課程描述INTRODUCTION
華為干部管理之道培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為干部管理之道培訓(xùn)
課程對象:企業(yè)家及中高層管理者
課程目的:學(xué)習(xí)華為公司*管理實(shí)踐并能實(shí)現(xiàn)為我所用
課程內(nèi)容:核心價值觀要被接班人所確認(rèn),同時接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價值觀約束、塑造出來的,這樣企業(yè)才能長治久安。——任正非
課程介紹:
華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界,進(jìn)入了世界500強(qiáng),成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司,讀懂了它,就讀懂了中國企業(yè)的未來,獲得了中國企業(yè)基業(yè)長青的管理真經(jīng)。
在本課程中,基于目前許多企業(yè)在干部管理方面所存在的價值觀不一致、干部選拔標(biāo)準(zhǔn)不清晰、主管意識成主導(dǎo)等問題我們從多個不同維度來解讀華為的干部管理之道,深入剖析華為的干部管理體系,總結(jié)華為的干部培養(yǎng)模式,并由此總結(jié)出了華為干部選拔的“品德”、“績效”、“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)”三大關(guān)鍵要素,堅(jiān)持通過實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)干部的獨(dú)特模式?;谝陨蠁栴}我們開發(fā)出了《干部管理與培養(yǎng)》課程,希望能夠?qū)τ趶V大企業(yè)中高層管理者有所啟發(fā)和幫助。
課程宗旨:幫助中、高層管理者訓(xùn)練、掌握價值管理方法及工具,豐富干部管理與培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),為打造干部管理驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);幫助中高層管理者轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立價值管理的基本理念,能夠?qū)⑷A為干部管理系統(tǒng)的核心管理思想吸收的同時,形成基于自身企業(yè)現(xiàn)狀的干部管理系統(tǒng),為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)造更大的價值。
課程收益:
一、深刻理解華為對于干部使命與責(zé)任的理解;
二、揭秘華為干部選拔與配備所遵循的原則與導(dǎo)向;
三、解讀華為干部管理及任用的最優(yōu)實(shí)踐;
四、獲得華為干部隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo);
課程大綱:
第一部分、干部的使命與責(zé)任
1.負(fù)責(zé)價值觀傳承
2.洞悉客戶需求,撲捉商業(yè)機(jī)會,抓業(yè)務(wù)增長
3.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
4.確定工作方向,抓主要矛盾
5.具備全局觀,持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
6.開展組織建設(shè),幫助下屬成長
案例一:華為的人力資源管理機(jī)制
第二部分、公司對于干部的要求
1.干部要長期艱苦奮斗
2.要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
3.用人不問出處,不拉幫結(jié)派
4.不斷改進(jìn)思想方法,踐行開放、妥協(xié)、灰度
5.實(shí)事求是,敢講真話,不捂蓋子
6.以身作則,不斷提升職業(yè)水準(zhǔn)
7.要有自我批判精神
8.保持危機(jī)意識,唯惶者生存
9.個人利益服從組織利益
案例二:為總裁任正非對于干部管理提出“三砍”
小組討論一:本企業(yè)對于干部有何要求
第三部分:干部選拔與配備
1.通過實(shí)踐選拔干部
2.優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部
3.優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線艱苦的確選拔干部
4.優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
5.用人所長,不求全責(zé)備
6.選拔干部的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
1)品德與作風(fēng)是干部的資格底限
2)績效是必要條件和分水嶺,茶壺里的餃子我們是不承認(rèn)的
3)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
7.干部配備的基本原則
1)保證作戰(zhàn)編制
2)優(yōu)質(zhì)資源向客戶傾斜
3)小步快跑
4)正副職不同選拔標(biāo)準(zhǔn)
5)控制兼職與副職
6)均衡配備干部
7)同等條件下,優(yōu)先選拔任用女干部
8.干部要能上能下
案例三:為何許多企業(yè)都需要李云龍式的干部
第四部分、干部的任用與管理
1.干部的考核與激勵
1)堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2)績效改進(jìn),自己和自己比
3)正向考績與逆向考事相結(jié)合
4)績效考核結(jié)果要公開
5)干部待遇和晉升向一線傾斜
2.干部的分權(quán)制衡管理
3.干部的監(jiān)察
1)監(jiān)察導(dǎo)向:懲前毖后,治病救人
2)堅(jiān)決反對中高層干部腐化
3)制度養(yǎng)廉
4)與公司文化沖突的干部要下臺
案例四:華為的高管宣誓制度
分組討論二:本企業(yè)的干部選拔有何標(biāo)準(zhǔn)
第五部分:干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
1.從培養(yǎng)制到選拔制
1)將軍是打出來的
2)勞動準(zhǔn)備過程是員工的投資行為
3)自我培訓(xùn),在崗培訓(xùn)
2.從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),學(xué)以致用
1)教具體做事
2)傳授精神、方法大于知識
3)學(xué)習(xí)公司文件,領(lǐng)會高層意圖
4)通過案例教學(xué),將實(shí)踐升華成理論
3.建立干部循環(huán)流動制度
1)輪崗
2)“之”字形成長路徑
3)建立干部職業(yè)發(fā)展通道
4)干部內(nèi)部競聘上崗
4.建設(shè)干部后備隊(duì)伍
1)加強(qiáng)后備干部梯隊(duì)建設(shè)
2)向有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部提供更多的挑戰(zhàn)機(jī)會
3)建立后備干部持續(xù)批量涌現(xiàn)機(jī)制和體系
案例五、華為公司“明日之星”評選活動
第六部分、課程總結(jié)與實(shí)施計劃(圣誕樹4321模型)
1.一個行動計劃
2.兩個行為改變
3.三個深刻感悟
4.四個主要內(nèi)容
華為干部管理之道培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/45678.html
已開課時間Have start time
- 景元利
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
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