債能力（流動比率等）
二、長期償析（資產(chǎn)負債率等）
第二節(jié)  企業(yè)營運能利分析及其運用案例
一、應轉率
二、存貨周轉率
三、流動轉率
四、固定資產(chǎn)周轉率
五、總資產(chǎn)周轉率
第三節(jié) 企業(yè)獲利能力分析及其運用案例
一、資產(chǎn)報酬率
二、股東報酬率
三、銷售利潤率
四、成本凈利率
第四節(jié) 企業(yè)發(fā)展能力分析及其運用案例
一、企業(yè)發(fā)展能力的內容
二、反映企的基本財務比
第五節(jié) 企業(yè)財務狀況的趨勢分析及其運用案例
一、趨法
第六節(jié) 企業(yè)財務狀況的綜合分析及其運用案例
一、財務比評分法
二、*分析法

第三章 企業(yè)應收賬款管理實務與信用風險管理
第一節(jié)  新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)應收帳款管理整體解決方案
一、新經(jīng)濟下企業(yè)賒銷為何也會失敗
二、共享經(jīng)濟的賒銷環(huán)境
三、企業(yè)面風險
四、客戶的延遲付款對企業(yè)經(jīng)營的影響
五、應收和現(xiàn)金流的關系
六、應收帳利潤的關系
七、企業(yè)呆帳產(chǎn)生的原因分析
案例教學：某企業(yè)應收帳款管理現(xiàn)狀診斷
第二節(jié)  企業(yè)逾期應收帳款的催收政策與案例解析
一、業(yè)務人員如何克服催帳的不安心理
二、業(yè)務人禮儀與基本技能
三、催帳人員的特質與心理對抗
四、債務人欠心理分析
五、如何應對四種不同性格特征的債務人
六、如何分析的技術
七、充分掌握一般到特殊再到十步催帳法
八、如何管進度表

第三節(jié)  企業(yè)常規(guī)催帳與技巧的應用與案例解析
一、電話催佳時間
二、如何找到關鍵聯(lián)系人
三、如何帳電話
四、如何掌握電話的措辭和語氣
五、電話催信的撰寫技巧
六、催賬的面訪技巧和注意事項
七、持續(xù)跟蹤技巧和要點掌握
練習：電話催帳技巧實戰(zhàn)訓練
第四節(jié)  企業(yè)出現(xiàn)不良帳款的催收與技巧應用與案例解析
一、如何找到欠款人的“弱點”進攻
二、“等待”與“威懾”的運用技巧
三、如何運用或停止服務”策略
四、如何運用“妥協(xié)和果斷”策略
五、如何應”策略
六、適度利用第三方代理追帳
七、企業(yè)對十種技巧
案例1：針對國有企業(yè)及主要負責人的雙重催收策略
案例2：針對民營制造型企業(yè)的施加壓力的方法

第五節(jié)  企業(yè)應收帳款管理方法和管理系統(tǒng)
一、銷售與財務的各負其責及密切配合
二、怎樣建立證權文件的完備性管理
三、如何運用A/R的總量控制法使應收帳款處于合理水平
四、怎樣運用A防范死賬呆賬的發(fā)生
五、如何應用DSO法來改善你的DSO
六、如何有效運用A/R監(jiān)控報告
七、應收帳款整體構架
八、收款工作的考核標準和檢查制度
第六節(jié)  企業(yè)征信調查與客戶信用管理系統(tǒng)構建與案例解析
一、選擇新客戶時如何確定其合法身份。
二、分銷商的風險識別與要點掌握
三、大客戶的風點掌握
四、對客戶實施征信調查的時機與技巧
五、信用資*運用
六、客戶發(fā)異常征兆識別
七、客戶數(shù)量的合理控制與分級管理
案例：某企業(yè)的客戶分類方法

第四章 企業(yè)項目投資分析與財務評價實務暨風險控制
第一節(jié)  項目投資的要點掌握與基本思路
一、項目投準與管理規(guī)則
二、項目投資的階段劃分與周期管理
三、項目投資可行性研究的三個階段
四、項目投資可要內容
五、項目投資可行性研究分析與項目評估的聯(lián)系
第二節(jié) 投資項目評估前可行性的分析內容
一、投資分析
二、項目投資的條件與項目的選址
三、投資項目的技術方案
四、項目的投資估算與資金籌措
五、投資預測與報表分析
六、投資項價與風險分析
第三節(jié) 投資項目的固定資產(chǎn)構成與測算實務
一、投資項工程費用測算實務
二、投資項目的設備購置費用測算實務
三、投資費用測算實務
四、投資項目的動態(tài)費用測算實務

第四節(jié) 投資項目的其他資產(chǎn)構成與測算
一、投資投資與測算實務
二、投資項目的遞延資產(chǎn)測算實務
三、投資項借款利息測算實務
四、投資項目的營運流動資金測算實務
第五節(jié)  投資項目的固定資產(chǎn)折舊與測算實務
一、投資項目的固定資產(chǎn)折舊及其影響因素
二、投資產(chǎn)折舊方法
第六節(jié)  投資項目的產(chǎn)品成本構成與測算實務
一、投資項目產(chǎn)品成本的構成內容
二、投資項目的測算實務
第七節(jié)  投資項目的銷售收入&稅金&利潤測算
一、投資項目產(chǎn)品銷售收入的測算
二、投資項目銷售收入的利潤率定價法
三、投金測算實務
四、投資項目銷售利潤的測算

