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中國企業(yè)培訓講師
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓班
 
講師:陳忠安 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓班

· 人事經(jīng)理

培訓講師:陳忠安    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓班

對象
企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、老板
目的
學會如何組建高效團隊,人才的選育用留

內(nèi)容
第一章:新十年竟爭暴力下的人力資源管理
1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用
2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財富新概念
3、“和尚”怎么死的?小組討論
4、“HRM”管什么?
5、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理核心職能
6、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)構建:
“四大機制、六大系統(tǒng)”
7、現(xiàn)場實戰(zhàn):一線經(jīng)理與人力資源的重要關系
案例視頻解析:工資年年漲,卻招不到人?
“沿海地區(qū)中小企業(yè)用工荒掠影”

第二章:“HRM”—選才
1、選才是HR最難的工作
2、可信度“38%—60%”?
3、吸引人才的條件:品牌、薪酬、升遷通道
4、人才“三要素”、“八條件”
5、識人之“七觀法”
6、人才之“冰山模型”
7、新型面試技能之“STAR”法
8、面試“圍度”與“問題清單”
9、9個識別“面霸”的面試工具
10、現(xiàn)場實戰(zhàn):總經(jīng)理的面試圍度設計
案例視頻解析:
1、“三顧茅廬”、“劉邦的故事”

第三章:“HRM”—育才
1、“學習型”與“表現(xiàn)型”組織
2、企業(yè)大培訓體系的建成
3、年度培訓計劃制訂的“四步法”
4、“U型”與“倒V”四種形式優(yōu)劣
5、最需要培訓的“三類人”
6、企業(yè)“三明治”式的課程體系
7、培訓手法之“9大工具”運用
8、如何設計企業(yè)基、中、高層人員培訓課程
9、企業(yè)多能工員工如何訓練
實戰(zhàn)案例解析:1、“XX集團年度訓練計劃”
2、“XX集團MTP實戰(zhàn)訓練營”

第四章“HRM”—用人
1、如何用人?(劉備、宋江、曹操、)
視頻案例解析: 1、“劉備用人”2、“曹操用人”
2、用人的“6個”原則
3、讓員工信任的“9個”方法
視頻案例解析:“用人失察—總統(tǒng)蒙羞之旅”
第五章“HRM”—留人
1、人才中的“二八”法則
2、“馬斯洛”的需求層次理論
4、員工離職的“10”大原因
5、員工離職的“232”法則
6、降低人才離職的十大寶典
7、留住核心人才的五大激勵機制
視頻案例解析:“曹操不計前嫌降陳琳”

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓班


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/43811.html

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    參加課程:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓班

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳忠安
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