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中國企業(yè)培訓講師
瞬間表達技巧大綱
 
講師:胡偉敏 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

瞬間表達技巧培訓

· 中層領導

培訓講師:胡偉敏    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

瞬間表達技巧培訓
 
培訓受眾:溝通中,需要快速呈現(xiàn)、清晰表達、令人信服的所有人員
課程收益:
掌握迅速思考、邏輯表達的有效影響方法
學會切中要點、突出主題、讓人牢記的表達技巧
 
課程大綱:
一、清晰表達三原則
1、分析直達核心
2、分離區(qū)分思想
3、推進你的思想
二、三種基本計劃:
1、時間計劃
2、環(huán)球計劃
3、三角計劃
三、三種主張計劃
1、變焦鏡計劃
2、鐘擺計劃
3、收益計劃
四、四種二級計劃
1、圖景
2、正反
3、骨牌
4、5W
 
五、思考、結構與明晰的溝通
1、明晰的發(fā)言代表明晰的思路
2、簡單而有說服力地構建想法
3、包裝說服方式的技術
4、面對面交談、小組會談、對大批聽眾發(fā)言
5、運用現(xiàn)代思考技術
六、切中要義,令人難忘
1、運用“3部分計劃”突出溝通重點并展現(xiàn)分析
2、選出核心議題
3、向聽眾提供簡單、難忘、統(tǒng)一的想法
4、依靠結構化推理來回答提問
七、結合左腦與右腦思維以獲得有章法的即興發(fā)揮
1、把自己的主旨構建成一系列明晰的思想
2、解放自己的“創(chuàng)造性”頭腦,即興發(fā)揮思想的內容
3、通過筆記構建講話
4、節(jié)省時間、創(chuàng)新并控制溝通
八、按時間先后順序組織信息
1、以時間順序組織話題
2、出現(xiàn)疏漏時的方便退路
3、從紛亂的事實中理出頭緒
4、明晰地解釋按步驟進行的過程
 
九、利用地理位置作為自己的組織框架
1、獲取即時的視覺力度
2、支持龐大的話題
3、給自己的主旨增添深度和廣度
十、把信息分解為界定清晰的事實或層面
1、審慎而有條不紊地前進
2、傳達出思考的成熟和公正
3、通過各種不同的觀點解答提問
十一、迅速而有條理地應對提問
1、鍛煉頭腦,使自己在任何聽眾面前都做到明晰簡潔
2、在受到圍攻時如何回答問題
3、流暢*地講話
4、變講話邊組織
5、平息事項
6、何時只需回答“是”或“不是”?
十二、如何擴大或縮小聽眾的視野?
1、避免直接沖突
2、處理敏感或引發(fā)爭議的信息
3、反對“一刀切”式的概括結論
4、化負面為正面
 
十三、從兩個極端出發(fā)分析話題,以達至妥協(xié)
1、應對爭議性話題
2、尋求中間立場
3、置換極端觀點
十四、呈現(xiàn)提議、新產(chǎn)品或服務
1、向聽眾展示優(yōu)點
2、警示缺點
3、區(qū)分收益與特性
十五、讓自己的回答針對解決聽眾的核心關切
1、避免常見的溝通陷阱
2、了解聽眾的希望、擔憂以及背景知識
3、集中講解聽眾真正希望知道的東西
十六、接受提問時保持控制力
1、在提問與回答之間建立過渡
2、為自己爭取時間
3、正面地處理異議
4、給予有所把握的回答
5、澄清問題
6、識別提問者的偏見
7、克服尖刻的提問所帶來的不快
8、接受提問的同時保持對自己呈現(xiàn)的控制力
 
十七、充實想法
1、加上事例,令講解難忘
2、運用聽眾熟悉的類比
3、通過反例和兩端例子,顯示鮮明的對比
4、明晰地展現(xiàn)理由
5、運用敏銳的分析
6、在講話中把握節(jié)奏和條理
十八、做到明晰的關鍵—勾勒與過渡
1、枚舉并宣布自己的主要想法
2、運用停頓、語調、音量和起伏來強調自己的要點
3、運用詞語連接和信號短語,讓呈現(xiàn)的進程“清晰可見”
十九、引導緊張情緒
1、如何依靠結構克服緊張情緒?
2、為自己和聽眾準備的記憶輔助物
3、應對不利情形
二十、準備長篇講話
1、選擇正確的組織形式,以便進行恰當?shù)姆治?/span>
2、透徹分析自己的話題
3、自信地論述自己的話題
4、精心制定計劃,以創(chuàng)建有力的概念
5、節(jié)省準備時間
二十一、迅速思考;首先思考
1、邊講話邊組織想法
2、切中要義,令人難忘
二十二、瞬間整理思路并有效表達培訓總結
 
瞬間表達技巧培訓

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/45891.html

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