課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理培訓(xùn)
· 總裁· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理培訓(xùn)
課程背景:
當(dāng)代財(cái)務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一,是穿插于經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的角色。但據(jù)IBM調(diào)查顯示,只有23%的財(cái)務(wù)管理者屬于 “價(jià)值整合者”,即掌握了高超的業(yè)務(wù)洞察力和高效的財(cái)務(wù)效率。為應(yīng)對(duì)日新月異的挑戰(zhàn),現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備戰(zhàn)略眼光、精通資本與金融工具、駕馭資金周轉(zhuǎn)、熟練運(yùn)用預(yù)算工具、有效進(jìn)行成本控制、把握風(fēng)險(xiǎn)控制、通曉績(jī)效評(píng)價(jià)、業(yè)財(cái)融合,高效地組織企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作。
課程收益:
● 熟悉資本市場(chǎng)及常用金融工具
● 系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓,有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制
● 提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí),掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法
● 掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn),防范潛在危險(xiǎn),注重點(diǎn)面結(jié)合
● 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
● 掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析,掌握降低成本的行動(dòng)與方法
● 掌握稅務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)控制的模式和技巧
● 掌握新稅法下分稅種的稅務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:CFO、主管財(cái)務(wù)的副總裁、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、成本主管、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員、稅務(wù)人員、管理會(huì)計(jì)人員、業(yè)務(wù)管理人員
課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與。
課程大綱
第一講:現(xiàn)金流規(guī)劃及資金管理
一、2018新時(shí)代的資金管控
1. 全新資金管理轉(zhuǎn)型思維的三個(gè)避免:避免“貸高息存低息”,避免“借短期借款,做長(zhǎng)期投資”,避免“借長(zhǎng)期債務(wù),做轉(zhuǎn)投其他”。
2. 為什么提倡企業(yè)“三不”?
案例:不要墊資、不要墊票、不要墊稅
3. 資金管理行的現(xiàn)實(shí)意義是什么?
4. 資金管理對(duì)企業(yè)的重要意義及經(jīng)營(yíng)變化影響
5. 資金管理在企業(yè)應(yīng)該怎樣運(yùn)用?尺度如何把握?
二、 資金管理的全新操作
1. 資金管理目標(biāo)及組織結(jié)構(gòu)
案例:財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)金管理分析
2. 資金管理定位及風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)
3. 資金管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)在哪里?
案例:如何做好現(xiàn)金的“峰值測(cè)試”以及資金的削峰填谷工作
4. 資金管理全面操作實(shí)務(wù)
1)資金管控的“四流合一”
2)資金管控的“現(xiàn)金流控制”:*現(xiàn)金余額、現(xiàn)金存量、現(xiàn)金儲(chǔ)備、現(xiàn)金預(yù)算
3)資金管控的“合同管控”:如何通過(guò)合同管理,控制現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)?
4)資金管控的“流程管理”:如何通過(guò)流程分析,發(fā)現(xiàn)并控制資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)?
5)資金管控的“預(yù)算控制”
案例分析:有效的快速財(cái)務(wù)分析,對(duì)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、銷售預(yù)測(cè)、預(yù)算控制與分析
6)財(cái)務(wù)如何讓企業(yè)決策層全面重視?
5. 資金管理的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施:收支兩條線,財(cái)務(wù)管控資金的具體措施。
6. 全面資金監(jiān)控系統(tǒng)的建立與制度對(duì)接
案例分析:某高速公路企業(yè)如何做好資金管理的
第二講:年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理
一、從財(cái)務(wù)預(yù)算到全面戰(zhàn)略預(yù)算
1. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
2. 全面預(yù)算管理的基本理念
3. 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)和作用
4. 全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容
二、全面預(yù)算:從業(yè)財(cái)分離到業(yè)財(cái)融合
1. 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
1)獨(dú)特的“雙線”管控模式
2)高效的“四化”管控體系
3“異常管理”的運(yùn)作模式
4)單位成本管理
5)預(yù)算差異分析
2. 工具方法整合應(yīng)用
1)平衡計(jì)分卡的“平衡”藝術(shù)
2)作業(yè)成本法(ABC)
案例分析:豐田汽車公司
3)作業(yè)管理(ABM)
4)作業(yè)預(yù)算(ABB)
3. 發(fā)展共享服務(wù)
4. 財(cái)會(huì)人員與財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)型
三、全面預(yù)算編制操作指南
1. 收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
2. 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
3. 采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
4. 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
5. 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
6. 從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
7. 預(yù)算編制成果
四、預(yù)算編制的原則與彈性
1. 預(yù)算的原則性與靈活性
2. 靜態(tài)預(yù)算/彈性預(yù)算/滾動(dòng)預(yù)算
第三講:稅收籌劃及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
一、稅務(wù)籌劃和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1. 認(rèn)識(shí)稅務(wù)籌劃的傳統(tǒng)誤區(qū)、與避稅、偷稅的區(qū)別
2. 稅務(wù)籌劃為什么會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)?具體風(fēng)險(xiǎn)是什么?
