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中國企業(yè)培訓講師
解碼高層管理的四大秘笈
 
講師:馮進 瀏覽次數(shù):2652

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理

培訓講師:馮進    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高層管理者培訓

課程對象:
企業(yè)高層領導者

課程背景:當您成為一名肩負重任的高層領導者,當您躊躇滿志、意氣風發(fā),全身心投入工作的時候。盡管您很努力,結果卻是:您的企業(yè)業(yè)績在下滑、您管理的團隊工作質(zhì)量下降、您應有的能力沒能發(fā)揮、下屬怨聲載道、老板失去了對您的信任 ……事情似乎變得越來越糟,您不得不作深刻反思:回過頭來看可能是,您缺乏對企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)知識與能力,無法幫助您的老板實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標;您的企業(yè)還要用舊的、應淘汰模式在運營,而您卻無法給出更好的解決方法;你仍然用舊的那一套辦法來管理新的團隊,那么可能你就正在犯一些錯誤,走一些彎路。學習如何應對高層領導者這一新的職務,是一個試驗和不斷失誤的過程。高層領導者的格局決定企業(yè)格局,現(xiàn)階段企業(yè)高層管理者沒有真正具備識人、用人的眼光與水平,常被動出現(xiàn)企業(yè)高層管理者頻繁換屆,高層管理者用人理念錯誤,盲目追求心理平衡,作為企業(yè)高層領導者每天都要面對各種各樣的人際關系和工作中的各種問題,如何面對和處理各種復雜的現(xiàn)場問題,對于一名高層領導者是十分重要的課題,而要完成從業(yè)務精英到卓越高層領導者的過渡,必需要經(jīng)過管理知識方面的培訓。

課程大綱:
卓越管理者的*秘笈四項框架內(nèi)容:
秘笈一:良好戰(zhàn)略思維能力
秘笈二:卓越經(jīng)營管理能力 
秘笈三:設計利潤模式能力 
秘笈四:過人一等的領導力 

秘笈一:良好戰(zhàn)略思維能力
戰(zhàn)略三要素:方向、優(yōu)勢、匹配
一、了解戰(zhàn)略
1、組織所有的工作都要圍繞實現(xiàn)戰(zhàn)略目標進行   (方向與匹配) 
2、戰(zhàn)略就是獲取與對手的競爭優(yōu)勢 (優(yōu)勢) 
3、戰(zhàn)略不是老板一個人的事   (決策) 
二、什么是戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略解決方向問題-做什么、不做什么 
2、戰(zhàn)略是要決定什么時候做、在哪做 
三、戰(zhàn)略的意義-獲取競爭優(yōu)勢
1、戰(zhàn)略要選擇:多元化或?qū)W?nbsp;
2、戰(zhàn)略要明確競爭優(yōu)勢 
3、獲取競爭優(yōu)勢的策略:差異化、聚焦、低成本、價值創(chuàng)新 
四、戰(zhàn)略選擇與匹配:產(chǎn)品領先、親近顧客、卓越運營
1、不同的戰(zhàn)略選擇,要匹配不同的核心能力 
2、不同的戰(zhàn)略選擇,要匹配不同的管理部署 
五、戰(zhàn)略思維與管理思維
1、高管要同時具備戰(zhàn)略思維與管理思維 
2、戰(zhàn)略思維是決策,管理思維是行動與解決問題

秘笈二:卓越經(jīng)營管理能力
一、經(jīng)營能力
1、經(jīng)營與管理的區(qū)別
(1)經(jīng)營對外,管理對內(nèi) 
(2)經(jīng)營要素:戰(zhàn)略、目標、資源 
 管理要素:思想(文化)、工具、執(zhí)行
2、經(jīng)營需要思考的對立 
(1)投VS不投 
(2)系統(tǒng)營銷VS領先品質(zhì)VS卓越服務
(3)能人VS凡人
3、經(jīng)營的五個基本點
(1)明確而適度的顧客價值(案例:大眾汽車)
(2)有競爭力的合理成本 
(3)有效的規(guī)模(案例:格蘭士)
(4)具有人性關懷的贏利(反面案例:富士康) 
(5)重視人的選拔培育成長(反面案例:青島企業(yè)) 
4、對企業(yè)經(jīng)營的判斷與預判
(1)高層要善于對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行判斷與預判 
(2)企業(yè)不同時期,常見問題點及突破策略不同
二、管理能力
1、管理基本點及三要素 
(1)管理者必須要出績效 
(2)不同部門的績效要求(關鍵KPI)不同(案例:某企業(yè)各部門關鍵KPI指標) 
(3)管理者必須要有“經(jīng)濟、效率、效果”意識
2、什么是管理
3、管理者的角色
(1)職業(yè)理念:本色做人,角色做事 
(2)角色決定立場,立場決定行為,立場≠利場 
(3)管理“四心” 
(4)管理者要學會向上管理
4、三大管理觀
(1)管理只對績效負責
(2)管理是資源的有效分配
(3)管理服務于經(jīng)營
5、6項基本管理心態(tài)
(1)達成的意愿
(2)打破現(xiàn)狀的決心
(3)效率效果意識
(4)科學的方法
(5)全面的判斷
(6)意識性管理
6、6項基本管理技能
(1)系統(tǒng)思維 
(2)時間管理 
(3)職場溝通 
(4)主持會議能力 
(5)概念性能力 
(6)培養(yǎng)他人

