課程描述INTRODUCTION
精細(xì)化管理技巧培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細(xì)化管理技巧培訓(xùn)課
授課對(duì)象:董事長(zhǎng),總經(jīng)理;企業(yè)副總、生產(chǎn)、計(jì)劃、物資管理人員、車(chē)間主任等管理人員,最好有全體主管領(lǐng)導(dǎo)參與。
課程背景:
人機(jī)料法環(huán),環(huán)環(huán)要相連,一環(huán)脫了節(jié),生產(chǎn)難上難!生產(chǎn)制造業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)工作,首先需要信息流與物資流的高效對(duì)接,接下來(lái)才有工序價(jià)值流的啟動(dòng),如何全員圍繞企業(yè)的核心價(jià)值來(lái)工作,并在實(shí)現(xiàn)價(jià)值的情況下用“職責(zé)流”來(lái)鎖定全同價(jià)值,讓生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)的支持系統(tǒng)進(jìn)行的高效對(duì)接,是企業(yè)管理的重中之重,也是產(chǎn)生最終業(yè)績(jī)的*途徑。而在現(xiàn)實(shí)中,各部門(mén)各自為政,自以為是的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,使整體運(yùn)作處?kù)兜托顟B(tài)。
如何體現(xiàn)整體業(yè)績(jī)?如何抓過(guò)程關(guān)鍵數(shù)據(jù)流?最終達(dá)到高效良好的配合......集聚全員力量,打好企業(yè)管理規(guī)范化管理系統(tǒng)這套組合拳,企業(yè)效益才能不斷提升,在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地,是我們企業(yè)中高層管理者必須面對(duì)的核心問(wèn)題。
本課程使用大量企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例,告訴管理者如何有效地實(shí)施生產(chǎn)高效管理與系統(tǒng)快速提升。
培訓(xùn)目標(biāo):
.管理系統(tǒng)化的概念與思維
.明確自我職責(zé),提升管理意識(shí),職責(zé)流的規(guī)范化;
.直面管理現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)問(wèn)題,并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案
.能幫企業(yè)找出*生產(chǎn)方式,打造高效的生產(chǎn)信息流;
.打造企業(yè)高效物資流,使我們的計(jì)劃不再落空;
.打造高效的精益工藝流,讓平時(shí)沒(méi)有感覺(jué)到卻又存在的種種浪費(fèi)與損耗得到發(fā)現(xiàn);
.能幫企業(yè)找出不知不覺(jué)中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因;
.幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的根本對(duì)策;
.通過(guò)軟手段,完善整個(gè)訂單執(zhí)行系統(tǒng)的管理,保質(zhì)保量達(dá)成;
.通地硬手段,提高生產(chǎn)率,保障交付。
.強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力,提取數(shù)據(jù)流,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;
.長(zhǎng)效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理,最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
課程大綱:
第一講:生產(chǎn)系統(tǒng)思維與工藝管理
.制造業(yè)外部環(huán)境
.管理的五素六標(biāo)
.三mang現(xiàn)狀
.原因分析與解決思路分析
.企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源
.生產(chǎn)管理三大流程價(jià)值分析
.制造業(yè)運(yùn)營(yíng)模型分享(新創(chuàng))
第二講:高效職責(zé)流打造
.生產(chǎn)組織的概念
.組織設(shè)置的原則
.管理的五處約束
.高效組織的職能分工
.九大員職能分析
.九大員流程分析
.指揮系統(tǒng)的概念
.普通生產(chǎn)組織
.高效生產(chǎn)組織
第三講:高效信息流打造(6D工作法新創(chuàng))
.日計(jì)劃——每日目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)
.日準(zhǔn)備——每日準(zhǔn)備服務(wù)團(tuán)隊(duì)
.日協(xié)調(diào)——每日溝通承諾團(tuán)隊(duì)
.日攻關(guān)——每日攻關(guān)保證目標(biāo)
.日稽核——每日稽查保證執(zhí)行
.日考核——每日考核成果兌現(xiàn)
第四講:生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行的控制要點(diǎn)
.計(jì)劃下達(dá)(計(jì)劃的制作要領(lǐng),工藝分解表)
.看板管理
.生產(chǎn)跟進(jìn)
.異常處理
.班組評(píng)比
.過(guò)程改進(jìn)
第五講:資源全面準(zhǔn)備控制要點(diǎn)
.物料清單
.數(shù)質(zhì)核查
.需求計(jì)劃
.采購(gòu)控制
.倉(cāng)庫(kù)備料
.欠料提報(bào)
.物資存量管理原則
.物料排查與交期確認(rèn)
.倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升管理
第六講:工序過(guò)程改善優(yōu)化(效率提升)
.生產(chǎn)要素的狀態(tài)分析
.精益生產(chǎn)概念
.精益解讀與應(yīng)用
.真效率與假效率
.個(gè)別效率與整體效率
.瓶頸與短板
第七講:效率改進(jìn)方法(精益管理與執(zhí)行)
.IE七手法
.PDCA
.工序流優(yōu)化管理系統(tǒng)資料
第八講:持續(xù)改進(jìn)和執(zhí)行落地
.長(zhǎng)效機(jī)制的打造
.細(xì)化與量化
.革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
.課程總結(jié)與升華
.跟進(jìn)或指導(dǎo)
(課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào))
講師介紹:
陶建科老師:
教育及資格認(rèn)證:
.生產(chǎn)效益提升教練
.12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
.5年生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
.意大利德龍健伍(東莞工廠)生產(chǎn)副總(精益生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理)
.富士康IE學(xué)院、管理學(xué)院高級(jí)講師
.曾為200多家工廠提供管理系統(tǒng)升級(jí)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
.深圳富士康科技集團(tuán)制造總部生管經(jīng)理(PMC及供應(yīng)鏈管理)
.在職期間憑借獨(dú)創(chuàng)的6C控制法及6D管理法,優(yōu)化計(jì)劃信息流及采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng),使產(chǎn)品制程時(shí)間(交期)壓縮1/3,人均產(chǎn)值平均提升約40%;
.五年時(shí)間通過(guò)IE優(yōu)化工藝流為企業(yè)創(chuàng)造的可量化價(jià)值超過(guò)8000萬(wàn)元;
.計(jì)劃控制+物流控制+工藝優(yōu)化,軟硬手段結(jié)合,打造完美生產(chǎn)制造系統(tǒng)。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格:
.培訓(xùn)過(guò)的客戶有:武漢東風(fēng)本田、深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬(wàn)家樂(lè)電器、香港茂森集團(tuán)、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、北方儀表、香港中南印刷、維達(dá)紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、廣東港豐集團(tuán)、深圳市平進(jìn)模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車(chē)彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、佛山本田汽車(chē)零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、河南天地鵝業(yè)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器、河南廣瑞汽車(chē)部件、心連心化肥、孟電水泥、惟德化工……
陶老師授課注重理論與實(shí)際相結(jié)合,注重于對(duì)學(xué)員工作實(shí)操技能的培養(yǎng);以實(shí)用案例開(kāi)啟學(xué)員智慧,實(shí)現(xiàn)新思維的有效復(fù)制;多年的外企高管實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),深入掌握日(臺(tái))式管理理念;外加多年的企業(yè)咨詢師經(jīng)驗(yàn),使本人對(duì)教育訓(xùn)練效果的后續(xù)評(píng)估尤為看重。
精細(xì)化管理技巧培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44980.html
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