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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
財(cái)務(wù)診斷和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
 
講師:齊昊 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)診斷和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防培訓(xùn)

· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納

培訓(xùn)講師:齊昊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)診斷和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防培訓(xùn)

【課程背景】
隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來,市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量中小企業(yè),而目前中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境又持續(xù)低迷,導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績(jī)下降,成本增加。如何能在逆勢(shì)中生存、并成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問題。
逆水行舟不進(jìn)則退,企業(yè)應(yīng)先練好內(nèi)功,逐步由原來的粗放式的管理方法,轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。風(fēng)雨后,方見彩虹。打破僵局,彎道超車,是需要全方位的為企業(yè)把脈診斷,對(duì)癥下藥。而財(cái)務(wù)診斷以及風(fēng)險(xiǎn)把控就是這核心中的核心,重點(diǎn)中的重點(diǎn)。
本課程偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),為企業(yè)分析痛點(diǎn),運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛,讓財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ),也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的財(cái)務(wù)思維解決日常的運(yùn)營(yíng)問題。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備運(yùn)營(yíng)的思維,從而為企業(yè)帶來百倍的價(jià)值提升。

【課程收益】
了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路
掌握財(cái)務(wù)管理具體的工具及方法
掌握財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制思維,運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
掌握財(cái)務(wù)模型(FM-Model)

【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求,在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家具備財(cái)務(wù)管理頭腦。讓財(cái)務(wù)專家具備運(yùn)營(yíng)思路。
【課程時(shí)間】3-6小時(shí)(可根據(jù)客戶要求進(jìn)行定制)
【課程目標(biāo)】學(xué)員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性;影響老板企業(yè)運(yùn)行的決策思路;解決企業(yè)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理難題

【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是一件事么?

案例冰桶的故事
會(huì)計(jì)核算只是財(cái)務(wù)管理的一小部分
利潤(rùn)中心和成本中心
“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維;“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維

二、對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)?
財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部門是拖后腿的部門
財(cái)務(wù)部門不會(huì)帶來利潤(rùn)
三、如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)把脈?
財(cái)務(wù)診斷的望、聞、問、切
行業(yè)的財(cái)務(wù)把脈
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)把脈

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的五大手段?
FM-Model 模型;概括五大財(cái)務(wù)管理模塊
會(huì)計(jì)核算
內(nèi)部控制制度
案例Fairmont York Resort澳大利亞5星級(jí)度假村(內(nèi)部控制)互動(dòng)參與/分組討論
財(cái)務(wù)決策(資金管理、投資并購及融資、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析)
案例美聯(lián)集團(tuán)購地   (投資理念)
案例長(zhǎng)城寬帶       (財(cái)務(wù)預(yù)算)
一家電子商務(wù)企業(yè)的成長(zhǎng)

五、企業(yè)家需要有財(cái)務(wù)思維么?
懂自己
懂別人
懂未來
懂風(fēng)控
案例:阿里巴巴的接班人為什么是張勇(李嘉誠的男人-霍建寧;蘋果CFO 奧本海默(全球收入節(jié)稅);十大互聯(lián)網(wǎng)公司的基本來自四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所)
六、企業(yè)成長(zhǎng)之路?
從無到有
從有到優(yōu)
從優(yōu)到卓越
七、課程回顧、課程結(jié)束

財(cái)務(wù)診斷和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防培訓(xùn)


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    參加課程:財(cái)務(wù)診斷和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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齊昊
[僅限會(huì)員]