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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
牽引式績效考核與寬帶式薪酬
 
講師:陳忠安 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

績效考核與寬帶式薪酬培訓(xùn)

· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:陳忠安    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效考核與寬帶式薪酬培訓(xùn)

對象
企業(yè)HR主管、經(jīng)理、總監(jiān),業(yè)務(wù)部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)
目的
了解績效考核設(shè)計的要點,掌握考核方法,熟悉薪酬設(shè)計的方法及工具,制訂寬帶式薪酬體系,以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
內(nèi)容
第一章:績效管理認(rèn)知
1、績效管理與績效考核的區(qū)別
2、績效管理為公司、團(tuán)隊、員工帶來什么?
3、“三公”原則及績效體系的構(gòu)成
4、績效管理在HRM中的八大作用
5、HR與直線經(jīng)理考核中的角色定位及分工
案例:“唐僧團(tuán)隊”考核方式剖析
第二章:中國企業(yè)績效考核的無盡煩惱
1、員工離職的真正原因是什么?
2、“公司煩”“主管煩”“員工煩”三煩績效考核
3、食之無味、棄之可惜的中國企業(yè)績效考核
4、讓“壞人更壞”,讓“好人變壞”的績效模式
5、企業(yè)績效考核八大問題解析
案例:“XXXX企業(yè)”荒唐的考核模式
第三章:績效考核的設(shè)計流程及方法
1、建立績效“考核委員會”作用
2、績效考核的“八大步驟”
3、公司戰(zhàn)略目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)的分解方法
4、工作分析與崗位說明書與績效指標(biāo)的建立方法
5、考核體系制度、流程、考核表單的設(shè)計方法
第四章:績效實施與績效改進(jìn)面談
1、動員大會及績效方法操作訓(xùn)練培訓(xùn)
2、選定標(biāo)桿單位實施并不斷的P-D-C-A
3、階段時間修正KPI“過高”及“過低”
4、績效結(jié)果在HRM中的運用及績效掉隊員工的面談
5、如何進(jìn)行有效的績效改進(jìn)
案例:咨詢“XXXX企業(yè)”考核體系解決方案解析
第五章:薪酬管理的認(rèn)識
1、薪酬管理的正確認(rèn)識
2、薪酬管理的結(jié)構(gòu)特點研究
3、“三通道”“留人”的薪酬體系
4、“等級制”薪酬與“寬帶薪酬”的分析
5、薪酬的“3P”原則解析
案例:咨詢案中的民營企業(yè)薪酬現(xiàn)狀
第六章:寬帶式薪酬體系的設(shè)計
1、薪酬委員會的建立及培訓(xùn)
2、薪酬設(shè)計的工具選型及運用方法
3、“海氏評估法”的運用及分值要素設(shè)計
4、“因素評分表”的設(shè)計表及評分運用方法
5、崗位勝任力及任職資格體系的建立
6、地區(qū)、竟?fàn)帉κ?、市平工資薪酬調(diào)研方法
7、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與薪酬分級分等
8、升職加薪及調(diào)等的實操方法
8、標(biāo)桿實施與修正檢討
案例: 咨詢案“XXXX企業(yè)”寬帶薪酬全案分享
第七章:企業(yè)薪酬激勵與福利設(shè)計
1、企業(yè)激勵體系的設(shè)計
2、績效與薪酬體系的掛鉤方法
3、“年終獎金”與“利潤分享”與“合伙人制”
4、年度調(diào)薪方案及實施方法
5、企業(yè)福利體系設(shè)計
6、福利在薪酬大體系中的作用及分配點
案例: 咨詢案“XXXX企業(yè)”年度調(diào)薪全案賞析

績效考核與寬帶式薪酬培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/43810.html

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    參加課程:牽引式績效考核與寬帶式薪酬

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陳忠安
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