課程描述INTRODUCTION
應(yīng)急體系與消防安全管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
應(yīng)急體系與消防安全管理培訓(xùn)
課程背景:
克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號(hào)沉沒事故,反思說道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全。”2017年三月兩會(huì)說:“人命關(guān)天,安全至上”必須持之以恒抓好安全生產(chǎn),全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。
習(xí)主席十九大報(bào)告時(shí)說:“樹立安全發(fā)展理念,弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)決遏制重特大安全事故,提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。加快安全防控體系建設(shè)”。
曾經(jīng)的:上海卷煙火災(zāi)事故、南寧卷煙在建工地火災(zāi)、印度博帕爾等事故,甬溫線動(dòng)車事故、天津港特別重大事故(812瑞海公司危險(xiǎn)品倉庫火災(zāi)爆炸)、平頂山養(yǎng)老院火災(zāi)(河南525事故)、中榮爆炸(昆山812粉塵)、寶源豐禽業(yè)有限公司火災(zāi)(吉林63禽類加工廠)、淮安329液氯泄漏事故、化工廠的爆炸、SARS事件讓人們逐步意識(shí)到應(yīng)急管理重要性,如何防范于未然,減少不必要的損失……
安全是企業(yè),也是個(gè)人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一把火、一場事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在,您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)?本課程將從公司實(shí)際入手,用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好,結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的*實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用*的安全成本提升管理水平。
課程收益:
● 學(xué)習(xí)系統(tǒng)的應(yīng)急管理,知曉應(yīng)對(duì)方法,掌握將安全風(fēng)險(xiǎn)防范的能力,降低安全生產(chǎn)成本;
● 學(xué)會(huì)應(yīng)急預(yù)案編制、了解和掌握各類突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)技巧與逃生自救技巧;
● 做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財(cái)產(chǎn)”。
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:副總、部門經(jīng)理、EHS人員、部門主管、班組長等
課程方式:講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+管理工具+實(shí)戰(zhàn)模擬
課程模型:倒金字塔0事故文化
課程特色:
課前深入調(diào)研公司環(huán)境、健康、安全文化所處的階層,結(jié)合主講老師近十年的寶貴現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程案例均是老師經(jīng)歷或行業(yè)經(jīng)典,跟事故案例學(xué)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,針對(duì)性的設(shè)計(jì)和情景模擬讓學(xué)員消化吸收課程知識(shí),結(jié)合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣,玩中體驗(yàn)探索EHS奧秘。
課程大綱
第一講:應(yīng)急管理體系概述
一、何謂應(yīng)急管理
案例:淮安329液氯泄漏事故回頭看
案例:跟“印度博帕爾”視頻學(xué)管理
二、應(yīng)急管理重要性
案例:臺(tái)北飛日本客機(jī)爆炸事故看我們
1. 危VS機(jī)
三、法規(guī)責(zé)任與義務(wù)
1. 企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定
2. 新安全生產(chǎn)法之應(yīng)急管理
3. 應(yīng)急管理相關(guān)政策法規(guī)
第二講:應(yīng)急管理體系
一、應(yīng)急管理:四階段
階段一:預(yù)防
階段二:準(zhǔn)備
階段三:響應(yīng)
階段四:恢復(fù)
二、應(yīng)急救援管理四階段內(nèi)容
三、應(yīng)急管理流程和主要步驟
四、應(yīng)急管理基本原則
1. 應(yīng)急管理體系基本構(gòu)成:1案3制
第三講:事故應(yīng)急救援
一、事故應(yīng)急救援預(yù)案
1. 應(yīng)急救援系統(tǒng)主要內(nèi)容:6方面
1)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)
2)應(yīng)急救援預(yù)案(或稱計(jì)劃)
3)應(yīng)急設(shè)施和設(shè)備
4)應(yīng)急救援行動(dòng)
5)應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)
6)事故后的恢復(fù)和善后處理
二、事故應(yīng)急救援響應(yīng)機(jī)制
1. 分級(jí):5級(jí)
2. 應(yīng)用對(duì)象分類:綜合、專項(xiàng)
三、應(yīng)急預(yù)案編制
1. 應(yīng)急預(yù)案要素與基本內(nèi)容:8部分28要素
2. 編制流程
3. 編制工作程序:5步法
4. 編制工作重點(diǎn)
5. 應(yīng)急預(yù)案文件體系框架:四階文件
四、應(yīng)急預(yù)案評(píng)審
五、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施
1. 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施主要內(nèi)容
2. 應(yīng)急救援行動(dòng)
1)LOCATE因素分析法
2)Life生命
3)Occupancy影響
4)Construction建筑
5)Area附近區(qū)域
6)Time時(shí)間
7)Exposure暴露
六、應(yīng)急演練
1. 演習(xí)類別:桌面/功能/全面演練
模擬:桌面演練檢驗(yàn)有效性
七、演習(xí)報(bào)告
第四講:實(shí)踐分享
一、實(shí)踐分享
1. 媒體危機(jī)應(yīng)對(duì)
2. 預(yù)案分享
1)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案
2)食物中毒應(yīng)急預(yù)案
3)工程施工(溝槽)塌方事故應(yīng)急預(yù)案
4)觸電傷亡事故應(yīng)急預(yù)案
5)煤氣泄漏事故應(yīng)急預(yù)案
6)機(jī)械人員傷亡事故預(yù)案
7)腳手架坍塌事故應(yīng)急預(yù)案
3. 突發(fā)事件與逃生自救技巧
1)暴恐襲擊自救
案例:中鐵建集團(tuán)遇襲案
2)踩踏事故自救
案例:上海跨年夜踩踏/寧夏踩踏
3)自然災(zāi)害
案例:反思我們自己生活(如地震)
4)火場自救
案例:上海商學(xué)院火災(zāi)反思
5)急救事件自救與互救
二、促動(dòng)-引導(dǎo)技術(shù)
1. 開放空間/復(fù)盤技術(shù):我們可以做什么
答疑與互動(dòng)
應(yīng)急體系與消防安全管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44327.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鄒軍
安全管理內(nèi)訓(xùn)
- 環(huán)境管理意識(shí)提升 張曦月
- 總體國家安全觀下的網(wǎng)絡(luò)信息 李璐
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 十九大以來網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)安全 李璐
- 安全制度和安全意識(shí) 張曦月
- 新形勢下網(wǎng)絡(luò)安全問題及應(yīng)對(duì) 孫海榮
- 《工作安全分析(JSA)與 胡月亭
- 《如何做好化工企業(yè)安全管理 胡月亭
- 二十一世紀(jì)以來我國網(wǎng)絡(luò)安全 李璐
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)與信息安全體 孫海榮
- 防微杜漸——班組安全管理7 張曦月
- 作為企業(yè)能力的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè) 李璐