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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高級(jí)采購管理-采購人員綜合能力提升與再造
 
講師:陳亮 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

采購人員綜合能力提升培訓(xùn)班

· 采購經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳亮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購人員綜合能力提升培訓(xùn)班

授課對(duì)象:供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、物流管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等部門管理人員。

課程背景:
根據(jù)對(duì)多家世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn):采購環(huán)節(jié)成本每降低1%,企業(yè)利潤(rùn)便會(huì)增加5-10%。由此可見,采購管理在整個(gè)企業(yè)管理過程中的地位越來越重要。企業(yè)若想切實(shí)有效地降低成本和提高利潤(rùn),就必須高度重視采購管理!
然而,采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋,平時(shí)表面上看大問題沒有,但小問題卻連綿不斷,采購似乎總是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”:
.“原、輔材料價(jià)格波動(dòng)劇烈,采購工作的難度越來越大,我們?cè)趺醋霾藕茫?rdquo;
.“采購中發(fā)生缺貨時(shí),叫天天不應(yīng),叫地地不靈,庫存大了,又怕被指責(zé),我們好苦!”
.“采購談判到底談什么?壓低了價(jià)格,卻還被老板罵!”
.“采購談判的議價(jià)技巧與策略是什么?”
.“如何簽訂有效的采購合同保障雙方權(quán)益?”
.“供應(yīng)商管理到底如何才是系統(tǒng)化的管理?”

這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾,作為采購人員,您是否也有類似的感受?
隨著采購人員的經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng),大家似乎都積累了不少管理供應(yīng)商管理和與內(nèi)部合作的經(jīng)驗(yàn)??墒抢Щ笠琅f存在:
.強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商總是占據(jù)高成本,卻配合不積極,我們也不能更換;
.越來越多的瓶頸口問題不再只出現(xiàn)在與供應(yīng)商的談判上,而更多出現(xiàn)在公司內(nèi)部各部門的溝通,工作配合上;
.對(duì)供應(yīng)商問題的處理和內(nèi)部問題的處理在原則和方法上都大相徑庭;

如果采購人員被強(qiáng)化成為“問題解決專家”和“行業(yè)萬金油”時(shí),問題自然迎刃而解??墒俏覀兡芊裢瑫r(shí)做到一個(gè)“占卜家“的角色,做到防患于未然呢?
基于此,特別針對(duì)新任采購人員及已從業(yè)多年的采購人員而推出《高級(jí)采購管理-提升及再造采購人員能力》精品課程,本課程從企業(yè)采購管理系統(tǒng)的建立,到采購成本控制、削減、避免的內(nèi)部管理及企業(yè)的供應(yīng)商管理、采購合同管理,結(jié)合被國際公認(rèn)的采購理論,全面分析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案,幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,了解戰(zhàn)略采購及實(shí)施策略,將讓采購人員的綜合能力得到大幅度的提升和再造。

培訓(xùn)目標(biāo):
.學(xué)習(xí)如何開展企業(yè)的供應(yīng)商管理,從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式與管理方法;
.提升學(xué)員采購成本降低的技巧;
.掌握采購談判的技巧與方法,開展有效的談判
.掌握采購合同的制定與管理,有效避免合同糾紛

課程大綱:
第一章:現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人  

1.杰克韋爾奇眼中的采購
2.采購的國際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式    
3.采購的杠桿作用 
4.采購的五大核心任務(wù)                
5.經(jīng)典案例分析:索尼集團(tuán)的采購模式

第二章:采購與供應(yīng)管理從業(yè)人員基本心理及專業(yè)素質(zhì)要求
1.采購人員管理模型
2.質(zhì)量化的采購人員                
3.財(cái)務(wù)化的采購人員
4.采購人員專業(yè)素質(zhì)要求              
5.經(jīng)典案例分析:李*的采購員之路

第三章:采購需求確認(rèn)及潛在供應(yīng)商尋找
1.波特價(jià)值鏈模型
2.采購需求是如何生成的            
3.如何選擇合適的采購方法
4.如何選擇潛在的供應(yīng)來源.         
5.開發(fā)和管理推薦供應(yīng)商清單
6.經(jīng)典案例分析:泰科醫(yī)療的供應(yīng)商尋源方式. 

