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中國企業(yè)培訓講師
精益生產(chǎn)培訓課程
 
講師:陳忠安 瀏覽次數(shù):3

課程描述INTRODUCTION

陳忠安老師主講精益生產(chǎn)培訓課程

· 生產(chǎn)廠長

培訓講師:陳忠安    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益生產(chǎn)培訓機構(gòu)

第一章:JIT-精益系統(tǒng)
1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介
2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個原則
3、*的工廠
4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋
第二章:“5S”管理—精益企業(yè)基石
1、5S的起源
2、推行5S的八大作用
3、推行5S的八大目的
4、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報發(fā)布”
5、“三定”的原則
6、“定點攝影”改善手法
7、維持與固化“素養(yǎng)”
8、“目視管理”與“色標管理”
9、“看板管理”與“點檢表”
實戰(zhàn)演練:
“5S紅牌作戰(zhàn)”與“海報發(fā)布”
第三章:“WPF”提升效率300%的改善工具
1、“經(jīng)營”與“現(xiàn)場”的改善
2、富有活力的“六個流程系統(tǒng)”
3、將肉眼看不見的“業(yè)務(wù)工序(流動)”利用實物進行“可視化(再現(xiàn))”
4、“卷紙分析法7步法”實現(xiàn)流程再造
5、改善工具“ECRS”法則的應(yīng)用
實戰(zhàn)演練:
“WPF卷紙分析法”與“海報發(fā)布”
第四章:“SMED”實現(xiàn)——快速換型
1、“一汽”與“豐田”SMED大PK?
2、“F1”SMED的完美*!
3、快速換型“八步法”
4、“內(nèi)部”與“外部”作業(yè)的識別與區(qū)分
5、“線內(nèi)”與“線外”作業(yè)的識別與區(qū)分
6、作業(yè)改善的方法
7、“SMED”基準表與改善指標
案例視頻解析:“世界F1一級方程之完美SMED”
第五章“TPM”=影響世界的全員設(shè)備保全
1、二戰(zhàn)后井噴式的“TPM”
2、“TPM”的“0”化目標
3、推行“TPM”的目標及四大成果
4、“TPM”導入的12個核心階段
5、“TPM”的八大支柱
6、“自主管理”活動7STER體系圖
7、“TPM”小組活動
案例圖片解析:實戰(zhàn)改善前與改善后效果圖
第六章:“TQM”全面質(zhì)量管理系統(tǒng)
1、質(zhì)量與代價
2、“TQM”與“三不”方針
2、“TQM”的“源頭”政策
3、“攻關(guān)小組”與“QC七大手法”
4、“TQM”全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建
5、“防呆”與“防錯”
案例圖片解析:XX集團精益生產(chǎn)方案及啟動

精益生產(chǎn)培訓機構(gòu)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/43809.html

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    參加課程:精益生產(chǎn)培訓課程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳忠安
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