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成為互聯(lián)網(wǎng)的主力軍

課程背景：
這是個互聯(lián)網(wǎng)的時代，一切因為互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)生著變化。10年前很多人在互聯(lián)網(wǎng)面前看不見；6年前企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)還是看不起;3年前當互聯(lián)網(wǎng)在顛覆越來越多行業(yè)的時候，已經(jīng)來不及了。事實上，不是互聯(lián)網(wǎng)顛覆一切，是互聯(lián)網(wǎng)在影響一切，在改變一切。企業(yè)須要面對互聯(lián)網(wǎng)、學習互聯(lián)網(wǎng)、利用互聯(lián)網(wǎng)，最后達到互聯(lián)網(wǎng)化。

課程收益：
讓參會者充分了解互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與商業(yè)模式，懂得企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的方向與方法，教會與會者在互聯(lián)網(wǎng)時代下如何設計企業(yè)的商業(yè)模式。更重要的是掌握企業(yè)觸網(wǎng)過程中，老板必須會的六脈神劍，同時知道賣產品前必須會賣企業(yè)，如何打造一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)轉型的目的。

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)老板、總經(jīng)理與電商高管（針對行業(yè)協(xié)會、企業(yè)論壇、行業(yè)論壇、各種展會）
聽課要求：全天參與，不能半途而費，以致斷章取義，不全面了解和掌握互聯(lián)網(wǎng)思維、方法的方向，對企業(yè)的指導不利，對經(jīng)濟發(fā)展不利。

課程大綱
一、互聯(lián)網(wǎng)+與+互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別
中國企業(yè)現(xiàn)階段更需要+互聯(lián)網(wǎng)以去庫存，而不是馬上互聯(lián)網(wǎng)+去改變生產流程，改變品質，企業(yè)人才缺乏，創(chuàng)新不能一鑄而就。

二、從互聯(lián)網(wǎng)10大失敗案例看互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢
互聯(lián)網(wǎng)從來不乏成功者，當然更多炮灰，如何從失敗中打到規(guī)律，規(guī)避風險？
商者，勢也！

三、中小企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式設計
1+N的新電商模式，1是互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)公司，N是線上線下的渠道，沒有1的塑造，就不會有N的成果，淘寶曾經(jīng)輝煌的賣家為何都逐漸消失？先賣企業(yè)再賣產品，才是長遠發(fā)展之道。
四、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的六脈神劍
1. 企業(yè)定位：一厘米的寬度、一公里的深度
2. 商業(yè)模式定位：從廣告到賣貨，再到供應鏈上網(wǎng)，最后產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
3. 資源整合：社會化分工越來越細，找專業(yè)的人做專業(yè)的事
4. 運營方案設計：凡事預則立，不預則廢
5. 團隊打造：懂產品、懂互聯(lián)網(wǎng)
6. 執(zhí)行時間表與KPI：誰來做，做到了怎么樣，沒做到又怎么樣
五、如何打造互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)不是簡單的概念，而是一個比實體企業(yè)更重要的存在，只有打造好互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)，才能讓更多人知道、了解、合作。品牌的塑造與傳播，互聯(lián)網(wǎng)更是起著至關重要的作用。網(wǎng)上企業(yè)的三個標準是什么？如何有效地打造網(wǎng)上企業(yè)？

成為互聯(lián)網(wǎng)的主力軍