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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)新思維技術(shù)
 
講師:白瑛 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

創(chuàng)新思維技術(shù)

· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:白瑛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新思維技術(shù)

課程背景:
解決創(chuàng)新靠“悟”、靠“天分”的時代;創(chuàng)意≠創(chuàng)新!成功的創(chuàng)新不是靈光一現(xiàn)的創(chuàng)意,而是深思熟慮理性地選擇不同的創(chuàng)新形式。本課程通過流程化工具,不但讓學(xué)員學(xué)會創(chuàng)意,并能夠?qū)?chuàng)意進(jìn)行處理,減少試錯風(fēng)險。
請學(xué)員帶著工作課題加入培訓(xùn),邊學(xué)邊應(yīng)用,使課程價值與工作聯(lián)結(jié)更緊密;本課程進(jìn)行全面升級,融入當(dāng)前大家關(guān)注的O2O/跨界/變革管理,站在更高的角度看“創(chuàng)新”

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:各級管理者,產(chǎn)品設(shè)計、市場銷售、文案策劃、客服等需要開拓思路的人員


課程大綱
第一講:走近創(chuàng)新
本章目的:理解什么是創(chuàng)新?以及創(chuàng)新所要規(guī)避的十大陷阱,與要遵循的四大核心原則,提升創(chuàng)新的成功率
1. 創(chuàng)新思維的定義與意義
2. 創(chuàng)新的十大殺手
3. 成功創(chuàng)新的四大核心原則
1)培育企業(yè)創(chuàng)新文化
2)圍繞用戶體驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新
3)系統(tǒng)化看待創(chuàng)新
4)采用嚴(yán)格的創(chuàng)新流程

第二講:創(chuàng)新目標(biāo)
本章目的:從漫無目的的創(chuàng)新空談中,建立關(guān)注,訓(xùn)練學(xué)員把注意力先集中在一個點(diǎn),這個點(diǎn)將是后續(xù)創(chuàng)意的起點(diǎn)
一、創(chuàng)新起跑線——創(chuàng)新目標(biāo)的作用
案例:《達(dá)芬奇密碼》的啟示
1. 創(chuàng)新的根本起點(diǎn)
二、創(chuàng)新起跑線——目標(biāo)鎖定技巧
1. 關(guān)注時機(jī)
2. 關(guān)注范圍
3. 關(guān)注目標(biāo)
4. 明確意圖
目標(biāo)太大如何分解:問題再定義
綜合練習(xí):第一步——定位創(chuàng)新課題

第三講:創(chuàng)意產(chǎn)生
本章目的:創(chuàng)意產(chǎn)生從兩個維度出發(fā):縱向講創(chuàng)意方法的應(yīng)用,深入落地;橫向講創(chuàng)意廣度的選擇和搭配,成功創(chuàng)新企業(yè)往往不是一點(diǎn)上的創(chuàng)意成功,而是組合上的成功
一、創(chuàng)新的3P原則
二、創(chuàng)意深度:創(chuàng)意產(chǎn)生的四種方法
1. 無中生有
2. 創(chuàng)意裂變
3. 自我挑戰(zhàn)
4. 激發(fā)運(yùn)動
綜合活動:“創(chuàng)新課題”創(chuàng)意大PK
三、創(chuàng)意廣度:創(chuàng)新生成的十大維度
1. 盈利模式
2. 網(wǎng)絡(luò)
3. 結(jié)構(gòu)
4. 流程
5. 產(chǎn)品表現(xiàn)
6. 產(chǎn)品系統(tǒng)
7. 服務(wù)
8. 渠道
9. 品牌
10. 客戶交互
綜合活動:“創(chuàng)新維度”檢查單

第四講:創(chuàng)意處理
本章目的:創(chuàng)新和試錯天生就是孿生兄弟,市場競爭很難容許任何企業(yè)包容類似于“愛迪生999次失敗”,要將創(chuàng)意進(jìn)行處理,減少試錯風(fēng)險,并建立保護(hù)創(chuàng)新的長效機(jī)制
一、創(chuàng)意處理
1. 打破“非黑即白”的禁錮
2. *的優(yōu)勢
1)避免“盲人摸象”
2)避免對抗性思維
3)看清事物的全貌
4)保護(hù)創(chuàng)意的種子
3. 系統(tǒng)思維工具:*
示范練習(xí):*的應(yīng)用方法及注意事項(xiàng)
階梯活動:對創(chuàng)意大PK內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)意處理
二、建立長效機(jī)制
1. 組織合理資源
2. 成功監(jiān)管項(xiàng)目
3. 有效控制風(fēng)險
4. 準(zhǔn)確測量質(zhì)量
5. 實(shí)現(xiàn)價值回報
落地工具:
1. 《問題再定義》工具模版
2. 《創(chuàng)意方法》工具模版
3. 《創(chuàng)意維度》檢查單
4. 《*》工具模版

創(chuàng)新思維技術(shù)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/43914.html

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    參加課程:創(chuàng)新思維技術(shù)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
白瑛
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)