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績(jī)效設(shè)計(jì)實(shí)踐培訓(xùn)

第一單元：描述戰(zhàn)略---繪制戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
HR必備工具：戰(zhàn)略地圖繪制
繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟
明確股東價(jià)值需求
梳理客戶價(jià)值主張
價(jià)值鏈優(yōu)化
識(shí)別關(guān)鍵要素
確定戰(zhàn)略主題
繪制地圖
現(xiàn)場(chǎng)演練：繪制某項(xiàng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖
第二單元：衡量戰(zhàn)略---設(shè)計(jì)記分卡
設(shè)計(jì)平衡記分卡指標(biāo)體系
案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)演練：平衡記分卡設(shè)計(jì)
分解平衡記分卡指標(biāo)體系
案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡分解
現(xiàn)場(chǎng)演練：平衡記分卡指標(biāo)分解
確定平衡記分卡評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場(chǎng)演練：平衡記分卡指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
制定平衡記分卡的行動(dòng)方案
案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡行動(dòng)方案
現(xiàn)場(chǎng)演練：戰(zhàn)略行動(dòng)方案制定
第三單元：從戰(zhàn)略管理到績(jī)效管理
小組討論：績(jī)效考核的目的是什么？
績(jī)效的目的與本質(zhì)
績(jī)效管理VS績(jī)效考核
績(jī)效管理的四大流程
案例分析：績(jī)效考核是誰(shuí)的事？
直線經(jīng)理與直接下屬是績(jī)效管理的主體
案例研討：績(jī)效管理人人有責(zé)
績(jī)效管理相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)
HR在績(jī)效管理中的職責(zé)分工
直線經(jīng)理在績(jī)效管理中的職責(zé)分工
第四單元：考核什么內(nèi)容
部門的考核內(nèi)容
部門考核的提取原則
領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)部門級(jí)考核的關(guān)注點(diǎn)
部門對(duì)自身考核的關(guān)注點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)演練：分解部門級(jí)考核內(nèi)容
崗位的考核內(nèi)容
崗位考核內(nèi)容的兩種提取方法
1、基于戰(zhàn)略的崗位績(jī)效指標(biāo)
2、基于崗位職責(zé)的績(jī)效指標(biāo)
崗位考核中的目標(biāo)設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)演練：分解某崗位考核內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)某崗位職責(zé)提取考核內(nèi)容
第五單元：怎么進(jìn)行考核
常見(jiàn)考核法解析
KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)法
KPI的本質(zhì)
KPI的缺點(diǎn)與不足
HR必備工具：KPI指標(biāo)庫(kù)模版
案例分析：某企業(yè)的KPI考核體系
現(xiàn)場(chǎng)演練：崗位KPI考核指標(biāo)庫(kù)建立
現(xiàn)場(chǎng)演練：崗位KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
KPA關(guān)鍵行為指標(biāo)考核法
案例分析：某項(xiàng)重點(diǎn)工作的KPA考核
現(xiàn)場(chǎng)演練：崗位KPA考核表設(shè)計(jì)
績(jī)效考核的注意事項(xiàng)
分是算出來(lái)的還是打出來(lái)的？
如何確定計(jì)算方法？
如何確定基本目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)？
如何收集考核信息?
如何設(shè)計(jì)權(quán)重?
績(jī)效考核的加分項(xiàng)與扣分項(xiàng)
第六單元：績(jī)效面談與輔導(dǎo)
小組討論：為什么需要績(jī)效溝通？
績(jī)效面談的基本流程
面談前要準(zhǔn)備什么？
現(xiàn)場(chǎng)演練：面談策略制定
如何開始面談？
現(xiàn)場(chǎng)演練：績(jī)效面談開場(chǎng)
談什么內(nèi)容？
1、告知成績(jī) 自我評(píng)價(jià)
2、給予賞識(shí) 肯定激勵(lì)
3、直面問(wèn)題 改善不足
4、設(shè)定目標(biāo) 行為驅(qū)動(dòng)
HR必備工具：績(jī)效管理的三大表單
第七單元：績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
績(jī)效結(jié)果在招聘選拔方面的應(yīng)用
績(jī)效結(jié)果在薪酬調(diào)整方面的應(yīng)用
績(jī)效結(jié)果在培養(yǎng)與發(fā)展方面的應(yīng)用
績(jī)效結(jié)果在職務(wù)調(diào)整方面的應(yīng)用
績(jī)效結(jié)果在組織學(xué)習(xí)中的應(yīng)用
第八單元：課程回顧與答疑

績(jī)效設(shè)計(jì)實(shí)踐培訓(xùn)