第八節(jié)  投資項目的現(xiàn)金流量構成與測算實務
一、投資量涵義
二、投資項目現(xiàn)金流量的散布圖
三、投資項目現(xiàn)金流量的直線圖
四、決定投流量的三要素
第九節(jié) 財務評價在投資項目資產(chǎn)管理中的作用
一、投資項目的項目計算期
二、投金流量
三、投析與評價的目標
四、投資項目財務可行性分析指標
第十節(jié) 量本利在投資項目風險管理中的運用
一、成本按習性劃分在量本利法中的重要性
二、投資入與成本及業(yè)務量之間的關系
三、投資項目的盈虧平衡分析總圖
四、量本利在投資項目起始風險管理中的運用實務
五、保始風險管理中的運用實務
六、保利點運營風險管理中的運用實務
七、利潤的敏感性分析在項目風險管理中的運用實務

第五章 企業(yè)融資渠道與方式暨融資成本管理實務
第一節(jié) 企業(yè)成本*的融資渠道之“股權性融資”
一、企業(yè)的股權出讓方式進行融資
案例：多元經(jīng)營股權出讓融資與成本比較
案例：某電氣制融資分析 
二、企業(yè)產(chǎn)權交易方式下的企業(yè)融資
案例：某企業(yè)成本比較
三、企業(yè)采進行融資
案例：小魚吃大魚的并購融資與風險成本
案例：某公司“吃休克魚”并購案例
四、管理層收購（MBO）的融資方式
案例：某汽車層收購解析
五、引進風險融資
案例：某軟件公司成功引進風險投資與風險控制
第二節(jié) 企業(yè)融資渠道之“債權性融資”
一、企業(yè)如何在國內銀行貸款與技巧
   案例：各銀業(yè)貸款“套餐”與成本比較
二、企業(yè)如何利用境外銀行貸款與技巧 
案例：境外外銀款案例
三、企業(yè)如何發(fā)行企業(yè)債券進行融資與技巧
案例：某集團債券融資方式與成本比較
四、企業(yè)有集合信托債權基金方式融資
案例：某中小企業(yè)集合信托債權基金分析與成本
案例：某信托基金方式與成本
五、企業(yè)賃方式進行融資
案例：多贏的租賃融資
六、企業(yè)謹慎使用民間借貸的融資方式
案例：民間的委托借貸與風險成本
七、企業(yè)利的方式進行融資
案例：第三方物流介入存貨質押反擔保融資與成本分析

第三節(jié) 企業(yè)融資渠道之“上市掛牌融資”    
一、企業(yè)在市進行融資方式
二、境內中小板與創(chuàng)業(yè)板上市融資方式
案例：某公司上市的曲折過程
三、新三板掛牌上市融資方式
案例：某企業(yè)融資成功案例
四、企業(yè)境外上市進行融資的方式
案例：香港上市
案例：失敗的*上市 
四、企業(yè)市掛牌融資方式
成功案例：某電器買殼上市
失敗的案例：某公司買殼失敗
第四節(jié) 企業(yè)融資渠道之“財務操作融資”    
一、企業(yè)融資
案例：股東年年再投入
二、企業(yè)如賬款進行融資
案例：某家具廠融資發(fā)展快車道
三、企業(yè)融資方式
案例：某企業(yè)的承兌多家用
四、中小企業(yè)集合票據(jù)的融資方式
案例：集合票據(jù)的制度創(chuàng)新與突破
五、企資方式
案例：某通信公司預存話費的商業(yè)融資
六、企業(yè)融資方式
案例：上海某進出口公司案例；
案例：某銀行“福費廷”融資 
七、補償貿易融資的方式
案例：補償貿易實現(xiàn)互惠多贏

第六章 集團企業(yè)現(xiàn)金管理共享中心模式暨司庫管理體系
第一節(jié) 集團金流管理的要點解析
一、現(xiàn)金流管理的內涵有哪些
二、集團企業(yè)現(xiàn)金流管理組織架構應該是怎樣的
三、現(xiàn)業(yè)集團中的角色是什么
四、現(xiàn)金流業(yè)集團中的風險定位是什么
五、集團性現(xiàn)金流管理的目標是什么
六、集團企業(yè)現(xiàn)金流管理制度與內控如何做的更好
第二節(jié) 集團企業(yè)營運資金管理的幾大方面
一、企業(yè)營理組織
二、企業(yè)營運資金的管理流程
三、企業(yè)營
金分析
五、企業(yè)營運資金的目標制定
第三節(jié) 如何正確地選擇集團企業(yè)現(xiàn)金流管理模式
一、集團企業(yè)現(xiàn)金流管理的模式與建設思路
二、集團式的運作過程是什么
三、如何克服建立集團企業(yè)現(xiàn)金流管理的難點
四、如何抓現(xiàn)金流管理的重點

