課程描述INTRODUCTION
目標成本管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標成本管理培訓(xùn)
課程大綱:
一.成本的概念與目標成本的作用:
1.關(guān)于成本的幾個錯誤的認知:
1.1.成本不等于省錢
1.成本不是靠算錢算出來
1.3.單純的成本管理程序和成本管理制度的更像是表面文章
1.4.成本不是完全依靠成本部門管得了的
1.表面上的成本不是*至上的
成本的定義和成本包括的內(nèi)容:
3.成本管理的定義、宗旨與目標:
4.成本管理的本質(zhì)是成本控制而不是簡單的成本核算
成本管理科目的設(shè)置與成本控制的關(guān)系
6.目標成本的定義、目的與作用
7.目標成本的管理方法目標成本的確立——目標成本控制指導(dǎo)書
a)目標成本?
b)目標成本確立的工作要點與實戰(zhàn)演練
c)目標成本控制指導(dǎo)書(標桿企業(yè)案例分享)
d)思考:
目標成本——數(shù)據(jù)庫建設(shè)?
目標成本的解讀、形成、管理
目標成本編不準怎么辦?如何才能更準確?
動態(tài)成本管理
1)合約與采購管理
a)合約規(guī)劃
b)合同管理三大關(guān)鍵點
c)合同計價原則——固定總價包干?固定單價?清單計價?定額下?。?br />
d)格式化合同(標桿企業(yè)案例分享)
e)采購與招投標(案例分享:標底管理,保密VS公開)
低價中標的危害
8.價值工程分析法在成本管理中的應(yīng)用
二.標桿地產(chǎn)企業(yè)的成本管理模式:
1.標桿地產(chǎn)企業(yè)的成本管理模式分析:
1.1.萬科地產(chǎn)的成本管理體系構(gòu)成
2.萬科地產(chǎn)的成本控制費項設(shè)置
2.1萬科地產(chǎn)的成本管理方法
2.2萬科地產(chǎn)的成本管理特點:作業(yè)成本控制、設(shè)計對標、成本技術(shù)措施管理
龍湖地產(chǎn)的成本管理模式分析:
1.龍湖地產(chǎn)的成本管理體系構(gòu)成
2.龍湖地產(chǎn)的成本費項設(shè)置
3.龍湖地產(chǎn)的成本管理方法
4.龍湖地產(chǎn)的成本管理特點:合約成本控制、動態(tài)成本跟蹤、成本數(shù)據(jù)庫指導(dǎo)
3.其他成功地產(chǎn)企業(yè)的成本管理模式分析:
3.1.碧桂園地產(chǎn)的成本管理特點,
3.2保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、新城控股等企業(yè)的他山之石;
三.標桿地產(chǎn)企業(yè)成本控制的方法與重點:
1、項目開發(fā)業(yè)務(wù)流程與全程成本控制的關(guān)聯(lián):
1.1.項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點與成本控制的關(guān)聯(lián)關(guān)系:
1.2項目定位與成本管理:
1.3.項目設(shè)計與成本管理:
1.4.項目計劃組織與成本管理:
2、投資可研階段的成本控制重點與技巧:
1.項目投資可研的目的和本質(zhì)
2.項目投資可研階段成本控制存在的管理誤區(qū):
3.投資可研階段細分的成本作業(yè)及審查程序
4.項目初步定位中的成本審查要點(五步審查法)
4.1.設(shè)計分析的土地利用*化與成本控制的審查要點
4.2設(shè)計分析的設(shè)計幣值*化與成本控制的審查要點
4.3.設(shè)計分析的溢價空間*化與成本控制的審查要點
4.4.成本控制的費項設(shè)置、指標選定的控制要點
4.5設(shè)計分析的綜合分析與成本控制的審查要點
3、項目啟動階段的成本控制重點與技巧:
3.1.項目啟動的目的與作用:
3.2項目啟動階段的主要工作內(nèi)容:
3.3.項目啟動階段細分的成本作業(yè)及審查程序
3.4.概念設(shè)計方案的成本審查重點
3.5總建筑面積與容積率分析
3.6規(guī)劃層數(shù)與戶型分析
3.7配套指標與配套分配分析
3.8.可售面積與溢價空間分析(可售比、溢價配比)
3.9.市場需求及客戶銷售價值分析
3.10.停車方式及地下車庫分析
3.11.設(shè)計主題與立面型式分析
3.12.綠化指標及景觀檔次分析
4、方案設(shè)計階段的成本控制重點與技巧:
4.1.方案設(shè)計的目的與作用:
4.2方案設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容:
4.3.方案設(shè)計階段細分的成本作業(yè)及審查程序
4.4.規(guī)劃方案設(shè)計的成本審查重點:(略,詳具體課件)
5、擴初設(shè)計階段的成本控制重點與技巧:
1.擴初設(shè)計的目的與作用:
2.為什么很多開發(fā)商對擴初設(shè)計沒有管理要求?
