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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
 
講師:李騏 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

· 高層管理者· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李騏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程背景:
項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來(lái)。工程項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段,是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項(xiàng)目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時(shí)科學(xué)的決策能力和組織凝聚力,從而助力組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
然而,在實(shí)際工作中,您是否會(huì)遇到如下難題:1. 領(lǐng)導(dǎo)常常說(shuō)要做項(xiàng)目規(guī)劃,但究竟什么是項(xiàng)目規(guī)劃,從哪里入手做項(xiàng)目規(guī)劃?2. 項(xiàng)目管理中真有什么流程與工具可以確保項(xiàng)目成功嗎?3. 項(xiàng)目應(yīng)該如何立項(xiàng),有什么工具與技巧?4. 項(xiàng)目管理中總是感覺(jué)分工不明、職責(zé)不清,有沒(méi)有什么辦法能解決?5. 領(lǐng)導(dǎo)總是要求又好又快的完成任務(wù),卻沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo);6. 項(xiàng)目的成本總是超支,但工作還得繼續(xù);7. 本來(lái)項(xiàng)目開(kāi)展的好好的,一個(gè)意外事件就把工作弄得一團(tuán)糟;8. 總在互相詢問(wèn)事情進(jìn)展,誰(shuí)也弄不清現(xiàn)在的情況。
本課程將以工程項(xiàng)目管理過(guò)程為主線,通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行實(shí)際工作案例演練,結(jié)合講師多年的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及豐富的案例對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行解讀,幫助管理者了解項(xiàng)目管理流程規(guī)范,掌握項(xiàng)目管理核心理念與實(shí)用工具,并針對(duì)項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到的需求不確定與變更、計(jì)劃制定與執(zhí)行、時(shí)間估算、資源沖突、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與溝通等內(nèi)容進(jìn)行深入探討,幫助以項(xiàng)目管理技術(shù)指導(dǎo)實(shí)際工作、提升工作績(jī)效。

課程特色:
● 最熱前沿知識(shí):項(xiàng)目經(jīng)理能力模型、成熟度模型、PMO建構(gòu)與運(yùn)營(yíng)等;
● 最有趣的案例解析:黃金湖的傳說(shuō)、巴頓將軍的演說(shuō)、史上最牛女秘書(shū)的溝通管理;
● 課程形式多樣:課程包含10多個(gè)精選范例,多個(gè)情境案例研討,多步全程互動(dòng)演練,10多個(gè)經(jīng)典工具模板,20多道情境題,10多處重要警示;

課程收益:
● 軟技能-巧實(shí)力成就強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等;趣味測(cè)試(項(xiàng)目管理能力測(cè)試、性格溝通測(cè)試);
● PM思維--助您贏在職場(chǎng):工作中如何完美執(zhí)行“任務(wù)”的黃金思維(如何配置資源、制定進(jìn)度計(jì)劃、防范風(fēng)險(xiǎn));
● 免費(fèi)精選工具與模板:教學(xué)中穿插項(xiàng)目管理經(jīng)典模板,迅速了解WBS工作分解、RAM責(zé)任矩陣、CPM計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)、EVM掙值法、風(fēng)險(xiǎn)管理等

課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項(xiàng)目執(zhí)行層員工/致力于提升項(xiàng)目管理技能,提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)人員與管理人員;

課程方法:

1. 演練式案例教學(xué)-真正寓教于樂(lè),精心設(shè)計(jì)的互動(dòng)案例,全方位全流程掌握完整的知識(shí)體系,不再是零碎的知識(shí);團(tuán)隊(duì)討論,小組PK賽,讓教學(xué)樂(lè)趣無(wú)窮;
2. 情境式互動(dòng)研討--最實(shí)用的技巧,讓您迅速成為專業(yè)人士;
3. 咨詢式培訓(xùn)PRM模式,即“P現(xiàn)象呈現(xiàn)-R原因分析-M解決措施”;

課程大綱
第一講:工程項(xiàng)目全過(guò)程管理

一、工程項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)論(回顧基本知識(shí),把握核心理念)    
核心課程    案例分享+研討    互動(dòng)演練    
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、 項(xiàng)目管理的起源 2、 項(xiàng)目管理的定義和三角約束 3、 項(xiàng)目十大知識(shí)領(lǐng)域與五大過(guò)程 4、 項(xiàng)目管理的成敗 項(xiàng)目組織 1、 職能型、項(xiàng)目型、矩陣型的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比    案例分享1:黃金湖寶藏探險(xiǎn)之謎 案例分享2:攀登珠峰與項(xiàng)目管理 案例分享3::現(xiàn)代婚姻與工程項(xiàng)目管理 研討專題:戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理     破冰游戲--埃菲爾鐵塔 測(cè)評(píng):團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 視頻:《偷天換日》    

