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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)中層干部管理能力提升訓(xùn)練
 
講師:謝立民 瀏覽次數(shù):2529

課程描述INTRODUCTION

中層干部管理能力提升培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:謝立民    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層干部管理能力提升培訓(xùn)課

一、培訓(xùn)受眾
部門經(jīng)理、中層干部
二、課程收益/目標(biāo)
1、把握管理者的角色位置,認(rèn)識履行工作職責(zé)
2、提升管理者的溝通能力、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
3、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo),打造高效團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力
三、培訓(xùn)時長:6個小時

四、授課方式
講師講授、案例分析、視頻+游戲+課堂討論和分享

五、課程大綱
上午課程:《管理者核心素養(yǎng)與執(zhí)行力修煉》
一、管理知識的修煉
(一)管理者角色認(rèn)知
1、什么是管理。管理就是通過對組織資源的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以有效和高效率的方式實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。
2、管理者的角色定位
(二)管理者素質(zhì)模型
1、管理者*:心、性、品、智、能
2、管理的目標(biāo):將組織資源(人力、物力、財(cái)力)整合為一個有效系統(tǒng)以達(dá)到組織確定的目標(biāo)。
二、管理技巧的修煉
(一)管理授權(quán)技巧
1、授權(quán)的作用
2、授權(quán)的步驟
(二)管理溝通技巧
1、管理溝通的種類、過程
觀看視頻:《亮劍》趙政委的溝通技巧
觀看視頻:命令的演變過程
2、如何與不同管理風(fēng)格的上司溝通
溝通中的角色問題、溝通中的語言問題
溝通游戲:我來比劃你來猜
三、執(zhí)行能力的修煉
(一)確保管理執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)
.準(zhǔn)確的定位是執(zhí)行的前提
.良好的心態(tài)是執(zhí)行的基礎(chǔ)
.清楚的工作思路是執(zhí)行的武器
.充滿熱情和高效率的團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行的要件
.有效的跟蹤是執(zhí)行的保障
(二)提升中層干部執(zhí)行力的方法和路徑
1、提升管理者的管理理念
科學(xué)管理、質(zhì)量管理
人本管理、精益管理
2、提升管理者執(zhí)行力的路徑與方法
路徑之一:轉(zhuǎn)變觀念
觀念決定態(tài)度,態(tài)度決定行動,
行動養(yǎng)成習(xí)慣,習(xí)慣培養(yǎng)品格,
品格改變命運(yùn)。
路徑之二:優(yōu)化知識。走出知識誤區(qū)、破除思維定勢、
善于觀察思考、學(xué)會傾聽理解
路徑之三:矯正態(tài)度
路徑之四:訓(xùn)練技能
路徑之五:強(qiáng)化行為
.1、管理就要抓典型案例
.2、抓現(xiàn)場管理
.3、盯住最短板
.4、立足于80/20原則
.5、PDCA循環(huán)(以終為始,以始為終)
.6、精細(xì)化管理,把簡單的事情反復(fù)做到位
下午課程:《用亮劍精神打造高績效團(tuán)隊(duì)》
一、亮劍精神與高績效團(tuán)隊(duì)
主題音樂:眾人劃漿開大船
故事導(dǎo)入:龜兔賽跑故事新解
(一)團(tuán)隊(duì)要敢于亮劍
什么是亮劍精神:觀看視頻“亮劍”片斷
“亮劍精神”就是傳承中華民族永不服輸和奮斗不息的精神,就是敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗、直到取得決定性勝利的精神,就是堅(jiān)毅、果斷、鍥而不舍、不達(dá)目的不罷休、堅(jiān)決徹底的執(zhí)行精神。
什么是團(tuán)隊(duì)?
提問:一滴水怎樣才能不干涸?
團(tuán)隊(duì)的基本特征
.各成員由一共同目標(biāo)聚集在一起
.各成員在心理上相互依賴和認(rèn)同
.各成員在行為上相互配合和制約
.各成員對該群體都有一種歸屬感
(二)團(tuán)隊(duì)與群體有何不同
(三)高績效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和特點(diǎn)
1、高績效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在表現(xiàn):
.共同的目的
.穩(wěn)定的工作系統(tǒng)
.解決復(fù)雜問題的能力
.因集體協(xié)作而提高工作效率
.與時俱進(jìn)持續(xù)改善創(chuàng)造優(yōu)良績效
2、高績效團(tuán)隊(duì)的外在表現(xiàn)
.統(tǒng)一規(guī)范的團(tuán)隊(duì)標(biāo)識
.高層大力倡導(dǎo)與傾心支持
.成員構(gòu)成流動有序
.人格力量的相互吸引
.輕松隨意的交往方式
二、高績效團(tuán)隊(duì)的成長過程
(一)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提和基礎(chǔ)
1、前提
.相似的群體背景有效的人際溝通
.合理的激勵機(jī)制險(xiǎn)惡的外部環(huán)境
2、基礎(chǔ)
.心理認(rèn)同行為互動
.誠信篤實(shí)自我超越
(二)高績效團(tuán)隊(duì)的成長過程
第一階段——建成階段
.尋求共同目的凝成利益群體推舉領(lǐng)導(dǎo)班子
第二階段觀看視頻:電視劇“亮劍”片斷
.明確主輔關(guān)系溝通合作默契行動協(xié)調(diào)一致
第三階段——成熟階段
.鑄造群體靈魂增強(qiáng)群體活力提升群體等級
第四階段——轉(zhuǎn)型階段
.變革求得生機(jī)內(nèi)外融為一體共創(chuàng)新的天地
(三)團(tuán)隊(duì)成員的分工與定位
賢者啟上:高層講究事業(yè)心
能者啟中:中層講究上進(jìn)心
工者啟下:基層講究責(zé)任心
三、用亮劍精神打造高績效團(tuán)隊(duì)
(一)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)三步曲案例分析
團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì):用發(fā)展吸引人
團(tuán)隊(duì)管理:用機(jī)制管理人
團(tuán)隊(duì)改進(jìn):用文化留住人
(二)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之雁陣啟示觀看動漫:大雁的啟示
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的星系模型:和而不同,既聚又離
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的艦隊(duì)模型:聚而不死,分而不散
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的雁群模型:群體領(lǐng)導(dǎo),個人負(fù)責(zé)
(三)打造高績效團(tuán)隊(duì)的DNA---團(tuán)隊(duì)精神
1、創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)的六個要素:
激動人心的目標(biāo);課堂游戲:打靶
眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo);案例分析:西游記取經(jīng)團(tuán)隊(duì)
積極奮進(jìn)的精神;
規(guī)范有序的流程
全力以赴的成員;
堅(jiān)韌不拔的執(zhí)行
2、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
課堂總結(jié):

中層干部管理能力提升培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44459.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:企業(yè)中層干部管理能力提升訓(xùn)練

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
謝立民
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)