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●中山大學(xué)MBA、澳門(mén)大學(xué)EMBA雙碩士學(xué)歷；
●03年獲聘國(guó)家人事部特聘專(zhuān)家顧問(wèn)；
●03年委托出任中國(guó)新興城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)、中國(guó)企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)；
●08年獲評(píng)國(guó)家人事部南中國(guó)優(yōu)秀人力資源總監(jiān)；
●多家高校MBA管理學(xué)院客座教授；
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領(lǐng)導(dǎo)力，父母必備的一種能力

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)屬能力嗎？這是一個(gè)很大的誤區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是指引方向能力，是指在生活中解決問(wèn)題的一個(gè)能力。擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人，其實(shí)他就像擁有一個(gè)燈塔，他能夠指引別人朝著這個(gè)方向不斷前進(jìn)，不斷的在這個(gè)目標(biāo)當(dāng)中解決問(wèn)題。比如一個(gè)媽媽?zhuān)軌驇ьI(lǐng)孩子

傅東云 2345 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的能力

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的能力，也是每個(gè)人需要提升的能力。衡量一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵之一是是否有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，管理大師德魯克老先生說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任，是動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決難題的責(zé)任。在面對(duì)集體難題時(shí)，敢于站出來(lái)說(shuō)“讓我來(lái)”是一

代偉偉 2366 瀏覽次數(shù)

一位創(chuàng)造“慈善帝國(guó)”的愿力領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者不一定是能力最強(qiáng)的，但是他一定是愿力最強(qiáng)的。什么是愿力，一個(gè)故事，一個(gè)小學(xué)畢業(yè)的女人，在一個(gè)小寺廟里面就創(chuàng)建了亞洲最大的慈善帝國(guó)，全球哪里有災(zāi)難，一定會(huì)看到他的身影，這個(gè)人就是被稱(chēng)為東方特雷莎的證嚴(yán)法師，在他25歲的時(shí)候就剃度出家。1

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建立領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)錯(cuò)誤地方

和大家分享管理者在建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力上常見(jiàn)的三個(gè)誤區(qū)。 1、是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力和職位強(qiáng)相關(guān)。大多數(shù)人認(rèn)為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，自然就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力。這種想法呀是錯(cuò)誤的，領(lǐng)導(dǎo)力是和人相關(guān)的，而不是和職位相關(guān)。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，我們會(huì)有很多的管理者會(huì)利用自己的管理權(quán)

劉書(shū)余 2350 瀏覽次數(shù)

學(xué)會(huì)提問(wèn)和領(lǐng)導(dǎo)力有非常直接的關(guān)系

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常在工作中遇到一個(gè)這樣的問(wèn)題，比如下屬帶著問(wèn)題來(lái)找你，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者往往第一反應(yīng)就是給出一堆答案，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)想，我的下屬這么無(wú)能，每次遇到問(wèn)題都要來(lái)找我，我就像救火隊(duì)長(zhǎng)一樣，把自己累得個(gè)半死，員工好像沒(méi)有特別的輕松。在這樣的

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領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，為什么會(huì)如此呢？

當(dāng)談及組織或者團(tuán)隊(duì)的成功的時(shí)候，往往會(huì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性，而在這兩者之間，領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，為什么會(huì)如此呢？ 第一，領(lǐng)導(dǎo)力可以為執(zhí)行力提供方向和動(dòng)力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)立明確的目標(biāo)和愿景，并有能力激

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領(lǐng)導(dǎo)力打造三建議

某科技公司研發(fā)部門(mén)過(guò)去一年存在創(chuàng)新不足、團(tuán)隊(duì)士氣低落、項(xiàng)目進(jìn)展緩慢等問(wèn)題。主要原因是部門(mén)經(jīng)理缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)力，致使團(tuán)隊(duì)成員缺乏動(dòng)力和方向感。對(duì)此提出以下優(yōu)化建議。 一、明確愿景和目標(biāo)。研發(fā)部門(mén)經(jīng)理設(shè)定成為行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)新中心、開(kāi)發(fā)改變?nèi)藗兩?/p>

張樂(lè)之 32 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？

創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？當(dāng)然是需要。我們創(chuàng)辦一家企業(yè)，無(wú)外乎兩個(gè)目的，一，持續(xù)的經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定的賺錢(qián)。第二，把它養(yǎng)肥了，然后出手。就前者來(lái)說(shuō)，我們繼續(xù)要找到高獲利的業(yè)務(wù)方向。同時(shí)的話我們也要培育組織能力，能夠讓我們有能力去在這個(gè)方向上持

翟紅亮 2331 瀏覽次數(shù)

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