3.設(shè)計管理能力、成本控制能力決定了擴初設(shè)計的管理模式:
4.擴初設(shè)計階段細分的成本作業(yè)及審查程序
6、擴初設(shè)計階段細分的成本審查重點
1.結(jié)構(gòu)超限成本控制優(yōu)化分析:
2.結(jié)構(gòu)選型成本控制優(yōu)化分析:
3.層高成本控制優(yōu)化分析:
4.戶型成本控制優(yōu)化分析:
5.立面成本控制優(yōu)化分析:
6.結(jié)構(gòu)選型成本控制優(yōu)化分析:
7.基礎(chǔ)方案型式成本控制優(yōu)化分析:
8.構(gòu)造要求成本控制優(yōu)化分析:
9.含鋼量成本控制優(yōu)化分析:
10.結(jié)構(gòu)成本的離散性控制:
11.(暫略,詳見具體課件)
12.擴初設(shè)計的限額指標設(shè)定與管理
13.擴初設(shè)計的成本控制要求輸出:
14.擴初設(shè)計成本管理部門與設(shè)計管理部門的權(quán)責劃分
7、施工準備階段的成本控制重點與技巧:
6.1.施工圖審查的成本審查要點:
6.工期指標設(shè)定與成本控制的關(guān)聯(lián):
6.3.工程標段劃分與成本控制的關(guān)聯(lián)
6.4.工程組織計劃與成本控制的關(guān)聯(lián)
6.采購策劃、方案與成本控制的關(guān)聯(lián)
6.6.邊坡支護方案的成本控制審查要點
7.施工管理階段的成本控制重點與技巧:
8.地下車庫成本控制的重點與技巧:
9.高層建筑含鋼量成本控制的重點與技巧:
10.建筑基礎(chǔ)選型成本控制的重點與技巧:
10.1.地質(zhì)條件分析對基礎(chǔ)選型的影響:
10.常見的基礎(chǔ)選型形式:
10.3.如何優(yōu)化基礎(chǔ)形式選型:
10.4.如何優(yōu)化樁基選型:
10.如何優(yōu)化樁基礎(chǔ)總量:
11.設(shè)備材料選型成本控制的重點與技巧:
12.園林景觀方案設(shè)計成本控制的重點與技巧:
四.招標采購與成本控制:
1.采購的概念與采購成本控制:
采購管理、供應(yīng)商管理與成本控制的關(guān)系:
3.招標采購常見的成本管理誤區(qū):
4.招標采購組織架構(gòu)設(shè)置及成本控制要求:
如何審查避免供應(yīng)商的掛靠投標:(總包、監(jiān)理、設(shè)計)
五.如何建立適合企業(yè)自身需求的成本管理體系:
1.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理水平能力的現(xiàn)狀測評分析:
建立企業(yè)項目開發(fā)全過程成本控制的成本管理體系:
3.組織架構(gòu)設(shè)計與成本管理的關(guān)聯(lián)
4.明確項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點的成本管理要求:
5.明確項目開發(fā)關(guān)鍵成果的成本審查要求
6.建立項目開發(fā)關(guān)鍵階段性工作成果的成本技術(shù)措施標準
7.形成有效的管理閉合及成本責任考核
8.若干案例分享:
目標成本管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44579.html
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- 楊凡