第四章:供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理  
1.供應(yīng)商評(píng)估與選擇的步驟
2.了解供應(yīng)商的喜好與動(dòng)機(jī)          
3.供應(yīng)商成長(zhǎng)價(jià)值分析 
4.衡量供應(yīng)商績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)              
5.采購與供應(yīng)商關(guān)系類型
6.現(xiàn)實(shí)中潛在供應(yīng)商選擇的問題與解決方案. 
7.建立有效的采購-供應(yīng)商關(guān)系
8.案例分析:安滿奶粉公司的供應(yīng)商管理分析 

第五章:采購成本分析與控制技巧  
1.采購成本分析的目的
2.采購成本分析的準(zhǔn)備工作.       
3.成本分析的步驟
4.供應(yīng)商成本構(gòu)成和分析方法.       
5.如何進(jìn)行年度降價(jià)及其技巧分析
6.經(jīng)典案例分析:注塑產(chǎn)品的成本分析. 

第六章:采購談判技巧  
1.了解談判對(duì)手的動(dòng)機(jī)和需求 
2.設(shè)定談判目標(biāo).                 
3.談判溝通示意圖 
4.對(duì)供應(yīng)商談判的心理定位.         
5.采購談判10大技巧
6.實(shí)戰(zhàn)演習(xí):采購方與供應(yīng)方的談判

第七章:采購合同的內(nèi)容及執(zhí)行管理  
1.合同的概念特征及表現(xiàn)形式 
2.合同成立及生效的要件.         
3.要約與要約邀請(qǐng)                   
4.承諾與接受                       
5.采購合同的明示默示免責(zé)條款
6.無效合同及不可抗力因素 
7.合同違約及爭(zhēng)議的解決             
8.國際貨物銷售合同公約及其法律救濟(jì)   
9.采購合同管理的價(jià)值 
10.現(xiàn)實(shí)工作中與供應(yīng)商合同糾紛常見的問題                   
11.經(jīng)典案例分析:我為什么當(dāng)初要簽這個(gè)合同?

講師介紹:
陳亮老師:
教育及資格認(rèn)證:
.高級(jí)講師
.香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
.華南理工大學(xué),雙學(xué)士
.ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項(xiàng)目講師  
.英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
.英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT課程特聘講師
.CSCMP*供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
.中國注冊(cè)采購師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師
.必維國際集團(tuán)(B.rea. Veritas),簡(jiǎn)稱BV, 原法國國際檢驗(yàn)局特聘講師                      
.深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購與物流聯(lián)合會(huì))特聘講師
.西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師.

講師經(jīng)歷與專長(zhǎng): 
.陳老師曾任職于IBM, 受雇于RRD(*當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng),全球*的印刷提供商), 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目
.陳老師曾任職于Me.tor Media(新加坡上市公司,05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng),深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)),負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉儲(chǔ),物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施,主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升,負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)
.陳老師曾任職于利盟打印機(jī)Lexmark,任公司運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán),負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目,打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈
.陳老師的擅長(zhǎng)領(lǐng)域主要涉及:制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈、采購等課程的講解與輔導(dǎo)

培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格:
.陳老師服務(wù)過的客戶有:、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風(fēng)日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)(深圳)有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果(中國)有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪(江門)紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥(貴州)、福建寧德核電、貝迪科技(東莞)、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)?、東勝電機(jī)、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團(tuán)、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)(香港)、克勞瑞德電子(深圳)、弗蘭卡廚具(中國)、萬訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國)、廣東核電集團(tuán)、美的生活電器、簡(jiǎn)伯特(中國) 、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長(zhǎng)安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達(dá)物流等

采購人員綜合能力提升培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44966.html

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    參加課程:高級(jí)采購管理-采購人員綜合能力提升與再造

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳亮
[僅限會(huì)員]

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