第四節(jié) 集團企業(yè)的資金成本與項目預算管理
一、企業(yè)運營資金的成本
二、企業(yè)本的計算
三、項目的資金預算方式方法
四、不同行業(yè)資金成本的差異
第五節(jié) 集團企業(yè)現(xiàn)金池管理模式與案例解析
 一、企業(yè)集團的要點解析
 二、企業(yè)集團現(xiàn)金池的功能解析與優(yōu)勢
 三、如何建立與完善企業(yè)現(xiàn)金池管理的模式
四、如何解管理模式中的問題
第六節(jié) 集團企業(yè)現(xiàn)金流集中管理與主要實現(xiàn)形式
一、如何建立集團企業(yè)現(xiàn)金流集中監(jiān)控系統(tǒng)
二、如何建立集團企業(yè)共用銀行集中賬戶
三、集團企業(yè)運作方式
四、集團企業(yè)結算中心的運作重點與難點解決
五、集團企用與運作流程
六、集團企業(yè)“財務中心+結算中心”管理解析
第七節(jié) 集團企業(yè)現(xiàn)金流動性如何進行管理
一、企業(yè)現(xiàn)金流動性管理的要點
二、集團企業(yè)現(xiàn)金流的日常管理要點
三、集團企管理
四、集團企業(yè)應付款的管理
五、集團企本投融資策略

第八節(jié) 集團公司資本架構與投融資策略
一、企業(yè)的業(yè)務風險與財務風險
二、企業(yè)體系架構
三、企業(yè)資本管理的規(guī)劃模型與方法
四、企業(yè)資本管理的資本架構管理策略
第九節(jié) 企業(yè)集團的現(xiàn)金流分析與規(guī)劃
一、企業(yè)集團
集團的現(xiàn)金流預算
第十節(jié) 如何建立智能的企業(yè)集團的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)
一、集團企業(yè)現(xiàn)金流管理系統(tǒng)的智能模式
二、如何使用集團企業(yè)現(xiàn)金流管理系統(tǒng)的智能模式
三、集團企業(yè)現(xiàn)監(jiān)督模式是什么
四、未來的集團現(xiàn)金流管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢
第十一節(jié) 實現(xiàn)集中化現(xiàn)金管理的財務共享中心模式
一、集團企業(yè)財務信息平臺集中
二、集理模式集中
三、集團企業(yè)財務執(zhí)行機構集中
四、集團作集中
五、集團企業(yè)績效監(jiān)控評價集中

第七章 企業(yè)全面預算編制與管理實務暨績效評價解析
第一節(jié) 企業(yè)預算目標與體系如何有效建立
一、為何預算是企業(yè)有效控制的工具
二、預算管理對企業(yè)帶來哪些作用
三、預算在企的角色定位
四、企業(yè)的預算目標與范圍如何確定
五、企業(yè)何建立
六、預算組織體系應該是如何建立的
第二節(jié) 企業(yè)預算編制的類型與要點解析
一、企業(yè)常見預算編制的類型有哪些
二、公司最適合什么樣的
編制的流程和邏輯有哪些
四、企業(yè)關鍵預算的編制方法與操作要點
第三節(jié)  企業(yè)預算的編制過程及方法解析
一、企業(yè)收入預測方法與案例
二、企業(yè)經(jīng)營成本預算的編制要領與案例
三、企業(yè)銷與案例
四、企業(yè)采購成本的預算編制要點與案例
五、企編制方法與案例
六、企業(yè)資金預算的編制要點與案例

第四節(jié)  預算管理在企業(yè)中如何有效執(zhí)行
一、企業(yè)的預算與執(zhí)行為何時時脫節(jié)
二、何種預算的有效執(zhí)行
三、預算執(zhí)行的有利保障有哪些
四、外部重大變化時預算如何及時調整行動
五、利用全面預算控制成本及費用的關鍵點有哪些
六、如何通減少預算外項目的發(fā)生
七、企業(yè)預算信息系統(tǒng)建立與日常管理
六、企業(yè)預算執(zhí)行中常見行為與難點剖析
第五節(jié) 建立企業(yè)預算管理反饋分析及監(jiān)控體系
一、預算反饋報報告和特別報告
二、成本費用中心預算反饋與分析報告
三、收入中心預算反饋與分析報告
四、利潤中心預算反饋與分析報告
五、投資析報告
六、如何對反饋信息進行整合與分析報告
七、如何建立監(jiān)控網(wǎng)絡的預算監(jiān)控體系
第六節(jié) 如何對企業(yè)全面預算進行有效考評與考核
一、企業(yè)的考評主體及考評原則如何設計
二、企業(yè)設計
三、全面預算考評與經(jīng)營業(yè)績評價間的關系
四、以預算考評為基礎，以綜合業(yè)績評價為指導思想
五、月
查要點有哪些
七、企業(yè)使用“儀表盤”及時跟蹤預算執(zhí)行情況
八、企的預算跟蹤體系
九、企業(yè)預互為動力
總結：如何把財務管理工作變得更有趣

企業(yè)全方位財務管理培訓