秘笈三:設計利潤模式能力
1、為什么要幫助企業(yè)升級模式
(1)企業(yè)之間的競爭是商業(yè)模式之間的競爭 
(2)商業(yè)模式創(chuàng)新才是企業(yè)升級的最高境界 
(3)企業(yè)要不斷創(chuàng)新模式 
(4)跨行業(yè)復制、跨行業(yè)學習 
2、了解商業(yè)模式
(1)好的商業(yè)模式重要特征:平均水平的人員素質(zhì)和管理能力,可以創(chuàng)造出上佳的業(yè)績 
(2)每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能塑造新的商業(yè)模式 
(3)重構好的商業(yè)模式需要眾人的創(chuàng)造性思維
3、商業(yè)模式的概念與應用
創(chuàng)造商業(yè)模式要不斷思考三個問題 
(1)誰是你的利益相關者 
(2)什么價值可以交換的 
(3)設計共贏的交易結構
4、商業(yè)模式的創(chuàng)新
(1)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑 
重新定義客戶及客戶需求
重新定義提供的產(chǎn)品或服務
重新定義接觸客戶的方式
重新定義客戶體驗方式
重新定義贏利模式 
(2)贏利模式設計 
前端開門型產(chǎn)品+后端高利潤產(chǎn)品組合 
一生一次到一生一世(增加客戶重復購買) 
產(chǎn)品價值階梯最高端(幫助客戶創(chuàng)造經(jīng)濟價值)
 
秘笈四:過人一等的領導力
1、領導力的常識
(1)領導≠管理 
(2)領導的成功都同別人的成長有關 
(3)領導力就是讓人們自愿追隨并達成團隊目標的能力 
(4)高層管理者的工作任務定位:長期、變化 
2、卓越領導者的三環(huán)特質(zhì)與理念、智慧
(1)卓越管理者的三環(huán)特質(zhì):遠見性特質(zhì)、專業(yè)性特質(zhì)、激發(fā)性特質(zhì)
(2)卓越領導者的理念: 
時刻都要有強烈的危機感與敏銳的市場嗅覺 
哪怕只有百分之六十的勝算,都要有行動去證明 
系統(tǒng)思考與細節(jié)管控 
幫助他人,而不是取悅他人 
并不是讓所有人都滿意 
(3)卓越領導者的6個智慧: 
為自己的行為負責 
有覺醒的活著 
第三只眼來看自己  
活在當下的樂觀性  
不論對錯論得與失
永不放棄的信念力
3、領導者的五個層次 
職位(權力)
認同(關系)
業(yè)績(成果)
立人(復制)
巔峰(尊重)
4、建議
(1)給高層領導的工作建議
(2)給高層領導的生活建議

講師簡介:
馮老師
實效管理總裁班導師 
PTT國際高級專業(yè)講師
國際EAP協(xié)會認證國際注冊EAP咨詢師
*NBCC協(xié)會認證全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF
深圳博識峰云智聯(lián)科技有限公司股東合伙人
博蘭妃(廣東)生物科技有限公司(上市公司)戰(zhàn)略顧問
深圳臨界科技有限公司戰(zhàn)略顧問   上海奧普科技有限公司戰(zhàn)略顧問
廣西萃發(fā)科技有限公司戰(zhàn)略顧問   桂林坤鶴動畫有限公司戰(zhàn)略顧問
廣州谷科林科技有限公司戰(zhàn)略顧問 廣西安信軟件有限公司戰(zhàn)略顧問
廣西遠眸科技有限公司戰(zhàn)略顧問桂林五運科技有限公司戰(zhàn)略顧問講師任職經(jīng)歷:
一、曾任職廣州某電氣生產(chǎn)企業(yè)做經(jīng)營部經(jīng)理,負責公司核心客戶(主要為南方電網(wǎng))的營銷工作。
二、2006年進入EAP咨詢行業(yè),并參與全國中移動系統(tǒng)的*EAP咨詢項目的實操(培訓、咨詢、測評、數(shù)據(jù)統(tǒng)計)。 
三、2007年5月創(chuàng)立華南地區(qū)最早的EAP咨詢公司(亦安普管理咨詢有限公司),并于次年全部收回投資成本并實現(xiàn)盈利。承接并主持實施包括中國海洋石油集團公司的*EAP咨詢項目在內(nèi)的多個咨詢項目,并講授其中的管理類課程,其風趣、激情、震撼的授課風格深受學員喜歡。
四、2011年12月重新進行人生定位,轉型成為職業(yè)培訓師,進入中旭作專職講師,16個月即成為公司一線講師(共五位)之一, 30個月成為總裁班導師(講授價值型企業(yè)課程)。
五、2017年4月至今專注專業(yè)知識類服務,作為多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問,為企業(yè)提供專業(yè)戰(zhàn)略咨詢與培訓服務工作。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
操作過包括中海油、中國移動等多家不同文化、不同需求的企業(yè)咨詢項目,對于企業(yè)員工心理管理有自己獨到的見解,實施過程中針對企業(yè)的具體問題設計改善方案,為企業(yè)量身定制個性化服務模式是項目運作的主思路。主持撰寫了《中國海洋石油公司管理使用手冊》《中國海洋石油公司員工使用手冊》《企業(yè)員工心理輔導員》等培訓教材。   

高層管理者培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44234.html

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    參加課程:解碼高層管理的四大秘笈

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
馮進
[僅限會員]

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