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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基層管理者管理能力提升
 
講師:石睿 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

管理者管理能力提升培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:石睿    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者管理能力提升培訓(xùn)

授課對(duì)象:
生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長(zhǎng)、高級(jí)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲(chǔ)備人員。

課程背景:
看到這個(gè)題目,可能有人會(huì)說“基層管理者還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎?他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬,督導(dǎo)下屬執(zhí)行就行了!”沒錯(cuò),基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行,然而如何才能讓基層員工自動(dòng)自發(fā)遵照?qǐng)?zhí)行,服從管理,并不斷提升績(jī)效呢?
靠嚴(yán)厲的制度?細(xì)化的流程?靠嚴(yán)密的監(jiān)督?靠公司賦予的職位權(quán)力?
在越來越人性化的當(dāng)今社會(huì)里,單靠這些仍然不夠,還需要基層管理者較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力即個(gè)人影響力,才能樹立起個(gè)人權(quán)威,才能真正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)創(chuàng)造佳績(jī)!
作為基層管理干部的您,是否具有一定的領(lǐng)導(dǎo)力呢?您不妨試著回答以下問題:
.您能讓下屬信服您,在他們面前有足夠的權(quán)威嗎?
.您是夠自信,夠果斷?敢于作決定嗎?
.您能獲得其它部門的快速支持,快速解決現(xiàn)場(chǎng)問題嗎?
.您的下屬在您不在的時(shí)候能自覺自愿的干好本職工作嗎?
.您能很好的處理團(tuán)隊(duì)的沖突,讓團(tuán)隊(duì)為共同目標(biāo)而努力嗎.……
如果以上問題您都無法堅(jiān)定的回答“是”,那么您是需要提升領(lǐng)導(dǎo)力了。
《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》的課程專為基層管理者設(shè)計(jì),案例全部來自真實(shí)現(xiàn)場(chǎng),作為冠卓的品牌課程,本課程摒棄了高深而抽象的理論,代以生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)案例和現(xiàn)場(chǎng)演練,讓“領(lǐng)導(dǎo)力”變得更具操作性。如果您希望自己的管理工作輕松一些,績(jī)效更好一些,那么,我們誠(chéng)邀您參加!??!

培訓(xùn)目標(biāo):
.轉(zhuǎn)變觀念,明確基層主管的管理職責(zé)與角色定位,理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心。
.明確基層主管領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力
.了解自已的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,根據(jù)不同員工的成熟程度和階段實(shí)施不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
.掌握識(shí)人知心的溝通技巧,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧,提升員工積極性與團(tuán)隊(duì)凝聚力

課程大綱:
.課程導(dǎo)入 
.課程介紹,明確培訓(xùn)目標(biāo)
.學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組
.管理者的色認(rèn)知與定位
.案例討論:忙碌的老張

.從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變
.案例分析:小李的困惑
.如何處理老師傅老同事的問題?
.如何處理越級(jí)匯報(bào)的問題?
.老好人VS管理者

.什么是管理及一線管理的整體框架
.管理的內(nèi)涵
.管理是給目標(biāo)給方向
.管理是透過他人完成績(jī)效
.管理是維持與改善
.SDCA與PDCA

.管理人員五大職能及管理框架
.管理者的角色轉(zhuǎn)換
.管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造 
.案例討論:為什么老張失去了威信
.學(xué)員討論:如何樹立基層管理人員的威信?

.領(lǐng)導(dǎo)力塑造的兩大核心
.領(lǐng)導(dǎo)力模型
.案例討論:管理者如何處理員工的小報(bào)告?
.案例討論:管理者如何做到公平公正?
.四種不同的員工的管理
.四種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
.案例討論:王小毛的困惑
.案例討論:困惑的JACKY
.案例討論:如何授權(quán)?

.領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別?
.針對(duì)8590后員工的領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變
.管理者溝通與人際領(lǐng)導(dǎo)力
.建立人際關(guān)系的基本原則
.坦白告知
.當(dāng)做得好時(shí)給予稱贊
.角色扮演:如何表揚(yáng)員工?

.表揚(yáng)屬下六部曲
.對(duì)本人有影響的變更,事前告之本人
.對(duì)待下屬時(shí)要尊重他的人格—控制情緒
.認(rèn)可與信任
.性格測(cè)試

.針對(duì)四種不同性格的溝通方式
.溝通四步曲
.溝通氛圍及肢體語言
.EARS技巧
.角色扮演:如何與員工進(jìn)行溝通?

.如何給員工反饋
.批評(píng)與反饋的區(qū)別
.反饋的BEST技巧
.角色扮演:如何與員工進(jìn)行反饋?
.人際關(guān)系的基本流程
.案例討論:李明的問題
.人際關(guān)系四步法
.案例討論:如何處理考核異議?
.總結(jié)及討論

講師介紹:
石睿老師:
教育及資格認(rèn)證
TWI高級(jí)培訓(xùn)師;基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)培訓(xùn)師;上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)碩士;曾接受過臺(tái)灣著名TTT、MTP培訓(xùn)專家培訓(xùn)。

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
石老師曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務(wù)機(jī)構(gòu),歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理等職位,擁有十年以上的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)各部門運(yùn)作之法,深諳制造型企業(yè)對(duì)員工的選、育、用、留之道,特別對(duì)企業(yè)基層管理人員的培育及激勵(lì)有自己獨(dú)特的見解與闡釋。在職期間對(duì)所在企業(yè)的員工崗位培訓(xùn)工作也頗有建樹。
石老師對(duì)目前制造企業(yè)員工的行為及表現(xiàn)特點(diǎn)深有研究,能以自己十幾年現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理及培訓(xùn)工作職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)為基礎(chǔ),全方位的為企業(yè)提供有針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢?cè)\斷,注重解決管理理念及執(zhí)行力問題,*限度地將培訓(xùn)和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力,并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)用性,以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
石老師擅長(zhǎng)的精品課程有:《TWI基層管理者管理技能提升》、《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《80、90后員工管理》……

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
石老師曾服務(wù)過的眾多知名企業(yè),其中有丹佛斯、諾和諾德、諾維信、伊利、日電、萬都汽車底盤、蓋茨優(yōu)霓塔、安費(fèi)諾、西門子電器、江森、可口可樂、艾利等公司。
石老師老師擅于在培訓(xùn)過程中以引導(dǎo)及啟迪的方式來*限度地激發(fā)學(xué)員參與熱情,語言輕松,寓教于樂,培訓(xùn)深受學(xué)員好評(píng)!

管理者管理能力提升培訓(xùn)


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    參加課程:基層管理者管理能力提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
石睿
[僅限會(huì)員]