課程描述INTRODUCTION
采購物流人員的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購物流人員的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)
課程大綱:
一、采購所花的錢是從哪里來的
采購流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容
采購預(yù)算
原材料預(yù)算
資本預(yù)算
MRO預(yù)算
管理預(yù)算
開口采購預(yù)算(用于零售業(yè))
彈性預(yù)算
零基預(yù)算
短期預(yù)算與長期預(yù)算
固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算
采購審計(jì)
編制采購預(yù)算技巧
案例
二、掌握財(cái)務(wù)三張表,輕松與財(cái)務(wù)對話
財(cái)務(wù)會計(jì)中使用的成本概念
管理會計(jì)中使用的成本概念
成本會計(jì)
會計(jì)的基本六要素
權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
會計(jì)恒等式
現(xiàn)金流
現(xiàn)金流平衡
三、怎樣選擇一個(gè)真有實(shí)力的供應(yīng)商
供應(yīng)商評審時(shí)必備的財(cái)務(wù)知識
償債能力分析
資產(chǎn)負(fù)債率
流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
營運(yùn)能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
獲利能力分析
資產(chǎn)收益率
投資回報(bào)率
銷售利潤率
實(shí)例:
四、怎樣評估供應(yīng)商報(bào)價(jià)
報(bào)價(jià)分析時(shí)所需的財(cái)務(wù)知識直接成本
成本六大分類?
直接成本分析及影響直接成本要素
間接成本分析及影響間接成本要素
固定成本與可變成本
管理、財(cái)務(wù)、銷售三項(xiàng)費(fèi)用分析
怎樣進(jìn)行利潤分析
分?jǐn)偱c折舊
量本利分析
共同費(fèi)用的分?jǐn)?nbsp;
盈虧平衡分析
ABC 作業(yè)成本分析法
五、供應(yīng)商是如何定價(jià)的
目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
成本加成定價(jià)法
目標(biāo)利潤定價(jià)法
基于價(jià)值的定價(jià)
公式定價(jià)法
還有降價(jià)的空間嗎
六、如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購決策
自制外購決策
購買租賃決策
如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
盈虧平衡點(diǎn)的分析
敏感度分析
供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
稅和發(fā)票管理
企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
所得稅的計(jì)算
增值稅的計(jì)算和抵扣
避稅
現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV
IRR內(nèi)部投資回報(bào)率
TCO總成本
實(shí)例:
七、庫存管理所需的財(cái)務(wù)知識
庫存的成本
取得成本
儲存成本
缺貨成本
訂貨的決策
經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
庫存財(cái)務(wù)價(jià)值
FIFO方法
*方法
加權(quán)平均法
移動(dòng)平均法
個(gè)別計(jì)價(jià)法
降低庫存的財(cái)務(wù)意義
八、采購KPI所需的財(cái)務(wù)知識
三個(gè)數(shù)字提升采購地位
如何用財(cái)務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購績效
如何通過采購績效提升公司績效
質(zhì)量成本
付款周期對價(jià)格的影響
交貨期成本
ROC 資金回報(bào)率
延長付款期帶來的成本降低
縮短交貨期帶來的成本降低
PPV是如何計(jì)算的
最好的采購績效是什么
企業(yè)戰(zhàn)略三角形
采購物流人員的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)
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- 宮訊偉