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股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)課

學(xué)員收益：
深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
.企業(yè)家如何在股權(quán)激勵(lì)之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；
.全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式——從大類(lèi)到應(yīng)用細(xì)分；
.掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟——從理論到實(shí)操；
.掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)方法——從理論到工具。

適用范圍：
.企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
.副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才

授課特色：
.價(jià)值：課程全程干貨，針對(duì)企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益；
.實(shí)戰(zhàn)：討論案例、學(xué)習(xí)的知識(shí)為老師咨詢(xún)業(yè)務(wù)的總結(jié)；
.實(shí)用：揭示的工具和方法實(shí)用、好用，便于理解；
.通俗：案例豐富，以故事講道理，初中生能聽(tīng)懂，碩士生有收獲。

課程大綱：
第一部分：股權(quán)激勵(lì)之前如何進(jìn)行股權(quán)布局，提前做好控制權(quán)防范？
主旨：企業(yè)為什么不敢輕易做股權(quán)激勵(lì)？因?yàn)橐追烹y收，做不好則分散企業(yè)控制權(quán)，公司有散架的風(fēng)險(xiǎn)。那么如何在做股權(quán)激勵(lì)之前，進(jìn)行股權(quán)設(shè)置及股權(quán)布局，保證公司老總的控制權(quán)，去除后顧之憂(yōu)，再談股權(quán)激勵(lì)？
一、九定之前先“定君”：激勵(lì)應(yīng)以公司治理和股權(quán)布局為前提
1、控制權(quán)布局及股權(quán)激勵(lì)核心基礎(chǔ)：什么是公司
2、股權(quán)激勵(lì)與控制權(quán)保護(hù)（提前做好控制權(quán)布局）
1）基礎(chǔ)知識(shí)：股份黃金分割線與股權(quán)不良結(jié)構(gòu)
.知識(shí)總結(jié)：股權(quán)比例設(shè)置總原則
2）如何進(jìn)行控制權(quán)布局？
.為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)要調(diào)整恰當(dāng)？
.擅用組織形式
.直接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)
.間接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)（設(shè)立子公司形式、設(shè)立合伙人平臺(tái)模式）
.其他組織形式運(yùn)用
.如何進(jìn)行股權(quán)布局？
.一股獨(dú)大分配股權(quán)的處理手法
.股權(quán)高度分散如何進(jìn)行股權(quán)布局？

三、股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)
1、重點(diǎn)知識(shí)：股權(quán)激勵(lì)的三重價(jià)值？
2、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的前提：四步驟鑒別你的企業(yè)是否合適做股權(quán)激勵(lì)？
3、企業(yè)何時(shí)做股權(quán)激勵(lì)？如何把握合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)？
4、股權(quán)激勵(lì)如何處理和投資人的關(guān)系？
5、兩大原則：惜股如金原則、約束激勵(lì)并行原則。

第二部分：股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作
主旨：在明確了股權(quán)設(shè)置與股權(quán)布局之后，我們?nèi)绾芜M(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)？股權(quán)激勵(lì)的具體方案有哪些？又通過(guò)什么樣的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)？
一、股權(quán)激勵(lì)和傳統(tǒng)薪酬績(jī)效的區(qū)別？
案例：永輝“門(mén)店合伙人”激勵(lì)法

二、股權(quán)激勵(lì)的九種基本模式
1、“期股”及其應(yīng)用
2、“股票期權(quán)”及其應(yīng)用
3、“業(yè)績(jī)股票”及其應(yīng)用
4、“干股”及其應(yīng)用
5、“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用
6、“虛擬股票”及其應(yīng)用
7、“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用 
8、“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用 
9、“限制性股票”及其應(yīng)用 

三、如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？
1、定目的：如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？
2、定模式：股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法？
定模式工具應(yīng)用：
.商業(yè)模式畫(huà)布確定利潤(rùn)區(qū)
.股權(quán)激勵(lì)外部因素七分法
.股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部因素對(duì)比法
.方案組合變化法
3、定對(duì)象 ：如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍？
定對(duì)象工具應(yīng)用：
.上市公司及國(guó)有控股企業(yè)定對(duì)象總表
.如何根據(jù)企業(yè)類(lèi)型選擇激勵(lì)對(duì)象
.定對(duì)象的多維度方式
.定對(duì)象操作步驟
4、定額度 ：如何確定股權(quán)激勵(lì)范圍：
.如何確定激勵(lì)股權(quán)總量？具體工具三種；
.如何確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量？具體工具三種；
.如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？
5、定價(jià)格 ：激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問(wèn)題，白送還是購(gòu)買(mǎi)？公司如何估值？
6、定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件
7、定來(lái)源：激勵(lì)股權(quán)來(lái)源問(wèn)題
8、定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？
定條件（績(jī)效）具體工具：
.公司業(yè)績(jī)常用指標(biāo)
.考核工具表：如何確定企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率
9、定機(jī)制 ：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出

第三部分：股權(quán)激勵(lì)操作中的其他注意事項(xiàng)
主旨：本部分主要內(nèi)容是對(duì)股權(quán)激勵(lì)的全流程進(jìn)行模擬和梳理，兼顧其他的一些注意要點(diǎn)。
一、股權(quán)激勵(lì)操作的全流程梳理
二、其他股權(quán)激勵(lì)注意問(wèn)題
1、如何選擇股權(quán)激勵(lì)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)
2、股權(quán)分散與商業(yè)秘密保護(hù)問(wèn)題
3、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的法律手續(xù)
4、如何解決老板和員工股權(quán)激勵(lì)的信任度問(wèn)題？
培訓(xùn)方式：理論剖析+ 互動(dòng)討論+ 案例研討+ 情景模擬，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。
課程時(shí)間：兩天/兩天一夜/三天（穿插討論、集中研討）

股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)課