二、啟動(dòng)項(xiàng)目并識(shí)別干系人(如何選擇并啟動(dòng)項(xiàng)目,如何識(shí)別并分析干系人)    
核心課程    案例分享+研討    演練與工具模板    
1、選定項(xiàng)目 a) 項(xiàng)目需求分析 b) SWOT分析 c) 項(xiàng)目選擇模型與依據(jù) 2、編制項(xiàng)目章程 3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 4、識(shí)別并分析干系人    案例分享1:魯布革水電站-“項(xiàng)目管理”對(duì)中國(guó)的沖擊波! 案例分享2:X項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的疑惑 案例分享3:CRM軟件的項(xiàng)目章程 案例研討:項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理角色定位 專題1:項(xiàng)目管理兩大誤區(qū):“三邊行動(dòng)”和“六拍運(yùn)動(dòng)”    實(shí)戰(zhàn)演練:編制《項(xiàng)目章程》 工具技術(shù):NPV凈現(xiàn)值法 測(cè)評(píng):DISC性格分析 實(shí)戰(zhàn)演練:編制《干系人管理表》 視頻:《墨攻》 參考案例:觀音閣裝修項(xiàng)目 視頻:《巴頓將軍》    

三、 團(tuán)隊(duì)分工與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(項(xiàng)目的成功來(lái)自團(tuán)隊(duì)的成功)    
核心課程    案例分享+研討    互動(dòng)演練    
1、責(zé)任分配矩陣 2、人力資源管理 a) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)力與特點(diǎn) b) 馬斯洛與雙因素理論 3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè) a) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段 c) 團(tuán)隊(duì)沖突六種策略與五種手段    案例1:某公司產(chǎn)品經(jīng)理的崗位定義及職位說(shuō)明 案例分享2:責(zé)任分配表(魯布革項(xiàng)目) 案例分享3:阿牛的領(lǐng)導(dǎo)困境 案例分享4:團(tuán)隊(duì)管理三大問(wèn)題     實(shí)戰(zhàn)演練:編制《項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表與責(zé)任分配矩陣》 專題:《西游記》的團(tuán)隊(duì)管理 視頻:團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)與分類 團(tuán)隊(duì)游戲:迷失叢林    

四、質(zhì)量與問(wèn)題分析解決(常見(jiàn)問(wèn)題的分析解決)    
核心課程    案例分享+研討    互動(dòng)演練    
1、 質(zhì)量管理(QA+QC) 2、 常見(jiàn)問(wèn)題解決的誤區(qū) 3、解決的模式與工具 a) 頭腦風(fēng)暴法 b) 魚(yú)骨圖法     案例分享1: 建筑裂縫的魚(yú)骨圖 案例分享2:產(chǎn)品滯銷原因分析 案例分享3:帕累托圖的應(yīng)用 專題分享1: PDCA戴明環(huán) 專題分享2:質(zhì)量管理工具集 專題分享3:上海地鐵細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)    創(chuàng)意測(cè)試:九珠貫穿 演練:?jiǎn)栴}界定STAR法 視頻:亮劍中的頭腦風(fēng)暴 互動(dòng)演練:魚(yú)骨圖    

五、項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)(經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是最寶貴的組織過(guò)程資產(chǎn))    
核心課程    案例分享+研討    互動(dòng)演練    
1、 項(xiàng)目收尾 a) 合同收尾 b) 行政收尾 2、 后評(píng)價(jià)模型    案例分享1:x項(xiàng)目開(kāi)發(fā)問(wèn)題總結(jié) 專題1:王菲演唱會(huì)全案分析     演練:編制《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》模版: 1) 項(xiàng)目交接文件清單 2) 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告    


第二講:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
識(shí)別并控制風(fēng)險(xiǎn)(如何評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的不確定性)    
核心課程    案例分享+研討    互動(dòng)演練    
1、 風(fēng)險(xiǎn)控制 a) 風(fēng)險(xiǎn)定義與效用函數(shù) b) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與頭腦風(fēng)暴 c) 定性與定量分析 d) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略     案例研討1: 樹(shù)上鳥(niǎo)兒的思考 案例分享2:環(huán)球中心的風(fēng)險(xiǎn)控制 案例分享3:某工程失敗概率主觀評(píng)估 案例分享4:北京奧運(yùn)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分類 案例分享5:電梯引起的意外失敗 案例分享6:“新可樂(lè)”的夭折    實(shí)戰(zhàn)演練:《風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》 工具技術(shù): 1) 頭腦風(fēng)暴法 2) 檢查表法 3) 決策樹(shù) 模版:風(fēng)險(xiǎn)管理表    

