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職業(yè)經(jīng)理的八大修煉培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
中層管理者
課程收獲
提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力
課程大綱
在管理知識(shí)大爆炸的今天，如何有效的對(duì)知識(shí)和信息有效的思辯并整合知識(shí)是很多管理者的現(xiàn)實(shí)困惑。
*管理的真正本質(zhì)是什么？以實(shí)踐論為基礎(chǔ)的當(dāng)今管理界呈現(xiàn)出了混亂和盲目，培訓(xùn)界重術(shù)不重道的結(jié)果是非常可怕的！
*培訓(xùn)必須從思維方式的訓(xùn)練上重視對(duì)最基礎(chǔ)工具的學(xué)習(xí)，并對(duì)這些工具進(jìn)行必要的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，這樣的高難度讓一般人都望而生畏！但不這樣做，培訓(xùn)只會(huì)是緣木求魚(yú)?。。?br /> *沒(méi)有研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，就沒(méi)有執(zhí)行力！中國(guó)企業(yè)30年發(fā)展的近代歷史告訴我們現(xiàn)在是需要做一定程度改變的時(shí)候了??！
為您傾情演繹——高效性、專業(yè)性、系統(tǒng)性企業(yè)高層培訓(xùn)課程！
課程大綱
思考題目：中國(guó)企業(yè)走向未來(lái)的困惑與出路
-點(diǎn)評(píng)：三大困惑-三個(gè)案例 三個(gè)出路
前言：企業(yè)管理思想的實(shí)現(xiàn)保障_管理工具的應(yīng)用
*企業(yè)管理的本質(zhì)是什么
*企業(yè)的目標(biāo)是什么 
*管理工具的作用什么
-工具：使命模型，企業(yè)增值模型；企業(yè)存在價(jià)值模型；
-案例：德隆與科龍，方正
第一項(xiàng)修煉:企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施_戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用
*戰(zhàn)略管理過(guò)程
*戰(zhàn)略分析工具
*戰(zhàn)略選擇工具
*基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
-工具模型分析：戰(zhàn)略管理模型；戰(zhàn)略規(guī)劃模型；戰(zhàn)略3。0模型
-案例： TCL集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；請(qǐng)用BCG方法分析比亞迪在汽車(chē)領(lǐng)域應(yīng)選擇的戰(zhàn)略？
第二項(xiàng)修煉:企業(yè)管理骨架的構(gòu)建 _組織管理工具的應(yīng)用
-組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
*事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
*組織績(jī)效改進(jìn)核心框架
-工具模型：組織變革模型；尹傳高企業(yè)模型；
-案例：華帝事業(yè)部改革；夏新股份分公司平臺(tái)建設(shè)
第三項(xiàng)修煉：企業(yè)價(jià)值鏈的快速打通_流程管理工具的應(yīng)用
*業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組
*基于價(jià)值鏈快速打通的流程體系
*流程設(shè)計(jì)的方法
-工具模型：流程分析模型；流程優(yōu)化模型
-案例：某公司流程體系；某公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。
第四項(xiàng)修煉：企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn) _營(yíng)銷(xiāo)管理工具的應(yīng)用
-STP/市場(chǎng)細(xì)分與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
*營(yíng)銷(xiāo)策略的價(jià)值
*產(chǎn)品策略分析
*價(jià)格策略分析
*促銷(xiāo)策略分析
*渠道策略分析
*品牌形象的導(dǎo)入
-工具模型：營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略模型；企業(yè)價(jià)值鏈模型
-案例：新天葡萄酒案例；中國(guó)電信；比亞迪汽車(chē)
第*：企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn) _領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)管理工具的應(yīng)用
*價(jià)值觀、權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)
*人員的激勵(lì)
*團(tuán)隊(duì)的管理
-工具模型：企業(yè)文化戰(zhàn)略模型；企業(yè)哲學(xué)模型；
-案例：李嘉誠(chéng)的管理思想；惠普文化的變革與挑戰(zhàn)
第六項(xiàng)修煉：企業(yè)成果的衡量與控制_業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理工具的應(yīng)用
*績(jī)效考核的目的
*關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）
*平衡記分卡（BSC）
-工具模型：KPI分解體系；平衡記分卡（BSC）模型
-案例：某公司總經(jīng)理KPI分解體系；華帝五星級(jí)管理體系；
第七項(xiàng)修煉:企業(yè)策略的實(shí)現(xiàn)保障 _執(zhí)行力提升工具的應(yīng)用
*執(zhí)行的核心要素
*健康的執(zhí)行心態(tài)
*執(zhí)行工具的應(yīng)用
*執(zhí)行的角色
*執(zhí)行原理
-工具模型：心態(tài)模型；執(zhí)行力工具；
-案例：麥肯錫“兵敗”實(shí)達(dá)的執(zhí)行力分析
第八項(xiàng)修煉:企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn) _財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用
*EVA-企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法
*財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣
*全面預(yù)算管理
-專題：可持續(xù)增長(zhǎng)率
-工具模型：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣；
-案例：營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的內(nèi)容；寶鋼全面預(yù)算體系

職業(yè)經(jīng)理的八大修煉培訓(xùn)