二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理——稅務(wù)內(nèi)控體系的建立
1. 國(guó)家稅務(wù)總局大企業(yè)稅收管理司發(fā)布的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
2. 企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控體系——稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊
3. 重大決策和交易的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和籌劃
4. 經(jīng)營(yíng)鏈和經(jīng)營(yíng)要素的稅務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制
5. 稅務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)申報(bào)和繳納
6. 稅務(wù)爭(zhēng)議和協(xié)商
三、“金稅三期“帶來(lái)征管手段變化
1.“金稅三期”大數(shù)據(jù)評(píng)估威力要引起重視
2.“金稅三期”會(huì)給企業(yè)稅務(wù)管理帶來(lái)哪些影響
3. 國(guó)家稅務(wù)總局對(duì)企業(yè)征稅管理的新理念及新方法
四、企業(yè)優(yōu)化納稅管理的幾個(gè)抓手
1. 業(yè)務(wù)識(shí)別準(zhǔn)確,是化解企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)的基本功
2. 證據(jù)管理完善,是優(yōu)化納稅管理的關(guān)鍵點(diǎn)
3. 涉稅信息通暢,是提高企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的通道
4. 稅控制度建立,是實(shí)現(xiàn)稅收優(yōu)化的保障
五、增值稅*稅收政策分析及稅收籌劃
1. 增值稅的重大變化
2. 增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的影響
3. 增值稅變化的應(yīng)對(duì)策略
4. 增值稅稅收籌劃
六、企業(yè)所得稅*稅收政策分析及稅收籌劃
1. 企業(yè)所得稅條例的主要變化
2. 企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的調(diào)整及銜接
3. 企業(yè)所得稅變化的應(yīng)對(duì)策略
4. 企業(yè)所得稅稅收籌劃
第四講:*的財(cái)務(wù)熱點(diǎn)及政策解讀
一、新企業(yè)收入準(zhǔn)則新變化解讀和重難點(diǎn)問(wèn)題案例分析
1. 兩則小案例導(dǎo)出現(xiàn)行的收入準(zhǔn)則面臨的困境
2. 新收入準(zhǔn)則變化的背景和主要內(nèi)容介紹
3. 新收入準(zhǔn)則涉及的重難點(diǎn)問(wèn)題及案例解析
1)在新業(yè)態(tài)下,如何識(shí)別和認(rèn)定經(jīng)濟(jì)合同的屬性
2)在不同類型的交易合同中,如何識(shí)別合同履約義務(wù)
3)新形勢(shì)下,企業(yè)如何確定交易價(jià)格?
4)如何分?jǐn)偨灰變r(jià)格到各履約義務(wù)
5)收入確認(rèn)的時(shí)點(diǎn)問(wèn)題
4. 八種特殊交易的收入確認(rèn)和計(jì)量的具體規(guī)定
5. 企業(yè)應(yīng)該如何計(jì)量成本的金額?
二、新修訂的政府補(bǔ)助會(huì)計(jì)準(zhǔn)則重難點(diǎn)解讀
1. 政府補(bǔ)助準(zhǔn)則的適用范圍發(fā)生哪些重要變化?
2. 政府補(bǔ)助如何選擇會(huì)計(jì)處理規(guī)則:總額法VS凈額法?
3. 如何區(qū)分政府補(bǔ)助是否與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān),會(huì)計(jì)處理新舊差異如何?
4. 與收益相關(guān)補(bǔ)助:會(huì)計(jì)處理及案例解析
5. 與資產(chǎn)相關(guān)補(bǔ)助:會(huì)計(jì)處理及案例解析
6. 企業(yè)取得政策性優(yōu)惠貸款貼息的兩種情況分別如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理?
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44033.html
已開課時(shí)間Have start time
- 林一斌
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)及案例分析 林一斌
- 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐十大工具與應(yīng)用 林一斌
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的大數(shù)據(jù)會(huì) 于洪成
- 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 《會(huì)計(jì)法》修訂后的企業(yè)實(shí)務(wù) 于洪成
- 工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù) 徐寶洲
- 《會(huì)計(jì)法》與《票據(jù)法》實(shí)務(wù) 于洪成
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)八大工具 林一斌
- 以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 俞勤
- 管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值 王子墨
- IT治理、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)*實(shí)踐 胡權(quán)兵