課程描述INTRODUCTION
如何激勵(lì)核心人才培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何激勵(lì)核心人才培訓(xùn)
課程收益:
.企業(yè)家如何在股權(quán)激勵(lì)之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置
.全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式
.掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟
.掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法
.通過案例分析,掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用
授課對象:
.企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長、CEO、總裁等企業(yè)經(jīng)營者
.副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才
價(jià)值:課程全程干貨,針對企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益
.實(shí)戰(zhàn):討論案例、學(xué)習(xí)的知識為老師咨詢業(yè)務(wù)的總結(jié)
.實(shí)用:揭示的工具和方法實(shí)用、好用,便于理解
.通俗:案例豐富,以故事講道理,初中生能聽懂,碩士生有收獲
課程大綱:
第一部分:股權(quán)激勵(lì)之前如何進(jìn)行股權(quán)布局,提前做好控制權(quán)防范?主旨:企業(yè)為什么不敢輕易做股權(quán)激勵(lì)?因?yàn)橐追烹y收,做不好則分散企業(yè)控制權(quán),公司有散架的風(fēng)險(xiǎn)。那么如何在做股權(quán)激勵(lì)之前,進(jìn)行股權(quán)設(shè)置及股權(quán)布局,保證公司老總的控制權(quán),去除后顧之憂,再談股權(quán)激勵(lì)?
一、激勵(lì)應(yīng)以公司治理和股權(quán)布局為前提
1、先知道什么是公司,才懂得公司治理、股權(quán)布局
2、股權(quán)激勵(lì)與控制權(quán)保護(hù)
.股權(quán)激勵(lì)當(dāng)中,應(yīng)該避免的不良股份比例
.惜股如金,不要簡單做減法
.股權(quán)結(jié)構(gòu)恰當(dāng),如不恰當(dāng),提前做好股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整
.如何提前簽署集中控制權(quán)的相關(guān)協(xié)議
二、擅用組織形式,保護(hù)控制人權(quán)利
1、直接持股的組織形式優(yōu)劣勢
2、間接持股的組織形式優(yōu)劣勢
.設(shè)立子公司形式
.設(shè)立合伙人平臺(tái)模式
.其他組織形式運(yùn)用
三、公司大股東做好股權(quán)布局應(yīng)該知道的幾個(gè)基本權(quán)利
1、股東如何抓取表決權(quán),集中控制權(quán)?
2、股東分紅權(quán)(資本增值)與控制權(quán)的關(guān)系?
3、股東如何擅用優(yōu)先購買權(quán)減低股份流動(dòng)性?
4、股東知情權(quán)的運(yùn)用
四、如何在股權(quán)設(shè)置中應(yīng)用章程與協(xié)議?
1、章程三部分內(nèi)容簡述
2、章程和協(xié)議哪個(gè)具有法律效力,如何借助文件保護(hù)相關(guān)者權(quán)利?
第二部分:股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作
主旨:在明確了股權(quán)設(shè)置與股權(quán)布局之后,我們?nèi)绾芜M(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)?股權(quán)激勵(lì)的具體方案有哪些?又通過什么樣的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)?
一、明確股權(quán)激勵(lì)的操作和執(zhí)行機(jī)構(gòu)
二、股權(quán)激勵(lì)的九種基本模式
1、“期股”及其應(yīng)用
2、“股票期權(quán)”及其應(yīng)用
3、“業(yè)績股票”及其應(yīng)用
4、“干股”及其應(yīng)用
5、“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用
6、“虛擬股票”及其應(yīng)用
7、“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用
8、“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用
9、“限制性股票”計(jì)劃及其應(yīng)用
三、如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)?
1、定目的:如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)?
2、定對象 :如何確定激勵(lì)對象的范圍?
3、定模式:股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法?
4、定數(shù)量 :如何確定激勵(lì)股權(quán)總量?如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾?如何處理股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核的關(guān)系?
5、定價(jià)格 :激勵(lì)股權(quán)對價(jià)問題,白送還是購買?公司如何估值?
6、定時(shí)間:授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間(步驟)及條件
7、定來源:激勵(lì)股權(quán)來源問題
8、定條件:股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么?
9、定機(jī)制 :激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
第三部分:股權(quán)激勵(lì)操作中的其他注意事項(xiàng)
主旨:本部分主要內(nèi)容是對股權(quán)激勵(lì)的全流程進(jìn)行模擬和梳理,兼顧其他的一些注意要點(diǎn)。
一、股權(quán)激勵(lì)操作的全流程梳理
二、股改激勵(lì)中的考核及實(shí)施
1、公司業(yè)績考核常用指標(biāo)
2、如何考核股權(quán)激勵(lì)對象
.股權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的組建、職責(zé)分配
.如何選擇股權(quán)激勵(lì)顧問機(jī)構(gòu)
3、其他股權(quán)激勵(lì)注意問題
.股權(quán)分散與商業(yè)秘密保護(hù)問題
.股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)上市、并購重組的關(guān)系
.股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的法律手續(xù)
案例分析、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬
兩天(穿插討論、集中研討)
如何激勵(lì)核心人才培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/45536.html
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- 徐京