第三講:工程項(xiàng)目溝通與談判
一、  采購(gòu)與合同談判(合同類型的優(yōu)缺點(diǎn),合同談判常見(jiàn)測(cè)量)    
核心課程    案例分享+研討    互動(dòng)演練    
1、 資源采購(gòu) a) 采購(gòu)3W3H基本要點(diǎn) b) 三種合同類型及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比 2、 合同談判 a) 常見(jiàn)談判技巧    案例分享1:北京奧組委的解散 案例分享2:成本估算案例分析 專題分享1:《碟中諜》與項(xiàng)目管理     實(shí)戰(zhàn)演練: 1、自制與外購(gòu)練習(xí) 2、合同談判 視頻:《祿大人買畫(huà)》    

二、  監(jiān)控溝通管理(受控的項(xiàng)目才是成功的項(xiàng)目)    
核心課程    案例分享+研討    專題講解    
1、 進(jìn)度控制:資源優(yōu)化 a) 資源負(fù)載與平衡 b) 趕工與快速跟進(jìn) 2、 成本控制:掙值分析EVM  3、 項(xiàng)目變更與評(píng)審 a) CCB與變更控制流程分析 b) 變更原則與階段評(píng)審采購(gòu) 4、 項(xiàng)目溝通管理    案例分享1:三門峽水庫(kù)的失敗 案例分享2:沒(méi)完沒(méi)了的項(xiàng)目 案例分享3:巨人大廈的失敗 案例分享4:史上最牛女秘書(shū) 案例研討:一個(gè)變更失控的典型案例     實(shí)戰(zhàn)演練:EVM掙值法練習(xí) 溝通游戲:商店打烊時(shí) 測(cè)試:看圖表達(dá) 互動(dòng)演練:傳達(dá)命令 說(shuō)服溝通:荒島求生 績(jī)效溝通:令狐沖與任盈盈    

第四講:工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與WBS+CPM工具
分解任務(wù)并制定進(jìn)度(WBS的工作分解結(jié)構(gòu)與CPM關(guān)鍵路徑法)    
核心課程    案例展示+研討    互動(dòng)演練    
1、 范圍與任務(wù)分解 a) WBS的特點(diǎn)、評(píng)估方法、目標(biāo) b) 制作WBS的三大原則 c) 范圍爬行與鍍金 2、 進(jìn)度計(jì)劃與優(yōu)化 a) 依賴關(guān)系與邏輯關(guān)系 b) 成本三大估算法 C) CPM關(guān)鍵路徑法原理    案例展示1:《把信送給加西亞》 案例研討2:Iphone的兩種分解方法 案例展示3:幸福家庭的WBS分解 案例研討:估算難題,根源在哪里?    實(shí)戰(zhàn)演練:編制《工作分解結(jié)構(gòu)WBS》 視頻:《在云端》    
Project演練    Project要點(diǎn)     Project演練     
1、 制定進(jìn)度計(jì)劃 2、 計(jì)算關(guān)鍵路徑     1. 確立項(xiàng)目時(shí)間規(guī)范 2. 明確項(xiàng)目的工作和范圍管理 3. 任務(wù)管理(任務(wù)工作量和工期估算) 4. 時(shí)間管理計(jì)劃(項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃)    實(shí)戰(zhàn)演練: 制作《項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》 工具技術(shù):關(guān)鍵路徑法 模版:《進(jìn)度計(jì)劃表》    

總體收獲:
1. 掌握工程管理核心工具和模板:結(jié)合工作實(shí)際課題編制工程項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS、工程組織分工結(jié)構(gòu)圖OBS、工程進(jìn)度計(jì)劃甘特圖、里程碑圖等。
2. 掌握工程管理全過(guò)程知識(shí):工程管理的五大過(guò)程組(啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)和十大知識(shí)領(lǐng)域(尤其是整合管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通等)的關(guān)鍵內(nèi)容;
3. 初步學(xué)會(huì)Project工具:用軟件整合項(xiàng)目管理所有要素,并實(shí)時(shí)跟蹤匯報(bào)項(xiàng)目;
4. 一套價(jià)值80萬(wàn)的案例手冊(cè):《ECP總承包工程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》,包括投標(biāo)階段、啟動(dòng)階段、實(shí)施階段、收尾階段的三大要素(職責(zé)權(quán)限、工作流程圖、關(guān)鍵活動(dòng)詳細(xì)說(shuō)明),共計(jì)200多頁(yè)。

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44385.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李騏
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)