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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《突破思維、價值管理》互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)
 
講師:韓迎娣 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)

· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:韓迎娣    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)

【課程背景】
現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟社會各領(lǐng)域的融合發(fā)展進一步深化,基于互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)成為新的經(jīng)濟增長驅(qū)動力,企業(yè)家如何在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,突破思維,找到以互聯(lián)網(wǎng)為驅(qū)動的企業(yè)新價值?如何認清互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的變革方向及如何二次創(chuàng)建企業(yè)核心競爭力?對于當(dāng)今的企業(yè)而言,數(shù)據(jù)是否發(fā)揮了戰(zhàn)略資產(chǎn)的價值?大數(shù)據(jù)能為企業(yè)提供哪些商業(yè)價值?
課程將以互聯(lián)網(wǎng)思維為切入點,幫助企業(yè)從市場、用戶、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進行重新審視的思考方式,也是企業(yè)再造核心競爭力的過程。
課程還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中的實際案例,解決學(xué)員在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不懂、想不到、做不了、業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)不會結(jié)合、數(shù)據(jù)只會存不會用”的幾大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路,實現(xiàn)企業(yè)價值管理。

【課程收益】
了解互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)與特性
了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的商業(yè)本質(zhì),以及商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì)
了解大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略資產(chǎn)價值及數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價值
掌握辨識企業(yè)核心能力,進行互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)價值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
掌握企業(yè)自身大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力,進行數(shù)字化商業(yè)經(jīng)營
掌握如何做數(shù)字化價值管理,在資本層面實現(xiàn)企業(yè)更高溢出價值

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】12 小時

【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?

1、互聯(lián)網(wǎng)思維的定義及與老板思維的關(guān)系
2、互聯(lián)網(wǎng)思維與產(chǎn)業(yè)價值鏈的關(guān)系

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的商業(yè)本質(zhì)及商業(yè)模式創(chuàng)新?
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)本質(zhì)
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)等于燒錢?
互聯(lián)網(wǎng)的“羊毛出在豬身上,讓狗買單”商業(yè)邏輯
如何給用戶提供有價值的服務(wù)?
企業(yè)如何獲取流量?
2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式的創(chuàng)新
企業(yè)如何找到價值鏈的位置?
企業(yè)該如何重新定位?
商業(yè)模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與機會有哪些?
商業(yè)模式創(chuàng)新重新定義競爭格局變化
案例:啟迪桑德(互聯(lián)網(wǎng)+生活垃圾分類)、啟迪桑德環(huán)衛(wèi)云平臺

三、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式該怎么做?
1、企業(yè)定位對商業(yè)模式的影響
2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)管理機制的變化與挑戰(zhàn)
3、企業(yè)如何設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)+的業(yè)務(wù)系統(tǒng)?
4、企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計方法論(四大步驟,20 個知識點)
案例:百安居

四、大數(shù)據(jù)在哪里?大數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值論?
1、什么是大數(shù)據(jù)?
2、為什么大數(shù)據(jù)是企業(yè)資產(chǎn)?
企業(yè)老板如何看待數(shù)據(jù)資產(chǎn)?
企業(yè)老板對大數(shù)據(jù)愿景?
案例:
3、大數(shù)據(jù)挖掘
企業(yè)該怎么做數(shù)據(jù)分析?
大數(shù)據(jù)處理
大數(shù)據(jù)決策模型該如何設(shè)計?
大數(shù)據(jù)價值挖掘
案例:

五、如何通過數(shù)字驅(qū)動商業(yè)創(chuàng)新?
1、數(shù)字驅(qū)動的是什么?
2、數(shù)字驅(qū)動依靠什么?
3、商業(yè)智能從哪里來?
案例:從微商,3年成為年收入100億的企業(yè)

六、企業(yè)如何駕馭大數(shù)據(jù)?
1、企業(yè)駕馭數(shù)據(jù)具備什么條件?
2、數(shù)據(jù)規(guī)劃的步驟和方法有哪些?
3、如何進行戰(zhàn)略解碼,形成執(zhí)行計劃
4、如何看懂?dāng)?shù)據(jù)背后的問題?

七、企業(yè)數(shù)據(jù)價值管理?
1、什么是數(shù)據(jù)價值?
2、如何打破數(shù)據(jù)孤島?
3、數(shù)據(jù)價值管理,管什么?

互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44706.html

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    參加課程:《突破思維、價值管理》互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)

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